Q:  近年来高尔夫球场和高尔夫打球人口在不断增长，势必会造成高尔夫行业各种人才的紧缺，你认为该如何去开展高尔夫教育？同济大学高尔夫商学院会在其中扮演怎么样的角色？

A:  中国的高尔夫人才缺乏是一个客观现实，而高尔夫专项人才还不能从大学的教育体系中得到直接输出，这是大学教育通识教育的本质所决定的，高尔夫人才如何进行培养就是一个需要慎重考虑和付诸实施的一个现实问题。

当前国内的高尔夫管理人才大多还是靠自身在行业里摸爬滚打来成长，这些经验是宝贵的，但获得经验的过程对与人才高速需求的现实来说，已经不能满足当前的人才需求，如何促进高尔夫相关人才的成长应该是行业协会、执业机构和教育机构共同的责任。

高尔夫领域的人才按照高、中、低来进行划分，都有其自身成长和发展的规律，教育机构的介入，就是在满足自身发展规律的前提下，能够促进各层级人才的快速发展，作为高校的教育机构，同济高尔夫商学院也并不能包打天下，如何协同行业协会与执业机构共同开展高尔夫人才教育是我们一直思考并极力推行的事业，在这个工程中，利用高校的资源，对行业内的经验进行总结和推广就成为我们义不容辞的责任。

作为第三方的机构，我们一直希望以中立的立场来看待高尔夫产业在中国的发展，总结相关的经验和教训，为行业管理者提供资鉴，为业内从业者提供交流和共享知识的平台，并促进行业内的合作，这样的定位，应该符合我们大学教育机构的身份，并成为我们的使命。

作为一个开放性的教育平台，同济高尔夫商学院不仅需要在产业研究的学术领域发挥作用，更需要通过这个教育平台促进各方人士交流，实现为高尔夫及休闲产业管理领域输送人才的重任，这个重任需要与行业协会、各类型执业企业的通力合作，我们既要作为一个行业协调能力的中介者，又需要成为一个知识和经验的传播者。

Q:  受各种条件限制，中国专业的高尔夫教育发展比较晚，目前很多的高尔夫管理人员缺乏专业的教育，从而造成了国内很多高尔夫球场的管理水平和服务水平有待提高。面对这种局面，你认为该如何去改变？

A:  这个问题，如果承认给出的前提，我会得罪很多同行，首先需要肯定的是，我们国内还是有很多球场管理很好，所以不应该是专业人员缺乏的问题，而是球场如何使用这些专业人员的问题，球会的经营理念更为重要。

当然，不可否认的是，我们球场增加的速度超过了专业人员培养的速度，必然造成更多的专业人员的流动，这种流动，我认为是一种好事，实际上，代表着知识和技术的转移，并且每一次转移，专业人员就面临着更高一层的工作机会和挑战，所以对于他们来说，每一次的转移，也就意味着知识体系和管理技能的需要继续提升，这正是我们教育机构能提供的机会，当然，教育机构也许没有从事具体工作的人员的行业里的经验多，但我们的工作价值在于能将行业内的精英们的经验和知识实现共享，并且通过我们的学院得以传播，假以时日，我们还会对其中的经验加以理论提升，对行业知识的传播有更大的作用。

如何改变这种局面，我不认为任何一个教育机构或者任何一家球会能独自解决这个问题，这需要行业的合作，共同来培养人才，在共同的合作中，分享知识、分享经验，共同推进行业管理人员的再教育。

当然，共同推进只是一个虚幻的概念，必须依托一个平台和若干知识传播机构的合作，如：搜狐体育、髙缘网这样的媒体，以及其他机构的合作，更能有效地促成这个的知识传播平台的建设，我相信，我们共同的努力，能为高尔夫行业内的人才培养闯出一条道路来。

（记者：杨石文）

敬请关注下期精彩问答：

1.  在社会上，很多人认为打高尔夫那是有钱人的运动，而高尔夫教育是为富人开设的课程，你怎么看？

2. 同济大学高尔夫商学院在将来是否会结合同济大学在规划设计、土木工程和工程管理等方面的学科优势，针对高尔夫开设相关的课程，为中国高尔夫球场设计、建造和管理培养本土的人才。

3. 近年来，高尔夫球场建得越来越多，可是高品质的球场却越来越少，出现这种局面很大程度是因为高尔夫球场建造缺乏一个行业标准，对建造的过程进行严格的监管。同济大学高尔夫商学院是否会加强跟国家主管高尔夫的相关部门合作，制定相关的行业标准。

4.  今年同济大学高尔夫商学院加强了跟搜狐高尔夫、高缘网等网络媒体合作，是出于一种怎么样的考虑，你认为网络媒体应该在中国的高尔夫发展中发挥怎么样的作用。