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如果总经理不是最重要的，那么谁最重要？北京伯爵园球会董事长宋在国认为：球会管理是一个团队的工作，总经理只是团队的成员之一 伯爵园高尔夫球会开业7年来，会已经历经4任总经理，但一位现任高管告诉我们，球会在经营和管理上其实一直并没有出现太大的混乱和偏差。“球会一直都还是按照宋总的规划在前进。” 宋在国在球会管理团队建设上从来都是不吝重金，他今年初刚把韩国济州岛九桥高尔夫球会的前任总经理请来，帮助管理新的私人商务会所，还请了一名来自美国的顾问，但宋在国同时否认了传说中他的“挑剔”。“我并不觉得一名大牌经理人对球会有那么重要，所以我不想炒作这个事情。即便是他，在这里也不应当有什么优越感。一个企业重要的是文化，如果只是靠一两个人，它是没有生命力的。” 宋在国曾经是名医生，办公室的书架上摆满了《周易》和《中华养生秘籍》一类的书籍，采访结束时，他送给我们每人一套食疗养生全书。“想了想，还是给你们送健康吧。”宋在国说，他放弃了很多能赚大钱的生意，一心扑到了伯爵园上，“高尔夫是一个很好的商务交流平台，商人免不了应酬，高尔夫总比吃吃喝喝对身体有好处。” “在很多事情上，宋总都是亲力亲为，很多经理人也许不喜欢这样的投资者，但我确实能从他身上学到很多，”周江勇说，“而且我能看到，他像对待生命一样对待这个球场。” 最初在球场开业的时候，为什么想到选择一名来自韩国的总经理？ 并不是说我对中国的经理人挑剔，但我们必须承认，高尔夫在中国还是一个新兴行业，中国的高尔夫还处在开拓阶段。相对来说，韩国和我们的高尔夫，发展的道路和前景相近，但比我们要更早起步。一个球会，刚刚创始时做好什么样的定位和方向并且执行好，对以后的发展是很重要的，所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”。我想，应该选择一名有超过20年以上的经验、对这个圈子和行业有一定的熟悉度的经理人，所以最后选择了一名韩国人。 您的意思是，选择总经理的标准应该根据球会定位的不同而调整，对吗？ 是的。看上去同样是高尔夫，对职业经理人的要求也不一样。如果是单纯的球场总经理，更多就需要从高尔夫专业性上考量，但高尔夫俱乐部就不一样了。而就伯爵园来说，我们要做商务会所，而且包括酒店，那就更不一样。它是一个商务平台和外交平台，和单纯的高尔夫球场，从功能上说是完全不同的。一个高尔夫专业素养很高，知道草坪、球场的人，去管俱乐部和会所，他不一定能做好。做这些需要什么样的人呢？要做过类似定位的项目，服务过这一类的高端人群，还需要比如酒店管理以及房地产管理方面的知识和经验。投资人需要知道，自己需要一个什么样的人。 我一直觉得，一个企业最重要的是最基层的员工，要让企业文化去深入和影响到最基层的员工，他们才是整个企业文化和氛围最好的载体。我从来不会刻意培训球场的老总和部门经理，但一直都会亲自给基层员工上课，我要用他们去影响管理人员。 您一直希望给伯爵园灌输一种什么样的文化？现在7年过去了，企业文化的建设达到当时的预期了吗？ 对人的爱。我要让球会里的每一个人，尤其是球童，感受到关怀，还有对大自然的关爱。我是学医的，喜欢一些有关健康的东西。比如说很简单的一点，植树，开业这7年来我们一直在坚持。我们经常有固定的植树活动，每个人亲手去种树苗。很多人不理解，但我觉得这就是一种健康的方式。别人可以把钱存起来，或者用到其他地方，为什么我不能在球场里存点树？我觉得，别的事你能忘掉，但亲手种一棵树，看着它长大，这种事情你是忘不掉的。10年前开始建伯爵园的时候，这里还是一片沙地，现在看上去已经成了初具规模的生态区。种到前几年，球场里已经可以看到各种鸟，包括野鸭，还有半个人高的白鹭，现在这些都都越来越多，我看着都觉得很欣慰。在我有生之年，我觉得自己一定要把这种东西坚持下来。 文/《高尔夫》杂志凌展鸿 图/范永恒 (责任编辑：管理员) |
