2014年底，体育行业迎来风口，政策倾斜、资本涌入，各类互联网+体育创业项目纷纷插上“天使”的翅膀，甚至装上了A轮、B轮，让人心跳眼热。那寒冬中的高尔夫创业过得还好吗？2016，谁能一飞冲天？谁将成为先烈？

看看京东、天猫，再看看高尔夫人口每年球具和服装的消费数字（图二），在移动应用中增加商城一项是理直气壮。所以几乎所有电商类软件订场和商城都是标配。

刷了下云高的商城，商城推荐栏按销量排序，销量超过3位数的占了5屏，球具栏基本都是2位数的销量，以上全是少于1千元的小额订单。从用户评论判断云高商城大概是2014年7月上线的，粗略估算营收在百万级别。携程爱玩的商城球杆销量貌似好一些，18900元的本间裕朗一号木卖了12支，手贱翻看了所有售出商品的用户评价，结果全部是空白，有网购经验的群友判断下这是咋回事？

对于非生活必需品，购物行为一般发生在刺激其需求的特定场景下，比如，跟朋友约好下场后想到球可能不够了，到了球场发现穿的是牛仔裤……订场是一个可能产生购物的场景，购买球、手套等用品是自然的延伸，但问题是，如果大多数球友订场没有实现在软件上，那商城的客流多寡就可想而知了。

只想在这里提醒一下，工具类的互联网应用无一例外都是免费的，日后如何盈利是能走多远的关键。免费使用、赚取流量、流量变现是工具软件的基本商业逻辑。流量是第一关，变现是第二关。

变现的手段无非是广告、商城、智能硬件这几种。广告需要考虑两个问题：1、需要多少用户量和日访问量才能换来真金白银的广告收入？2、插播广告会降低客户体验，造成用户流失，平衡怎么把握？要知道微信是在做到5亿用户的时候才小心翼翼尝试插播广告的。