第六章 高尔夫俱乐部运营管理 第四节 后续工作 赛事当天活动结束后，并不等于组织者的事就完了，还有一些后续工作需要球会经理去跟进、落实，只有把这些工作都做到位了，整个赛...

第六章 高尔夫赛事组织管理 第三节现场操作 这是整个赛事活动组织中的重头戏，能否实现举办赛事的预定目标就在此一举，即所谓“临门一脚”。事实上，道理是只要事前准备工夫做...

第六章 高尔夫赛事组织管理 第二节 准备工作 在举办赛事的相关决策完成之后，就可以开展赛事的具体准备工作了。准备工作必须要有一定的提前量，有些事项就是需要一定的时间才能...

第六章 高尔夫赛事组织管理 第一节 决策过程 高尔夫赛事组织是一门专门的学问，技术性、细节性极强，各种具体情况差异也比较大，很难一一概括。总的来说，主办赛事包括决策过程...

第五章 高尔夫俱乐部运营管理第三节 高尔夫俱乐部人力资源管理 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它是指包含在人体内的一...

第五章 高尔夫俱乐部运营管理第四节 高尔夫俱乐部会所管理 会所，顾名思义是“聚会的场所”，主要承担球员登记、更衣、出发、休息、进餐、交流的功能。一般设有前台接待、收银...

第五章 高尔夫俱乐部运营管理第二节 高尔夫俱乐部会籍管理 会籍，又称会员证，是会员和俱乐部共同认可的，也是会员参与高尔夫俱乐部日常活动的有效凭证。目前我国绝大部分高尔...

第五章 高尔夫俱乐部运营管理 第一节 概述 一、客户管理 客户是所有企业最大的战略资源，如何满足客户的实际需求，维护忠诚的客户群体，让客户的终身价值成为企业持续发展的基...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第三节 高尔夫俱乐部预算管理 预算控制法是俱乐部采用的一个重要控制方法，也是国际上常用的控制方法，包括采购、会籍销售、球场经营、餐厅经营、...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第二节 高尔夫俱乐部财务内部控制 二、俱乐部设计内部财务控制 （四）成本费用的内部财务控制 成本费用是指俱乐部经营过程中发生的各项耗费，包括...