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您是从什么时候进入高尔夫行业的呢？ 本人05年6月大学毕业后，进入湖南梓山湖高尔夫球会。 刚接触这个行业的感觉是怎样的，当时对这个行业有什么看法？ 刚接触高尔夫行业的时候，给人的第一感觉场务管理就是管理一个简单小农场。高尔夫行业的感觉就是特定的一个社会群体的后花园。 这些年您最难忘的事是什么？最令您自豪的事情是什么？ 最难忘的事就是找到了一个心有灵犀的另一半，最自豪的事就是2010年做了父亲。 请您分析一下高尔夫的现状，以您个人的角度谈谈对高尔夫行业的认识 我眼中的高尔夫的现状是国家大环境的限制与禁止声中，地方政府与大企业和财团私底下达成默契，以各种体育休闲项目，生态公园等等名义同地产捆绑，不同区域、地区呈现井喷趋势。我个人认为高尔夫行业发展势头不可避免，毕竟中国经济实体逐步强大了。 经济发展的不平衡与个别先富起来一部分人，不可避免的会促进相关奢华享受行业的发展，国家相关部门与其表面上的限制，不于有计划有条件的控制发展。北方大部份缺水地区有限制的发展，不能占用耕地，合理利用盐碱滩涂、矿山垃圾掩埋地。鼓励草业基础育种研究，草种尽快本土化，开展节水生态环保养护。鼓励公众球场建设，打破高尔夫高消费的神话，让更多人群能参与这项运动。 打破为了提升房地产价值而建球场，为了圈地而建球场格局。早日看到真正关心高尔夫行业合理有效发展的国家/民间组织、机构出现，高尔夫行业早日有序发展。 您认为，高尔夫行业的未来发展会呈一个怎样的趋势，您对其的态度是怎样的？ 我认为高尔夫发展会同地产发展同步，地产一旦洗牌开始时候，高尔夫行业也会经历一场洗牌，我很认同行业的合理洗牌后的合理定位，有序发展。 您的团队有多少个人？请您简单的给我们介绍一下您目前的工作以及您这个团队的主要工作内容。 本部门现有29人（九洞），拟完成十八洞后，人员配置50人左右。目前我的工作主要是制定球场的养护计费，协调养护用品的采购到位。 协调部门间工作，理解公司意图，贯彻公司精神。本团队主要工作维持9洞基本养护工作，局部修整场地不完善区域，配合地产公司，局部小区域绿化工作。 您对团队目前的情况有什么意见？您如何更好的发展您的团队？ 本团队现在状况不够稳定，个别主管能力不能胜任。在合理争取员工福利待遇同时，打破关系网，引入竞争机制，淘汰一部分不合适人，精简团队，让更多人能按能力获得发展与得到应有物质收入。 注： 原文发表于2011年 |
