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目前，中国现有高尔夫球场举步维艰的比比皆是，尤其是在内地经济不发达地区这种情况更多。在海南、云南或某些旅游目的地，高尔夫球场的投资回收周期也不比投资其它项目来的更“短、平、快”一些，这在现今中国许多产业投资赢利增长大大超过GDP增长速度的状况下，有些出乎投资者的意料。
问题何在？ 笔者认为从投资者到执行层，浮躁的一代从业人员不注重学习是症结所在。“小米科技”创始人雷军说过一句话，大意是“站在风口上，猪也能飞起来”。中国的经济快速发展，许多投资者习惯了赚快钱，缺乏谦逊的学习精神，缺乏对高尔夫行业规律的尊重和掌握市场营销的基础知识，导致投资往往失策。对行业规律和智慧价值的认可，并不是从其他项目挖几个人就能解决，这一点从万达集团的部分酒店经营困难，被迫出售酒店可见一斑。中国的投资者习惯了走捷径，不尊重产业知识和创新，这是中国开发商阵营一个众所周知的短板，他们更喜欢“抄袭”成功案例。毕竟中国的地产投资商，过往的发财经历可以说是“飞”的过程，乘了中国经济的快速发展和房产改革初期政策不完善和楼市“快速复制富豪”的“大风”。在中国的地产行业不再形势大好，昨日的彩虹映照不了明天的美梦时，就到了比拼地产投资人的能力、水平、资源和文化底蕴的时候了。 高尔夫球爱好者人群中，房地产商是比例相当大的一批，这点与中国各大富豪榜中的地产商人数占比很高的道理一样，高尔夫是富豪们最喜爱的休闲运动项目和生活方式。房地产开发商比谁都懂得土地的开发价值，高尔夫球场及其邻近地块的土地自然价值稀缺。拿下了地，政府默许了球场规划，即便球场建造和经营不怎么样，仅凭土地升值就已令人垂涎。不差钱的中国房产开发商，便成了中国高尔夫球场最大的投资群体。 分析高尔夫球场投资人，他们首先多是高尔夫球运动的爱好者。部分实力雄厚的爱好者乐于把这种爱好当作一项事业去经营，种种投资高尔夫的理由也就应运而生。 类别1、中大型房地产企业：新业务发展需要 传统城市住宅市场受到当今政策强制打压之后，市场出现“冷热交替”局面，很多大型房地产企业难以预判和把握市场，传统的住宅地产市场开发竞争压力越来越来大、企业拿地成本不断攀升，进行新的业务布局和产品门类探索是每个开发商必须面对的课题。随着我国城市半径扩张，中产阶层崛起和大大小小富豪们生活方式的改变和地产行业蓬勃发展，产生了养老地产、度假地产或者休闲地产、体育地产、旅游地产等较新、较小众的市场细分类别。 这类地产开发项目利润率相对较高，拿地成本低，因此投资风险相对较小。高尔夫地产兼具前述养老地产、休闲地产、体育地产和度假地产的特点，选择做高尔夫地产是大势所趋的选择之一。高尔夫地产具有推广占优势，受众面较宽，因为总算沾了高尔夫“贵族运动”的贵气，毕竟现阶段房地产金融属性的保值、增值功能还很强，有较强的溢价能力。 现在地产行业中的中大型企业，已有很多家企业开始建设和经营着自己的球场，有的大型房地产企业，旗下经营着多家球场，例如万达、中信地产、雅居乐等。 这些公司经营高尔夫球场的模式基本都是以比较低廉的价格拿到相对偏远的地块，为了丰富项目配套，提升项目品位和价值，往往考虑再建一座球场及酒店提升项目附加价值，甚至干脆建设大型旅游地产新城。 (责任编辑：管理员) |
