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球场简介：深圳西丽高尔夫乡村俱乐部坐落于风光秀丽的南山区，大学城旁，翠峦环抱，前往香港市中心只需90分钟，是亚洲区最豪华的高尔夫球场之一。这所拥有36洞锦标赛高尔夫球场的俱乐部采用纯会员制的经营模式。 如果一个人在同一家球场做上十几年场地管理是个怎样的概念？他会对球场的各个细节了如指掌，每个喷头、每棵树都像被编了号码印在他的脑海里，甚至闭着眼睛都可以走完全部球道。因为他太了解这个球场了，草坪养护工作对他已经没有任何压力。但是即使球场再漂亮，常年在这里工作难免会让人产生“审美疲劳”，于是很多人选择了跳槽，因为跳槽也许可以给他带来更高的职位和收入，这是当下非常流行的一个观念。然而，仍有少数球场管理者扎根钟爱的球场，深圳西丽高尔夫球场总监罗文新就是这样的人。 罗文新虽然拥有令人羡慕的高学历，但却是个比较低调的人，多年的积累让他在业内享有很好的口碑。记者初次与他相识是在一次药剂研讨会上，当时他一针见血地提出了当前球场药剂缺乏注册意识的问题，引发了场内的激烈讨论。 记者：当初你是怎么做上这行的？ 罗文新：硕士毕业后我就在大学任教，那时正值90年代初期，深圳等一些沿海地区的发展速度惊人，考虑到自己未来的前程，1994年我停薪留职“下海”来到了广东，先是在东莞一家球场做了两年助理总监，1996年来到现在的球场，一直做到了今天。 记者：高学历加上丰富的经验，这种人才对任何一家球场都具有很强的诱惑力，应该有很多人想“挖”你吧？ 罗文新：是的。曾有球场老板给我做过这方面的明示或暗示，希望我去做某某球会的副总或总经理。我的回答都一样———不动。 记者：人往高处走，用跳槽来升迁是职场生涯中最为正常的演变程序，你为什么没有选择？ 罗文新：人的欲望是无止境的，谁都想往高处爬，但是在种种诱惑面前能做到量力而行也很关键。我比较喜欢专业性和技术性很强的工作，球场总监这个职位所服务的对象是花花草草，和总经理那种需要处理复杂人际关系的岗位比起来，它更加适合我。 另外，不同的球会其企业文化、管理氛围不同，西丽球会的管理理念也比较适合我。再说我在深圳已生活了十多年，已经适应了这里的环境，家人也都在此定居，跳槽的成本太高。俗话说，没有最好的，只有最适合的，在职场里，奋勇向前固然值得称赞，但能适当克己则更加可贵。 记者：你的这种价值观是否影响了你的下属？ 罗文新：我并不要求别人和我的想法一样，人各有志嘛。相反，我会鼓励他们走出去，找到适合自己职位。一个球场只有一个总监，我不离开，有能力的人也上不来。这些年有很多下属从西丽高尔夫球会走出去，在不同球场都做出了不错的成绩，并且几乎都走上了领导岗位。西丽高尔夫球场是他们每个人起步和发展的平台，在这里能学到很多有实用价值的东西，并能为每位愿意拼搏的员工奠定很好的发展空间。 走出去的人有出色的表现，留守的人更不逊色，他们以把球场草坪保养到极品为目标。我现在的属下全是在西丽球会做了十几年的老员工，这的确很不容易，或许我的一些理念对他们有点影响吧。 记者：你对未来有何打算？ 罗文新：在我看来，升职与否只是浮云而已，只要你真正努力过就没有遗憾。每天在宁静的球场里享受阳光和绿地的生活，我很知足了。 来源： 中国花卉报 作者： 周昆 |
