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在长三角球场管理圈子里，金向东是不折不扣的“老人”，从1993年入行至今，他和草坪打交道的时间甚至超过了一些球场球僮的年龄。在历届草坪总监的集会上，他很少主动发言，但当有人向他提问时，他总能用最简练的语言准确地表达一件事情或一种观点，“嘴上不说，脑子在想”是他的自我调侃。由此可见，他对行业、职业、专业有自己的独立思考，也有一些很有“特色”的习惯，正是这些习惯成就了他今天的事业。 记者：20年前，球场草坪养护者这个职业绝对是一个冷门，是谁把你带进这个职业的？ 金向东：到球场工作是我自己的决定，而帮我树立工作理念、培训职业技能的是几位外籍草坪总监。20年前，上海太阳岛和虹桥高尔夫球场有许多外籍养护专家，他们给了我极大的帮助。他们对球场草坪艺术化的描述使我对草坪有了浓厚的兴趣，他们养护草坪的方式方法、预见问题的思路、处理问题的手段使我的理论和实践能力产生了质变，同时让我对草坪管理树立了信心。 记者：万事开头难，入行时的你是否也有心理压力？ 金向东：当然，而且很大。球场养护这个职业比较辛苦，冷季型草坪每年度夏都具有风险，高档球场的要求又很高，草坪总监的心理压力不言而喻。但是，当我顺利完成一个养护周期的时候会有一种登上山巅的舒畅感，每一次得到客人赞赏的时候会有一种欣慰感，每一次获得专业人士肯定的时候就有一种成就感。这也算是苦中有乐、乐在其中吧。 记者：好的工作习惯是优秀草坪总监必须具备的素质，你能走到今天，说明你具备了这个素质，请问你是怎么养成一个好习惯的？ 金向东：什么是好习惯，其实没有一个准确的答案，我只说说我的习惯是如何养成的。一是做好自己，二是领好大家，三是要有社会责任感。关于第一点，简单地说就是要养成每天不少于4次巡视球场的习惯；关于第二点，在每次布置工作时，你一定要清楚地告诉员工他的工作有多么重要，工作成果的优劣会对全局有多么深层的影响；关于第三点，比较直接的是正确选择肥料和药剂，尽量做到少残留、无污染。除草剂、杀虫剂、杀菌剂大家都在用，但在品牌的选择和用量上可能就不同了，凡是号称能达到立竿见影效果的药肥，我一般不用，根据自己的习惯，我比较偏向环保性能优良的肥料和预防作用好的药剂。 此外，草屑的处理也是一点，球场每周都会产生大量的草屑，绝大部分球场会将这些草屑扔掉，而利用这些草屑做鱼类养殖不失为一种废物利用的做法，至少我们每年都能拿这个创收。 社会责任还有一点很重要，就是员工在工作中的安全。“安全第一”挂在嘴边可不行，落到实处才可行。 记者：我听说你对新产品很感兴趣，并且喜欢去研究它们，这种“求新欲”是天生的，还是后天养成的？ 金向东：应该都有。我从小就对新事物感兴趣，工作以后发现研究新产品能给球场带来莫大的益处，这更加激发了我求新的冲动。我们球场处在长江之中的一个岛屿上，没有房地产和其他收入来源，只能依靠更先进的产品和技术降低养护的成本，实现盈利。 记者：你最近在研究什么产品？ 金向东：我最近在研究先正达公司的几款产品，随着我们球场年龄的增长，我对他们生产的一些针对性强的产品越来越有好感。当然，我在一开始不会盲目地使用，而是先做一些基础实验和对比。从对比实验来看，使用“浦绿”的草坪，在地下根系、地上密致程度以及球速上的优势十分明显，直观地说就是使草坪更加“精神”。 当然，产品只是工具，我一直认为，好产品需要好技术的配合才能发挥作用，草坪总监的职责就是“用好”好产品，而“用好”的前提则是好的工作习惯。 |
