朱鼎健

    1992年，已成为香港“纸业大王”的朱树豪，在深圳与东莞的交界处，圈下一块20平方公里的荒地，准备兴建高尔夫球会。并在工程开工不到一年时，抛出了一个疯狂的决定——1995年，他要在第一座竣工的观澜湖球场上，举办第41届高尔夫世界杯。观澜湖不仅须向国际高球协会付费，还必须令浩瀚的建设工程提速，承诺比赛如期举行。一旦失约，定会有律师上门。

　　重压之下，朱树豪仅有的两位合伙人，于1994年退出。1995年11月，第41届高尔夫世界杯在中国起杆，海内外观众每天多达4万人，观澜湖一夜成名。媒体报道朱树豪时，称他为“中国高尔夫教父”。

　　同年，朱鼎健毕业回国，开始帮父亲做事。迎宾、球童、剪草、翻译、培训、销售……六年间，除了清洁岗位，他几乎什么都干过，并亲眼见证了观澜湖球会的成长蜕变。

　　为什么没有做过清洁岗位，难道观澜湖不需要清洁

2007年，朱树豪摩拳擦掌，准备再干一件大事。他与海南省政府达成协议，计划在海口市西南12公里的羊山地区，开发“观澜湖·海口”项目。

　　2007年，朱树豪摩拳擦掌，准备再干一件大事。他与海南省政府达成协议，计划在海口市西南12公里的羊山地区，开发“观澜湖·海口”项目。

　　这是朱树豪为集团精心确立的第三块版图，完工后，观澜湖将成三足鼎立之势。然而签约后不久，他即被查出身患重病，原本马上启程的海南之行，陷入僵局。朱树豪自知将缠绵病榻，医院里，他正式将集团的管理大权，交托到朱鼎健手中。同时，捆绑了一个心愿——完成海南项目。

　　2007年6月，朱鼎健带队前往海南，主持“观澜湖·海口”项目。他的“新战场” 羊山地区，是一片由万年火山喷发形成的火山熔岩石漠地，没有耕地，也没有村庄，拓荒难度可想而知。

　　所幸，海口项目在小曲折中进展神速，仅用了18个月就大功告成。

　　按规模计，观澜湖·海口成为排名继观澜湖·深圳之后、世界第二大高尔夫球会。朱鼎健也被美国高尔夫杂志评为“世界高球界影响力人物”之全球排名第十、亚洲排名第一。

　　按推论，朱鼎健的称号应该是“中国高尔夫教父”之子

       2007年，朱树豪摩拳擦掌，准备再干一件大事。他与海南省政府达成协议，计划在海口市西南12公里的羊山地区，开发“观澜湖·海口”项目。2

　　很多人觉得，这些足以告慰病床上的朱树豪。但朱鼎健自己觉得不够，他要完成另一件大事——让高尔夫从云端降落，走进普通人的生活。

　　基于海南“国际旅游岛”的定位，观澜湖·海口球场全年365天对公众开放，任何人最低只要付费480元人民币，就可以挥杆4个半小时。

　　这意味着，海口观澜湖已经成为全世界最大的公共球会，且拿出3个球场，对16岁以下青少年免费开放。

　　自接班以来，观澜湖·海口球会一直以亲民姿态，伴随极高的社会美誉度良性运转。但朱鼎健不满足，在沉淀了一段时间后，他正式提出“Golf and more”战略。

　　2011年，他将自己的所思所想，写成一份详细的五年计划，制成录音带送到了父亲的病床前。

　　父亲竖起大拇指嘉许并首肯，两代人的默契，在那一刻无声胜有声。“父亲和我都明白，单纯的守业代表停顿，不进则退。如果不进行战略升级，还不如打包回家。”朱鼎健说。

　　就如同逆水行舟，不进则退

　　2011年，眼看深圳、东莞、海口三处的观澜湖球会根基稳固，朱鼎健正式启动了“Golf and more”战略。

　　他先后投资100亿元人民币，干了三件大事。

　　第一件，他在深圳北部的一块荒地上，投资建设了深圳观澜湖新城。其中的商业设施定于2015年9月启用。橙天嘉禾电影院、宾士域保龄球、冰堡国际花样溜冰、RFC赛车中心等，都以悉数进驻。

　　他做的第二件大事，是与兰桂坊集团合作，投资建设了“观澜湖·兰桂坊·海口小镇”。

　　此外，朱鼎健做的第三件大事，是与华谊兄弟董事长王中军、著名导演冯小刚合作，投资建设了中国最具特色的电影旅游商业项目——观澜湖·华谊·冯小刚电影公社。

　　成绩如何，是市场和消费者说了算。但他很有信心，格局升级的观澜湖，定能守护荣光。

　　在全力督进“Golf and more”战略实施的过程中，朱鼎健还为观澜湖制定了另一项新事业——品牌输出。

　　也曾经有人问过他，中国的高尔夫市场恐怕容量有限，观澜湖“一厢情愿”的品牌输出，会不会没有用武之地?

　　对此，他从不担心。谈及未来，朱鼎健的目标，是带领观澜湖成为中国、乃至世界休闲旅游产业的领航者。他的榜样，是美国迪斯尼集团。

　　他有个野心，想让去过美国迪斯尼的人，都来一趟中国观澜湖，并且不虚此行。有生之年，不达目的，他誓不罢休。

　　打广告时间，打高尔夫哪里去？请去中国观澜湖

　　本文来自：华商韬略（有部分删减和改动）