中国现有高尔夫球场大概 200 个。从未来中国高尔夫市场需求来说， 200 个球场远远不够！有人做过统计，以中国 13 亿人口来计算，中国高尔夫球消费人群，如果年增长比例为千分之一，未来 10-20 年内，高尔夫球消费人数可达 1 亿。

　　某些地方政府，看到如此诱人的市场，当然不甘寂寞，在城市规划建设中，开发高尔夫产业市场，成为了他们的首选。他们认为，高尔夫球场建设的数量与质量，在某种程度上，可提高城市的社会形象，为政府招商引资创造条件。

　　然而，在这些辉煌成果的背后，众多高尔夫球爱好者，却只能在高尔夫练习场以 30-80 元 / 小时的价格体验挥杆的乐趣，而未能进入绿草如茵地球场，检验自身的球技。

　　中国高尔夫球场大都采用会员制。例如广东某高尔夫球场，只要用 20 万元购买了会员卡，以后每次打球只支付 230 元的球童费等费用就可以了，而散客却需要 1030 元打一场球！其中国内更不乏专为会员服务的高尔夫球场，对于散客却不予接待。可以说，中国高尔夫先天拒绝了平民百姓，成为了富人的运动。国外一项调查表明，会员卡通常只有拥有高于其 20 倍的资产的人才会考虑购买，也就是说，富人俱乐部的门槛至少也是 400 万，试问，在中国有多少人有 400 万的资产？我想就算是走在经济前列的珠三角地区也不多，在全国来说更是凤毛麟角。

　　显然，球会的会员制经营模式，在某种程度上扼杀了高尔夫中低端消费者。这也对高尔夫运动的发展十分不利，没有普罗大众的支持，一个体育运动就在那么小的圈子里转转，不可能有突破性的发展。

　　圣安德鲁斯皇家古老高尔夫球俱乐部的乔治·曼森先生说过，球会经营管理的主要理念是把高尔夫球运动普通化。面对一个蕴藏着庞大消费力市场的高尔夫产业，有什么理由拒平民消费于千里之外呢？而国内球会普遍实行的是会籍经营模式，使打高尔夫球成了名副其实的贵族运动，把大部分爱好者挡在了门外，可谓望“场”兴叹。这样就严重限制了打球的人数，也限制了高尔夫的发展。所以专业人士认为，想要拓展经营空间，就要改变固有的经营模式，取消高尔夫消费会员制。张连伟在参加完世界各地的赛事后，无不感叹的说：“世界上最好的高尔夫球场都在中国！”这不是搬自己的石头砸自己的脚吗？国内消费水平不高，可高尔夫球场的装修却十分豪华，收费自然贵得让正常收入水平的人无法接受。试问，谁会用一半的月薪去打一场高尔夫？另外一个不能不忽视的现实是，在中国， 95% 以上的人都没有碰过高尔夫球杆！就更不要说到高尔夫球场上去打球了。

　　中国国内球场投资者认识上存在着严重的偏差。乔治 . 曼森介绍说，中国国内球会会籍经营模式，限制了打球的人数，也限制了高尔夫的发展。要发展中国的高尔夫事业，就一定要打破固有经营管理模式，大力普及和推广高尔夫运动，不断刺激高尔夫消费者的消费需求，让大家打得起高尔夫，让大家热爱高尔夫……在这方面，深圳龙岗公众高尔夫球场在高尔夫业界作出了表率。据了解，该球场自开业以来，以其相对低廉的消费 ( 注：高尔夫球场果岭费每人每场平均价格 250 元 ) 和高标准建设、高效能管理、高质量服务的指导思想，吸引了大批高尔夫消费者亲临球场，亲身体验挥杆的乐趣。

　　事实证明，公众消费是高尔夫所有消费者的呼声：

　　培育高尔夫消费市场，普及高尔夫运动；

　　改变经营管理模式，推广低端高尔夫消费，降低打球门槛；

　　培养本土高尔夫经营管理人才，在人才培养上加大资金投入。

　　现阶段市场出现了折中的做法，他们选择在平日接待散客，而周末则留给了会员，这样在一定程度上创造了更多的现金流，并且维护了会员的利益。也有一些球场因为自己销售定位的选择、现金流的考虑，以及其他的因素，将球场的价格降低，发行套票或者年卡的形式来经营。我们认为这样的经营方式有它正确的一面：

　　一、它直接为球场带来了可观的现金流，带来了人气。

　　二、更大的消费人群也同时对球场的内部管理起了促进作用。

　　三、它真正促进了高尔夫的