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异国结下高球管理缘分 高球仍不是个人最爱运动 徐玉权出生在香港，在香港的时候拥有丰富的酒店管理的经验。1990年，他移民至加拿大，通过了一些专业会计师的考核。一次偶然的机会，徐玉权参加了加拿大当地一家高尔夫球会招聘管理者的考核。在那场招聘人员当中，徐玉权是唯一的一位中国人，而他也非常争气，顺利地通过考核，进入那家高尔夫球会，开始了自己在高尔夫领域管理的第一步。 在加拿大高尔夫球会积累起来的管理经验，无疑对他今后在广州麓湖球会的发展起到了相当的作用。但是即使与高尔夫结识了不解之缘，徐玉权始终没有把高尔夫当作自己最喜爱的运动。“高尔夫不是我最喜欢的运动，在上班之前，我更喜欢游泳或者慢跑。” 另外，下场打高尔夫的几个小时的时间，在一定程度上也不利于他开展自己的工作。“我不会去做专业的高球教练，因为我要管理，不可能放太多的时间在打球上。”在徐玉权管理麓湖球会的工作中，他花费的不仅仅是时间，而且还有长达多年的努力和耐心。 94年首次进入麓湖 争取员工待遇令其挫败 1994年，徐玉权从加拿大回到国内，第一次来到了广州麓湖。当时，麓湖球会还处于开发的时期，并且由一家外籍的管理公司负责球会运营的工作。由于中外文化上的差异，一直考虑到中国国情需要的徐玉权，提出来的不少建议，都难以被管理公司所接纳。 他想兴建员工的宿舍，马上遭到了管理公司的拒绝。看到员工“三文治”加苹果的午餐设计概念，他看不过眼，拿出了设计员工厨房的图纸，但是管理公司还是不能接受。在双方不同的理念下，徐玉权处处碰壁，一年左右无奈地选择了离开。 “理念不同，运作很不方便。你不相信我，是你的眼光不够远大。”对于那次不开心的合作经历，徐玉权并没有打击到自己的信心。 第二次回麓湖救援 解决困难后不受重视 在徐玉权离开之后的两年时间里，麓湖球会接连换了两个外籍的老总。但是由于外籍的老总不懂中国具体的国情，他们很快也选择“走人”。在这个情况下，管理公司紧张了起来，马上又想起了徐玉权。首次不甘心离开的徐玉权也放下了酒店的管理工作，及时回到麓湖“救援”。 “我找回以前跟我一块合作的经理，安定下来安排各方面的工作，包括重新规划部门及员工餐厅位置、在外面寻找员工宿舍的地点……整个局面也稳定了。”然而，徐玉权临危授命解决了麓湖的困难，他却未能因此得到管理公司的重视。管理公司将他放在“副总”的位置，而不是跟他工作相匹配的“总经理”。为了顾及球会的国际形象，管理公司还在8个月之后请来了外籍的老总。老外轻易地“坐享其成”，为麓湖摆脱困境作出艰辛努力的徐玉权却被“压制”，管理公司将他调往北京，最后又把他调至台湾。 麓湖股东两番邀请 徐玉权第三次入主麓湖 两次离开麓湖，让拥有家庭的徐玉权多少感到了一种“流浪”的感觉，徐玉权不得不为自己和家人考虑今后更加稳定的发展方向：“这种生活很不稳定，在外面做了几年，太太和孩子心里都感到了一些彷徨，我想脱离管理公司，脱离这个行业。”通过结合自己的经验和相关的法律专业知识，徐玉权找到了自己事业的新道路，担任加拿大移民法律的顾问。 另一边，经过10年的时间，管理公司因为麓湖的管理不善，被麓湖球会的大股东解除了合作的关系。这个时候，麓湖的股东试图通过一些朋友，再次向徐玉权伸出了“橄榄枝”。可是这一次，徐玉权并没有再次“出山”，在他心里边，加入管理公司被他自己视为是一种错误的选择。在麓湖的岁月里，他并没有获得自己所期待的成功。 无奈之下，麓湖的股东只好找另外一个人来接替总经理的位置。不过，股东想邀请徐玉权的想法，却一直没有放弃过。去年五月，当徐玉权前往加拿大度假的时候，股东第二次向他表达了邀请的诚意。而对麓湖深厚的感情，终于令徐玉权第三次回到了麓湖球会。 做最勤奋的老总 带领麓湖走出最困难时期 而这一次，迎接他的不仅是麓湖球会总经理的职位，还有“一塌糊涂”的球会管理制度。“当我第三次重新回到这里的时候，我的心很疼。麓湖从年轻的少年变成了老年人，眼前的麓湖变得很破烂。无论是装修、名声还是会籍，麓湖都跌到了最低谷。” 他还记得，当他1998年离开麓湖的 |
