达纳·弗莱 拥有一座举办美国公开赛的球场,设计建造,...

第五章 高尔夫俱乐部运营管理 第一节 概述 一、客户管理 客户是所有企业最大的战略资源，如何满足客户的实际需求，维护忠诚的客户群体，让客户的终身价值成为企业持续发展的基...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第三节 高尔夫俱乐部预算管理 预算控制法是俱乐部采用的一个重要控制方法，也是国际上常用的控制方法，包括采购、会籍销售、球场经营、餐厅经营、...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第二节 高尔夫俱乐部财务内部控制 二、俱乐部设计内部财务控制 （四）成本费用的内部财务控制 成本费用是指俱乐部经营过程中发生的各项耗费，包括...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第二节 高尔夫俱乐部财务内部控制 二、俱乐部设计内部财务控制 （二）存货的内部财务控制 在日常经营过程中，存货的周转快，流动性强；在会计核算...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理 第二节 高尔夫俱乐部财务内部控制 二、俱乐部设计内部财务控制 （三）固定资产的内部财务控制 俱乐部的固定资产原值一般要上亿人民币，金额非常巨...

摘要：高尔夫运动是一项古老的体育运动，起源于15世纪或更早以前的苏格兰，素来被称为“贵族运动”。随着我国市场经济的迅速发展，逐渐被我国大众所接受，多地高尔夫俱乐部的如...

第三届中国高尔夫教育国际高峰论坛主题报告之一： “双一流”背景下，高尔夫专业（方向）建设探讨 报告人：吴克祥 教授 暨南大学深圳旅游学院 “建设世界一流大学和一流学科”...

高价会籍与高尔夫球童服务的关系,管理营销,...

第四章 高尔夫俱乐部财务管理体系 第二节 高尔夫俱乐部财务内部控制 一 、俱乐部设计内部财务控制框架 俱乐部设计内部财务控制，主要是确定控制目标、整合控制流程、鉴别控制环...