做差异产品，唯有坚持

90年代初进入华彬集团，1998年参与筹建中国首家受邀会员制高尔夫俱乐部，2014年收购英国伦敦温特沃斯高尔夫俱乐部；二十年余来，郑刚致力于华彬的发展，脚步从未停歇，哪怕行业经历起起伏伏、坎坷跌宕，也没有磨灭郑刚丝毫对高尔夫行业、对华彬庄园的信心和希望。“我进入行业比较早，行业的几个高低起伏的时间段我都遇上了，从高尔夫从无到有，到鼎盛，然后到国家政策对高尔夫的影响。华彬刚开始筹建时，我们分析当时市场上比较缺乏一个纯会员制的俱乐部，为了为会员打造一个高端商务平台，我们计划做一个有别于其他产品的差异性产品，所以将华彬定位为纯会员制的球场。”

然而，对于20世纪末的中国来说，接受高尔夫并非易事，更何况是纯会员制高尔夫球场，且会员制产品受市场影响比较大，毫无疑问地困难重重。郑刚只用两个字来应对：坚持。“当开始推出市场的时候挺困难的，大家接受起来比较难，一个是价格问题，一个是管理理念问题。中间有很多不同的声音来影响我们，但是我们还是一直坚持我们的发展原则，打造高端商务交流平台的概念。”坚持让郑刚成就了华彬，也让大家逐渐爱上了高尔夫，爱上了华彬。

改革定位，急流勇进

高尔夫面临的不只是国家的清理整顿，还有市场的萎缩和经济的下行。不管行业如何起伏，经济怎样跌宕，华彬始终坚持自己的原则不动摇。郑刚表示，华彬高尔夫俱乐部是荒沙地上建起的球场，属于荒沙地治理，被北京多次列为防风治沙的示范单位，这使得华彬并未受到清理整顿的严重影响。且华彬高尔夫品牌多年一直致力于为中国高尔夫做贡献，承办亚巡赛、欧巡赛、日巡赛等国际大型高尔夫赛事，推动整个高尔夫行业的发展。

经济下行、市场波动双重来袭，面对此经济形势，郑刚和她的团队为华彬重新寻找一条转变之路。“这次球场整顿确实对整个高尔夫行业打击比较大，将近六分之一的球场都面临被关停并转的局面，对整个高尔夫行业的管理模式上也是挑战。对于华彬来说，我们坚持了这么多年还会继续坚持下去，我会把会员制高尔夫模式做得更彻底。调整市场方向，更多地面向更关注个人健康、关注家庭的客户，开发个人会籍、家庭会籍，开发新的会籍产品。”立足市场需求、重新定位市场，郑刚带领华彬急流勇进、铿锵前行。

风雨兼程、携手同行

一直保持“朋友最多”杆数的郑刚对高尔夫运动、对整个高尔夫行业有着执着的热爱。“还是那句话，我们一起走过来那么多年，我们一起经历了那么多的风风雨雨，希望高尔夫业内人士、高尔夫爱好者，大家还能够同心携手，再走三十年，再走五十年，再走一百年，大家一起携手走过这段时间，不管是有苦有难，大家一起扛。团结起来，共同面对问题，顺的时候大家来分享果实，难的时候大家来抱团取暖。”郑刚的乐观和信心并不是让我们一起“干了这碗鸡汤”，而是所有高尔夫人都应坚定的信念：风雨兼程、携手同行！

均衡发展中国高尔夫赛事

关键要能平衡发展赛事，不管是青少年赛事还是女子赛事，这两年比以前更加规范化一些。这几年各种青少年赛事陆续出现，比较规范化的运作，后期能够为高尔夫整个运动不断输送新鲜血液，是保持高尔夫能够持续发展的举措。希望能够从高尔夫运动开始举办多种赛事，不管是青少年比赛还是女子比赛还是国际大赛，对来参赛选手也好，来观摩的观众也好包括来举办方，都是对这项运动的支持。

借助奥运逐步回归到大众体育

希望借助高尔夫回归奥运大家庭这个契机，让更多的中国人、让中国政府认可高尔夫是一种体育运动，并不是大家眼中的一种高消费、奢侈的一种产品。一定要回归到大众体育上面来，只能逐步往这个方向走。中国的国情使得很难像国外有那么多高尔夫球场，尽可能让每个老百姓都能接触高尔夫，要结合自己的国情来发展高尔夫，认可高尔夫发展。

高尔夫运动从青少年抓起

要把高尔夫运动真正从青少年开始抓起来，要规范化、设置好的学习比赛的机制，小孩子喜欢竞争，对比赛项目的兴趣很浓厚，国内的基本赛事都是为打的不错的孩子准备的，应多些针对基础孩子的业余赛事。不管是大型赛事小型赛事都希望有人来做，而且更多地需要政府包括一些社区共同承担责任来组织活动，不光是企业一方面。高尔夫能够培养青少年养成温文尔雅的贵族气质，让孩子更有自主决策的能力和更加稳健的心理。华彬专门为青少年设计了一个九洞的青少年高尔夫球场，用于青少年兴趣培养，让更多的孩子感受到高尔夫运动的魅力。

文/王红玉