纵观中国高尔夫球会，还未形成真正的顶级声势。纯会员制俱乐部的特质在中国的行业球会中还没有充分的显露出来。尽管很多球会都在方方面面做着最大的努力。

　　球会要树立自己的独特品牌，同时还要获得经济效益，这恰恰是打造纯会员制球会的难点和重点。目前国内的俱乐部会籍价格纷纷跳水，很多俱乐部老板无奈的声称“入不敷出”。另一方面会员也在纷纷抱怨球会的硬件设施和软件服务都跟不上需要。一些高端会员，尤其是曾经在国外球场享受过纯会员制优待的会员极度渴望中国球会的整体水平有所提高。

　　在竞争激烈的高球俱乐部，华 彬庄园始终以一种高端的姿态走在行业的前沿。当其他俱乐部会籍价格纷纷下降时，华 彬不降反升，连年提价，丝毫没有降价的意思。可是华 彬依然发展强劲，从来没有因为价格丢失过市场，这正体现了顶级人士对华 彬庄园的认可。

　　华 彬的远景目标就是要创造中国的纯会员制俱乐部，要建造最顶级的高球俱乐部，打造“东方的奥古斯塔”。

　　我们不得不重新了解华 彬。华 彬在同行业的发展中，始终保持着只为高端会员服务的姿态。在行业内率先提出纯受邀会员制的模式。华 彬与其他球场有本质区别，它的差异化体现在，华 彬庄园不仅仅是一个高尔夫球场，不仅仅提供打高尔夫球的价值，而是顶级生活方式的缔造者。

　　华 彬通过各种配套设施，如国内顶级马球俱乐部、关注生命健康的养生堂、超五星级白宫酒店和王府精品酒店、仅供会员专享的产业领袖会邸和“会员之家木屋别墅”、2个高规格的会所“金熊会所和华 彬北京公开赛专用会所”，与“高坛圣地”圣安德鲁斯俱乐部合作高尔夫博物馆等完整配套设施提供给专享的顶级成功人士。华 彬为会员提供的是一种全新的、全方位的、顶级的生活方式。华 彬一切以会员需要为核心，为其提供一个从身到心都得到满足的场所，也为会员的事业发展锦上添花，这是与其他球会有本质区别的。华 彬为高尔夫爱好者提供了一系列的增值服务和个性化服务，对整个行业的发展都起到了领军的标杆作用，为中国高尔夫球事业和众多的企业家做出了跨时代意义的贡献。

　　华 彬对会员的质量有着严格的把关，只挑选行业内最顶级的商界、政界名流，只邀请世界五百强企业、亚洲百强企业、中国百强企业以及行业内有影响力企业的企业家入会。对于会员的严格挑选与把关只是为了维持华 彬庄园最顶级、最高端的人群资源以及圈子资源。

　　为了保证顶级会员的顶级享受，华 彬庄园严格控制会员的数量。和奥古斯塔一样，华 彬的金熊球场只吸纳400名会员，充分保证会员的顶级权益与服务。

　　最好的球场吸引最优秀的会员、最优秀的会员一定能吸引成功的市场，这是成功的会员制球场的永恒定律。社会优秀的人脉价值，从而带来的商务价值是最亮丽的风景线，同样也是无价之宝，是吸引社会名流最大的筹码。

　　纯会员制俱乐部正是通过一种组织达到聚集人脉资源的愿望和行为，这是社会群体的共同心理。高额的会籍费直接体现在球场，而间接体现和根本体现在会员的群体价值，成熟的市场经济社会的最大生产力之一就是优质的社会人脉资源，事业成熟的顶级会员的价值是无法用金钱衡量的。

　　如果比尔盖茨、李嘉诚都来到华 彬，并成为华 彬的会员，这些商业大鳄的无形价值金钱根本无法体现，那么利用其价值带来的经济利益也是无可限量的。于是，华 彬在坐拥300位世界500强企业的优质人脉的皇冠下，拥有了今天的行业地位，也受到了同业人们的赞叹和追捧。