对于本邦国际照明董事长蔡干强先生而言，2009年年底可谓“忙并快乐着”。一方面，本邦品牌提升计划仍在深入，企业内部管理正在调整，无极灯项目正处于启动时期，蔡董“不得不忙”。另一方面，据各大市场反馈回来的消息，本邦品牌提升计划成效显着，无论是销量还是品牌美誉度都有所提高；自动化设备也正式投入生产，品质和效率得到空前提升；无极灯和LED项目已经得到大额订单，为未来这两个项目的顺利实施奠定了坚实的基础。由此，蔡董“很快乐”。在接受笔者一行采访的时候，笑容不时浮现在蔡董的脸上。

“一流的科技 一流的人才=一流的企业。”蔡董从产品生产开始涉足照明行业，对于企业的产品创新、科技创新如数家珍。蔡董是一个健谈的人，在摄影笔者调试设备的时候，他就和笔者拉起了家常。在和蔡董的对话中，笔者时时刻刻感受到他是一个深有责任感的企业家，也深刻感受到蔡董的赤子之心。

趋势：本邦更注重产品科技含量

“1997年的亚洲金融危机让我们感受到自己是亚洲的一份子，2008年的全球金融风暴则让我们感受到自己是世界的一份子。”蔡董笑言。

“这两次金融危机对本邦而言，有什么不同呢？”笔者追问。

“有很大不同。1997年那次，国内市场还处于供不应求的阶段，根本就没有感受到金融危机有什么影响。这一次，我们已经升级到本邦品牌了，企业也更强大了，不过对于金融危机的感受也更深刻了。”蔡董对金融危机轻描淡写，但是熟悉他的人都知道，其中必定有诸多惊心动魄的故事。

“本邦对这次金融危机的感受，最深刻的是什么呢？”

“应该是一种思考，对本邦企业未来发展道路的思考。大家都知道本邦在2009年做出了一系列的改变，其实这些都是我们经过慎重思考之后做出的决策。去年的金融危机对本邦还是有影响的，有些是直接影响，有些是间接影响。不过，本邦也作出了应对措施，做了大量的基础工作，比如技术创新、管理完善、服务提升、品牌传播、形象建设、思想解放等等，这些工作的日积月累，才有了本邦今天的转变。”蔡董对于过去一段时间的辛劳颇有感慨。

“在这次金融危机中，我觉得，企业定位是如此重要。本邦定位于国际品牌，但是本邦的根基在于产品。金融危机让本邦更注重产品的科技含量。有科技含量的产品，能够给企业带来销量，带来利润，也带来品牌影响力。大家看到本邦今年对产品进行分类，划块管理，还切入了新的产品领域，这些工作，其实都是为了提高本邦产品的科技含量。”蔡董进一步解析本邦的策略，“明年大家回头看，就知道本邦今天的努力是多么值得。”

战果：无极灯及LED项目已揽下10多亿元工程

“说到无极灯和LED项目，行业的人都想知道，本邦介入LED项目是必然的，但是为什么要介入无极灯项目呢？”笔者好奇地问道。