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2000年初我从学校毕业后，一个偶然的机会到北京一家高尔夫球场工作，人生有了新的开始。 当时球场刚进入施工阶段，我被球场的外国总监先安排到喷灌施工组，跟着做喷灌系统施工。从那时起，喷头放线，挖管线沟，拉电源线，粘结管线，分控器安装调试等就成了我的工作内容；由于我工作努力，总是能够身先士卒地带着工人提前完成工作任务，所以得到了主管领导的充分肯定。 此后，我先后被借调到各个施工的工作岗位上帮忙，例如：球场排水啊，果岭、梯台、沙坑建造啊，草坪的种植啊等等，我都顺利地完成了工作任务，同时对于球场建造也学到了更多的知识。 经过3个多月的摸爬滚打，此时球场已有3个洞的草坪出苗了；于是我被调回来做草坪养护，开始与球场总监迈克.哈威一起工作了。工作中，迈克认真负责的工作态度深深地影响了我，这种影响力也改变了我。那时，我立志要成为一名优秀的草坪总监。此后，我开始了近似于“疯狂的”工作阶段，每天平均的工作时间都在10个小时以上，工作结束的时间基本都是以天黑不能工作了为准；而且每一项工作，我都要求自己必须认真对待不能有半点“凑合”。 我的工作起初是剪草，并养护自己使用的机械；后来逐步发展到做施肥、打药等相对重要的工作。在球场养护的每一项工作我都能熟练操作以后，我成为了操作组的负责人；培训新的操作工人、安排操作任务、与球场总监一起制定工作计划和养护方案成了我工作的新重点。每一次与总监迈克一起巡场成了我宝贵的学习时间，我会把谈到的内容和工作的具体安排都记录下来，晚上查阅一些高尔夫养护书籍，把相应的内容对照一下，从中不断积累自己的经验。 2002年初，我跟随迈克.哈威到亚勋置业有限公司工作，该公司是第一城高尔夫球场的施工方；球场建好后施工方需养护1年，迈克.哈威作为第一城高尔夫项目草坪总监，我作为草坪养护主管。 当时第一城高尔夫草坪已初步成坪，我的工作内容与之前差不多，主要是负责草坪养护的操作；不同的是，球场工作计划和养护方案的制定是由我先完成，迈克再加以修改。这样既让我找出了自身的不足，又锻炼了我独立工作的能力。 在草坪养护工作中，我发现同样的操作（例如疏草，铺沙等）与之前有了很大变化。我请教总监迈克后，得到的答案是“草坪养护工作是需要不断完善的，每个人都需要进步，你可以通过实验找到正确答案。”这个回答使我对草坪管理理念有了新的认识：草坪管理应抓住主旨，敢于打破陈旧，不断实践不断完善。 此后，我利用业余时间翻阅了大量的植保类书籍，进一步丰富自己专业知识；通过不断地学习和积累，使我对草坪的生长习性有了更新的认识，同时对总监迈克的养护方案和工作安排也有了自己的新见解。 2003年，我转入第一城工作。先后担任养护主管，总监助理，草坪总监职务。 我在转入第一城工作以后，公司聘请中国农业大学的赵美琪教授为球场的顾问。这样，我就有了直接跟赵教授请教和学习的机会。赵教授认真严谨的工作态度、丰富的专业知识，让我看到了自己的稚嫩和不足，使我进入了新的学习阶段，特别是病虫害的防治。 我把之前的工作记录和经验总结，进行了梳理、分析，通过现实实践，重新进行了修改和完善。在进入第一城工作的前两年，我先后担任养护主管，总监助理；主要负责球场日常的养护操作，并参与球场养护方案和养护预算的制定。 2006年，我担任第一城草坪总监职务，开始负责球场的全面管理。我希望在我的管理之下，球场能有一个正确、有效的管理模式，从而能够用最少的养护费用，打造出第一流的球场。虽然在日常的管理中还是出现了这样或那样的问题，但我仍旧不断努力地完善着我的管理模式。 在赵教授的技术支持下，球场草坪病害的判断由用眼睛经验判断，发展到用显微镜进行识别，这应该算是一个质的提高。此外，我对球场的养护方法也做了大胆的调整；通过小区域的实验，先后对施肥、打孔、铺沙、浇水、病虫害防治等操作，进行了改良，都取得了不错的效果。 自我进入第一城工作后，草坪部在全体员工的共同努力之下，取得的成绩如下： 2005年 1、球场成功举办了北京站亚巡赛，并得到了当时组委会的一致好评；另外，还成功举办了李宁杯等多个大型比赛。 2、2005年的20国财长会议在第一城召开，球场成功地完成了对会议代表的接待工作。 3、球场圆满完成了对皇马足球队的接待任务，并得到了罗纳尔多、贝克汉姆等球星的好评。 2006年 球场的果岭被知名杂志《世界高尔夫》评为“华北地区最佳果岭”。 当年草坪部被公司评为“先进集体”。 2007年 球场成功举办了“中信保利巡回赛”等多个比赛；当年我本人被集团公司评为“先进个人”。 2008年 北京奥运会期间，球场成功的接待了哈萨克斯坦、白俄罗斯、塔吉克斯坦三国的元首；当年草坪部再次被公司评为“先进集体”。 2010年10月份，球场进入施工改造阶段。我作为甲方代表，对施工方的施工工作进行分项核实验收。由于以前有球场施工的工作经历，积累一定球场建造知识，所以这项工作对于我也并不陌生。 注： 原文发表于2011年 |
