作为致力于成为中国驶向世界旅游市场的“航空母舰”企业，从1928年起，香港中旅（集团）有限公司植根香港已达八十年，是香港老牌的四大驻港中资企业之一，并且是受国家委托、中央直接管理、香港地区唯一办理“港澳居民来往内地通行证”和“台湾居民来往大陆通行证”的机构。而其控股的香港中旅国际投资有限公司于1992年11月11日在香港上市，现为香港中资企业指数及红筹指数成份股企业。香港中旅国际有限公司的宏大体系中，同样包括高尔夫。

　　深圳聚豪会高尔夫球会，作为香港中旅国际投资有限公司的全资附属机构，于千禧年前夕1999年正式开业。而在九年之后的2008“奥运年”，本刊有幸与深圳聚豪会高尔夫球会总经理张同义先生进行了独家对话。

　　高尔夫感悟的“阳关三叠”

　　和追忆所有故事一样，我们无法从张同义与高尔夫结缘的故事开始。没有奇妙的“一见钟情”，从不自觉的介入到自觉的享受，期间张同义对高尔夫的感悟发生了多次的变化，并愈发深刻与立体。

　　1996年在沙河高尔夫球会的练习场，因招呼朋友需要，时任深圳市南山区招商局局长的张同义第一次下球场。在那里他首次接触到高尔夫的规则和常识等。

　　1997~1998年的海峡杯高尔夫邀请赛，张同义作为香港中旅集团驻北京首席代表参与其中。从中他对高尔夫的感受更加深刻：高尔夫作为一种全球性的运动，对推动两岸友好合作关系起到很大的作用。

　　张同义正式下场打球则是2002年的事情了。当时身为港中旅酒店管理公司的他应一位酒店业主的邀请陪同其到国内不同进行考察，并要打高尔夫。在莲花山高尔夫俱乐部，盛情难却之下，他迎着头皮拿着一支7号铁打完了18洞，“当时心里觉得挺难为的，虽然说自己的运动功底很不错，但对高尔夫这玩意真的没有底。挥了多少杆，丢了多少球自己毫无印象。”但这一次真正的球场较量，让张同义对高尔夫又增添了一重理解：高尔夫原来是一个这么有效的交际平台。

　　而在他的客户群体中，打高尔夫的不在少数，由此催生了张同义学习高尔夫的热情。在冗繁的工作压力下，太太也规劝张同义利用运动减压，他依然选择了高尔夫。

　　在作为港中旅集团驻北京首席代表，常独自一人驻守首都的日子里，高尔夫真正成为了张同义生活的一部分，消遣健身、接待宾客、朋友聚会……出于各种目的与需要，张同义带着球包的身影出现在京城的各个球会之中。

　　管理哲学的“吸星大法”

　　承托雄厚的实力背景，深圳聚豪会高尔夫俱乐部在去年拿到了一张不错的成绩单——荣获“第13届中国高尔夫大赏”最佳环保管理球场、最佳森林球场。

　　英语翻译出身的张同义，在涉足高尔夫之前，曾在酒店管理、旅游接待、政府官员等领域跌打沉浮过，而这些跨界经验和高尔夫的管理哲学融会贯通，是他在进军高尔夫领域后更加驾轻就熟、游刃有余，并形成了具有“张同义特色”的管理哲学体系。张同义就像使用着古典武侠小说中的“吸星大法”，博取众长，为己所用。

　　从酒店管理过渡到高尔夫管理，有着很大的差异。张同义认为：“酒店的管理比较细腻、规范。中国的酒店业在70年代末改革开放引进外资后，可以说是国内与国际接轨得最早的行业之一。所以无论从硬件还是管理，目前国内的酒店业并不落后于国际水平，应该说是比较成熟的一个产业。而高尔夫管理则还处于一个正在规范的过程中。中国的酒店业在80年代左右已经有专门的学院，有规范的人才培养机制。而现在高尔夫行业的管理者大多是最早从事高尔夫的一班人，如做球童的、建球场的、搞园林的或者从管酒店跳槽过去的，很少科班出身的管理者。对现在的高尔夫球行业来说，现在还没有一个像酒店业衡量的标准，包括硬件和管理上。”

　 “新聚豪，新希望”

聚豪会是深圳老牌球场，现由于市政工程的原因得以进行改造。面对这样一个新的发展契机，张同义亦结合球手和管理者的双重身份提出了自己的期望：“任何球场必须要有自己的特色，设计师非常重要。国内不少球场都喜欢根据业主和管理层的愿意更改球场的设计。但我觉得任何改动都必须先尊重设计师，你大可以把意见告诉设计师，让他自己去弄。由设计师自己去改造才能形成一个整体的风格，因为没有人比他自己更了解自己的作品。而业主、管理者和设计师的出发角度往往是不同的。当出现矛盾时就应该做好沟通。我们最终的目的是制造出完美的设计同时符合管理营运的需求。”

　　所以他对设计公司的要求是，尽情发挥之余要兼顾自然风光、可打性和安全性，而且一定要具有Pete Dye设计的