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成本上行、价格下降、客流萎缩！球场经营局势堪忧！ 一、经营成本大幅上升，土地使用税、租金、税收、水、劳动力成本都有不同程度且幅度不小的增幅。 二、由于经济、政策的双重因素影响，客流萎缩明显，而市场增量缓慢，长期以来，行业不注重市场培育的恶果凸显，亟待补课; 三、为了招揽、抢夺有限的存量客源，保证球场运营的现金流，有些球场又不得不以价格下降或变相降价的恶性竞争方式求生存，简单粗暴的采用低价促销的方式，甚至不惜杀鸡取卵、饮鸩止渴，这样只会造成球场良性循环机能的损害，长此以往，球场运营终将难以为继，进入恶性循环，甚至导致崩溃! 四、地产反哺式、输血式经营不可能长久，总得有个了断，长期依靠地产反哺或依靠业主主产业输血的球场，一旦被投资商确定无利可图，终将会被放弃，亏本生意没人做。 五、球场“恶意”或无奈主动歇业，将引发一连串官司，会员权益、劳动力遣散、未履行合约等，投资商如果不负责任，拍屁股走人，利益受损方主要是会员，搞不好就是一地鸡毛; 六、业界、会员、高尔夫地产业需要警惕地产道具型的球场和长年亏损球场，或许会借政策的东风，金蝉脱壳，采用“自宫”方式，自行取缔，借势跳出长年亏损的泥塘，全身而退。 七、看好未来发展或热爱这一行业、负责任的投资商首先必须具备足以保证球场能够持续运营的实力和具有前瞻性的眼光; 其次，要责成经营体努力开源节流，即降低运营成本和提高营业收入(包括招徕新的客户群、培育新兴市场、提高客流量，价格体系调整、速度提价以保证球场自身的造血功能等)，目标是减少、直至不再需要反哺、输血，方是生存的正道。 总之，这是一个需要各方和衷共济、共度时艰的阶段，是一个需要理解、体谅、支持、贡献甚至做出某种牺牲的特殊时期! |
