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西安人胡剑，眼下的身份是重庆红鼎球场总经理，他来到这里已有三个年头。从1997年胡剑去亚龙湾球会做个普通员工，再到如今的红鼎球场总经理，13年间，他更换的球会有七家之多，在全国为数众多的总经理当中，这一数字不敢保证是最多的，起码也是名列前茅。 这就是胡剑。不少人眼中，他总是那么不安分，一来二去，也招致不少争议。“胡剑，你为什么就不能在一家球会好好做下去呢？”数年来，很多人这样当面质问过胡剑，“总有业主用双倍薪水来挖我，你说怎么办呢？”起初还耐心解释的胡剑，到了后来，学会了一句话轻轻带过。 “七家球会中，前面四家的确有这样的原因，后来就不完全是了，更重要的是为了一种经历。”事实也并非完全如此，不断跳槽，让胡剑也有了更多机会去不断深入接触球会的各个部门，十数年下来，几乎在球会各个部门都干过。“中国有几个总经理给剪草机换过剪刀？我干过。”胡剑重重地说道，“经历很重要，就像你想真正认识某个城市一样，如果只是旅游，那你看到的只可能是这个城市的皮毛，只有静静地在城市中住下来，才有可能深入进去。高尔夫球场也是这样，你只有干过各个部门，才能真正清楚各部门的难处在哪里，问题在哪里，解决办法又在哪里。”也正是这个缘故，胡剑和任何球会签订劳动合同时，都特别要求合同期限是“2+N年”。 不过，这个“N”用的次数很少，他照旧频繁地更换着球会和城市。这种经历，尤其在不同城市中、不同球会里工作的经历，让胡剑学到很多真材实料的东西，“中国高尔夫，不同地方、不同地域文化，球场所推的产品、经营成本、管理维护都不一样，只有接触不同的球场、不同的岗位，才可能对整个产业有所了解。”这么多年，胡剑从一个百分百服从的员工，做到理解、明白上下级的部门主管，沟通、协调的经理，还有现在开始运营资源整合的总经理，每个岗位他都力求做到最好。 对于这种在不同城市间的“流浪”，胡剑嬉笑怒骂间，用“人格不完整”来形容着自己，“很多人喜欢稳定，这是几千年中国文化留给大多数人的习惯，我好像不行，我总是希望自己能趁着年轻走走看看。书本上的东西是死的，只有走起来，才能让这些死的东西变活，变成自己的。”胡剑说，“我母亲是搞生物的，从小我就喜欢看《动物世界》，我感觉自己的动物属性大于社会属性。” 这种动物属性反映到现实生活中，就是说话直接。这个特点让胡剑也尝到不少苦头，他毫不避讳，甚至主动承认自己曾经是个“愤青”，“我非常喜欢高尔夫这个行业，从我进入的第一天开始就喜欢上了，高尔夫是为数不多的能够让我静下来的行业。以前有很多牢骚，那是看不惯，现在好多了，也想明白了，高尔夫在中国不过才20多年，犯错误是应该的。” 那么，错误能不能尽量减少呢，胡剑开始琢磨这个问题。本身就酷爱读书的胡剑，开始拼命地阅读各种大量的高尔夫书籍，基本维持在一个星期最少一本书，一年50多本书。也正是这个原因，胡剑在重庆选择住处时，选择了楼下有书屋的一处地方，但凡有空，他肯定会出现在书屋。“胡剑是这里出现频率最高的书友。”书屋老板这么评价说，“读书就是他的一个生活方式。” 因为这种对高尔夫的痴迷，胡剑的知识面越来越广，有时候说起话来，底气更足，更是直接，“包括我在内，别以为自己当个总经理就是回事，千万不要把自己当回事。”胡剑说，“应该给中国球场的总经理降降年薪，中国高尔夫才不过20多年，凭什么你拿的薪水和日本球场总经理的年薪一样？日本球场员工的薪水是总经理的1/15，中国球场员工的薪水又是多少呢？” 或许正是这种劲头，以及胡剑丰富的球会经历，让胡剑深得球会业主们的厚爱，就处理好球会的方方面面也显得游刃有余。慢慢地，他不仅仅只是做一个球场总经理，也开始把自己的目光投注到房地产，甚至高尔夫的整个产业。 胡剑服务过的7家球场 海南亚龙湾高尔夫俱乐部 四川国际高尔夫俱乐部 西安亚建国际高尔夫俱乐部 海南兴隆康乐园高尔夫球会 浙江海宁尖山高尔夫俱乐部 上海中港高尔夫俱乐部 重庆红鼎高尔夫球场 文/《高尔夫》杂志：孙巍 图/范永恒 |
