2016年1月9日，由中国高尔夫俱乐部资深职业经理人戴耀宗、昆明佳达利集团副总兼春城海岸项目总经理赵国雄、天津市高协执行副主席张强、《GP 高尔夫人》出品人王维超共同召集，《GP 高尔夫人》杂志主办，广州南沙高尔夫球会协办的“中国高尔夫俱乐部职业经理人发展研讨会”在广州南沙高尔夫球会召开，来自华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西北地区、西南地区、东北地区、港澳地区等地区的33位中国职业经理人代表莅临了会议，共同探讨了中国高尔夫俱乐部职业经理人发展之前景。

研讨会围绕“沟通、教育、学习、提升、规范”等关键词展开，共同传达了一个心声：中国高尔夫俱乐部职业经理人需要这样一个平台、一个正式的组织来服务全国的职业经理人，“中高协俱乐部经理人委员会”正是在这样的环境下诞生的。“中高协俱乐部经理人委员会”的筹建工作得到了与会经理人的充分肯定，同时就委员会的性质、会员吸纳办法、未来发展等各方面进行了热烈的讨论。

那么现在就让我们一起来感受一下研讨会现场的热烈气氛吧：

杨辉光：今天的讨论会非常好，我们多年来一直希望能有一个国内高尔夫经理人的合法注册组织，但由于种种原因没有做成。我们要知道自己的根在哪里，我觉得成立高尔夫职业经理人组织是必须的，而且这个组织必须建立在法律的基础之上。我们必须有一个正式的平台来健康地帮助中国高尔夫行业的发展，有专业的代表声音来帮助行业进行自我规范化和维护自身的合法权益，这是我们整个行业的事情。

王清明：这件事情非常好，像成立自己的家一样：一、明确中高协与委员会之间的关系与功能；二、成立的俱乐部经理人委员会跟社会上其他的活动组织有什么差异、冲突要考虑；三、这是整个高尔夫产业链很大的平台，整个高尔夫资源大平台，教育、培训管理，所有与高尔夫行业有关的整合在一起，包括设计咨询管理建设，做成大平台大数据，让所有行业内认识都能在平台上找到想要的东西；四、要有职业标准。

苏国桢：研讨会最重要的目的有两个，第一个是对政府的影响力，第二个是对俱乐部本身的帮助。今天有这样一个机会，如果对资源共享有帮助的话，组织起来可以成为资源共享的平台，那么我们就应该支持！

杨青：我们首先要清楚定位是什么、职能是什么、能力和知识面的要素、社会作用是什么，因为是非营利的机构；只围绕五个字“职业经理人”，希望这个机构能够明确以下两点，第一：培养所有的职业经理人，符合职业经理人的标准框架，定义是什么、职能是什么，技能、社会功效是什么；能为中国休闲体育产业有什么推动；培养整个职业经理人的队伍和示范作用； 第二，在看得见的5年8年甚至20年，形成这个机构和所有高尔夫产业投资的业主沟通的平台建立起来，作为职业经理人最大的困惑是跟你的业主的沟通，建立数据库、平台，让投资放在平台上找到他想要的职业经理人，让职业经理人始终在行业保持高的很稳定的、职业素养和职业生态。

方楚文：我十分同意成立这个委员会，但大前提是非营利性委员会，全国性的，被中高协认可的。相信“中高协俱乐部经理人委员会”通过大家的努力肯定能做的更好，只要有心，通过短期、中期长期，越办越好。不要只想到总经理，在基层的中层的也比较关键、领班主管，在高尔夫行业里面是稀缺的，大部分都是高层管理人员的培训，我觉得职业经理人，通过现有的所有的高尔夫教育机构，包括BMI、EMBA、大学及高尔夫学院，当有了“中高协俱乐部经理人委员会”之后，就可以跟教育机构一起同步来做培训，这样就会更加驾轻就熟，通过教育机构会做的更好；另外一个好处，和国际接轨也将更加便利；提高自己圈内的职业经理人素养，通过教育培训个人的提升，这样不好的东西就会淡化掉；通过委员会，会得到很多很多的好东西，相信中高协也会站在专业的平台支持这么专业的职业经理人的委员会。

韩志山：《GP高尔夫人》杂志很专业，非常感谢提供这么好的一个平台；凡是对高尔夫行业服务的团体组织，我会全力支持。

郑旻：要有别于其他民间活动，需要中高协的支持；委员会的成立的宗旨，要在“服务”上下功夫，也要有长久的生命力，给它核心的东西，教育是非常好的落脚点。

张益军：“中高协俱乐部经理人委员会”是建立公信力的基础；职业经理人提升自身的素质很重要，可以做培训、教育、以及与球会管理经营有关的领域，高尔夫教育的问题是很好的契合点，目标做小一些，做的更扎实一些就很有意义了。

许广清：这是个职业经理人的平台，是体现职业经理人价值的平台；办成沟通交流学习的平台，做大做强自然就有人找上门；经常组织到一起分享交流，提高经理人本身管理水平，将服务业主的价值最大化；多元化，多业务板块分享的东西多元化组织起来；每次都是提高自己，带着收获回去，平台的价值就产生了。

傅勇捷：先实现从无到有的突破，这对我们来说是最关键的，再说茁壮成长逐渐发展；将来发展的方向，应该有统一的平台，有统一的声音，让没有尊重高尔夫球场的人得到应有的惩罚；制定很多符合中国国情的行业标准；对供应商的监督，最大限度的指导和协助好我们职业经理人的工作。

马敏华：一、定位应为非营利性组织；二、中高协帮助委员会更好地顺畅发展；三、建议：a.会员制，更好的营运，要有考核才能进入俱乐部经理人委员会，将整体素质提高；学习外国经验，完善协会规章制度；b.做向心力的组织，提升经理人整体素质，利用大数据平台，c.教导职业经理人如何实现盈利；d.愿望是美好的，能否成功需要所有职业经理人共同努力、有贡献精神。

秦烜：没有自主权，民间组织和政府的就会对话很弱；先解决有无的问题，把组织做起来，慢慢发展。

胡维义：“中高协俱乐部经理人委员会”让人有了一个家的感觉；委员会成立，我们不能照本宣科，要开放管理，未来同国际接轨，发挥专业，为行业服务。

李维景：这是一个机会，习主席提出中国梦，我们也来个高尔夫梦。高尔夫本身是个非常好的运动，最关键的是把人的素质提高。“中高协俱乐部经理人委员会”成立以后，需要严格把控，作为一个什么样的机构要定好位，应该做哪些业务，慢慢做出影响力，为行业服务。

龚德云：确实需要这样一个组织，给我们自己说话，非常赞同；我们要看我们能得到什么、学到什么；如果委员会要成立，我们一定要有自己独特的专业的能让大家信服的东西。

赵木林：不管什么形式存在，都要制定标准和规范，需要长期稳定长期发展，要有标准；要探讨成立后怎么发展的问题，应该涵盖行业的哪些层面，会对行业才会有促进作用。

曲涛：作为职业经理人有责任呼应这件事；有必要成立有权威性有向心力的组织；从行业内召集经验丰富有资历的经理人对此进行反复论证；本人十分愿意参加“中高协俱乐部经理人委员会”的后续筹建工作。

顾明：我对此充满信心和热情，我对研讨会的理解是：在行业领袖的引导下，一群行业内有影响力的有热情的经理人，聚集在一起商讨这个行业的未来发展，以及我们这些人将来会给这个充满阳光、充满发展机会的组织能够奉献出什么，这本身预示着行业未来的无限繁荣。从行业发展来看，成立委员会是势在必行的，也是我们必须要做的，分步骤有条不紊地前进，通过与政府和行业协会沟通，围绕“职业经理人”进行各个层面的交流。

夏宗明：一、我们自强的程度做的还不够，成立这样一个委员会，首先我们自己得提升自己的能力水平，通过教育把形象树立起来；二、对外界是一个平台，小而精，然后一步一步发展；三、组织必须要有一个载体，《GP 高尔夫人》可以作为我们职业经理人提升自我的良好交流平台。

陆剑华：管理方面的青年人才不太多，年轻人的交流问题、标准问题、专业经理人标准在什么地方都需要来探讨和解决；中高协对于委员会的支持有利于和政府对话沟通，规范行业。

吴文周：这件事非常有意义，“中高协俱乐部经理人委员会”如果能改变高尔夫行业的现状，这也将是我们委员会的功德；委员会的发展，一定要有别于现有的一些民间组织，要有特色，用四个字表示就是“透明、专业”。

廖立文：一、获得政府支持、高尔夫行业之外的支持；二、有落地的平台去操作，《GP高尔夫人》推广专业的、行业的标准素养，有实际的人去执行，进而推动这方面的发展；三、我期望我们的经理人委员会能够更多地与国际接轨，让经理人通过这个平台走向国际，在专业方面得到更多的提升，国际方面给经理人更多的帮助和提升。

林春阳：可以通过借鉴美国俱乐部经理人协会的先进经验，为我所用且符合中国的国情，推动国内的规范化进程。

喻湘闽：散兵游勇，高尔夫没有规范性的东西，这是我们目前急需解决的问题。

王毅：重点要突出职业经理人，职业经理人自身需要什么样的能力，“中高协俱乐部经理人委员会”能够提供什么，要落到实处必须有自身的特色，区别于其他活动组织。

潘荔：新的一年，带来新的希望！一、恳请筹备委员会充分关注女性经理人群体，二、委员会不要浪费资源，要体现自己的价值，对行业承担起责任，促进行业的发展才有生存的机会，任重而道远，提携后辈；三、希望委员会落地生根、开花结果。

赵爱华：通过这个平台将国内丰富的最好的管理经验聚集起来，为以后更好的发展做基础；球会总经理应该积极推动，利用这个平台把最好的资源聚集起来，我个人支持，也愿意能够提供一点应该做的工作。

纪琴：做为后辈发表心声，希望更关注后辈高尔夫管理团队的发展，教育认证、深入研讨交流为主，让新人找到组织。

最后，戴耀宗总结道：“‘中高协俱乐部经理人委员会’需要每一个人的支持，这是全国经理人共同的事业。我们聚集这里，是为中期、远期，为我们后面的发展而努力探索。美国职业经理人认证培训已经推广到亚洲地区，我们不充分准备好，如何去迎接挑战？我们要靠我们自己，大家一起承担这个责任。”戴耀宗先生表示，研讨会后将整合研讨会形成的意见与中高协进一步沟通，“中高协俱乐部经理人委员会”的筹备工作也将在2016年北京高博会上更好地往前推进。

以下是此次研讨会的掠影，与大家一起分享：