二零一四年八月，影响力极高的美巡中国赛云南公开赛在玉龙湾高尔夫球会举行；同年十月，玉龙湾又被评为“中国十佳高尔夫新球场”。虽然云南的气候条件得天独厚，但其内高尔夫球场云集，如何在这场竞技中脱颖而出成为各球场奋斗的目标。《高尔夫人》将带你走近这座云南“新地标”球场的草坪总监——刘力荣，探索他背后的球场故事。

大多数高尔夫从业者都是半路出家，刘力荣亦在此列。他所在的滇池高尔夫有限公司早期并不做高尔夫，而是一家从事机械进出口业务的外贸公司。2000年后，由于外贸行业远不如九十年代时景气，公司因此面临改制，而云南也是当时最早的外贸改制试点。

在这种大环境下，公司董事长陈方因为早年在缅甸接触过一些高尔夫方面的文化，对此有所了解，于2002年毅然投身高尔夫行业，开始建造他们的第一座球场——滇池高尔夫球场。与此同时，公司内部阻力重重，其他人由于不了解高尔夫，认为这项投资的风险太大纷纷反对，但董事长陈方力排众议，最终还是成功立项。刘力荣便是在项目刚刚立项时加入，而在此之前，他完全没有接触过高尔夫。

球场建造期间，刘力荣一直在工程部工作。球场建好后，工程部不可避免地面临解体，而刘力荣也面临着新的职业选择，是继续从事高尔夫行业？还是转行？经过反复思考，他依然选择了高尔夫。但为了将来有更好的发展，刘力荣不断努力学习高尔夫方面的知识。2004年，他在中国农业大学的网站上看到农大与爱姆伍德学院合作开展的“国际高尔夫球场管理专业发展证书PDA”教育项目。刘力荣深知专业的教育对自己事业的重要性，并在2005年通过申请成功成为当时第二批学员，开始了系统的理论学习，这也为他后来的养护事业打下了坚实的基础。2010年，董事长陈方又看中玉龙湾这块“风水宝地”，成功收购后，刘力荣也顺理成章开始养护起第二座高尔夫球场。

玉龙湾高尔夫球场之所以起名“玉龙湾”，是因为球场有一条水系犹如玉龙般蜿蜒于场内外。这条点睛之笔的玉龙水系让整个球场的景观布局倍显灵动，而且由于球道、果岭、长草区的精良维护，虽然建成时间不长，但玉龙湾高尔夫球场完全感受不到那种新建球场常见的粗糙与青涩。

对于球场的维护，刘力荣有自己的一套方法。在昆明，高尔夫球场不仅有一个地区性的大环境，每个球场还有各自的小环境。草坪总监每到一个新球场时，必须根据小环境降雨量的不同，采集相关数据，摸索出自己的规律。在高尔夫养护中，土壤、水、肥，水居首位。因此，要实现合理灌溉，就必须先采集有关水资源的数据。

高尔夫球场的养护需水量较大，一直饱受社会各界诟病。刘力荣在高尔夫行业摸爬滚打多年后发现，目前很多球场在维护方面都做得比较粗放，用水没有针对性，浪费情况十分严重。他说，“如果大家都能做到水资源的精细化管理，科学合理地灌溉，就能大量节约用水。”从理论上来讲，球场的蒸发量和喷灌量是成正比的，但每个球场都有一个微环境，因此蒸发量各有不同。即使是同一个18洞高尔夫球场，每天在同等环境下蒸发量都会不同，迎风还是背风、向阳还是背阴都会有所影响。而且下雨时各球洞的降雨量也都不一样，草坪总监必须采集详细的数据，分区后再在用水方面做到有的放矢。比如，不同的果岭实施不同的灌溉量，这样不仅可以大量减少无效水，甚至能减少病虫害的发生。

虽然把握好了水量，但刘力荣还有一个困扰，那就是水质。众所周知，云南土壤是红色的，呈酸性，但水却呈碱性。目前玉龙湾水的PH值为8.4-8.5，碱性很高，不适合草种的生长。一般冷季型草坪草适合在弱碱或弱酸环境下生长，如果PH值达到了8，则会对草坪草造成不良影响。为了解决土壤和水质的问题，他们每年都需要进行土壤改良，用一些酸性药剂如柠檬酸来调节土壤的酸碱度。

高素质和高效率的工作团队是滇池高尔夫有限公司成功的关键。曾经，他们仅用14个月就建成了滇池球场，并使其逐渐成为云南高尔夫盈利水平最高的球场之一。如今，这支队伍在玉龙湾再次大展拳脚。

也许是受公司文化的影响，刘力荣同样非常重视养护员工的培训。他说，“在高尔夫行业，不管球场的设备多先进，设计多巧妙，最终都需要人来完成。”可惜的是，目前中国高尔夫养护从业员工的素质普遍不是很高。在国外，养护人员的学历基本在大专以上；而我们的员工则多为初中毕业。

刘力荣也曾尝试过招聘一些大学生，但结果都非常令他失望。他觉得，大家的观念还没有纠正过来，认为大学生做剪草工有失身份，应该做管理方面的工作。但养护又确实需要管理与实践相结合，只有亲自实践才能发现问题，解决问题；这一点上，学历不足的员工很难做到。