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熊建军，1999年入职高尔夫球场养护行业，从业时间13年。从基层做起，勤学肯干，一步步迈向草坪总监岗位。 记者：您是怎么进入高尔夫行业的吗？可以说说您的经历吗？ 熊建军：我是1999年进入到高尔夫行业的，当时自己的一些朋友，他们在高尔夫这个行业工作，有一次我跟着他们去球场草坪看，就觉得这个草地真是太好了，感觉这个行业真不错，因此决定一定要在这样的环境下工作。 我进入高尔夫行业刚开始都是从基层开始做起，做的是排水建造这方面的工作。那时候我连什么是果岭什么是发球台都不知道。工作一段时间以后，我便考虑我是不是再能往前走一点。有一天我当时的草坪总监吴牧晨对我说，做草坪更适合你的发展，然后就把我调到了草坪部，这件事情让我非常难忘，我也非常感谢我当时的总监，因为他，我开始明确了我今后的发展道路。还有李育才一个我前任的总监，我也非常的感激他，我记得他说过一句话，中国高尔夫虽然现在还不多，但是十年二十年后，你们都会成为草坪总监，你们要好好把握这个机会，正是这句话，让我有了目标和前进的方向。 我认为我是很幸运的人，一路走来没有遇到什么风风雨雨。2001年我来到了珠海金湾球会，这是一个非常棒的球场，当时采用的是IMG管理。我忘不了那时的外国导师Kim，他当时是那里的草坪总监。当时我和另外的两个人在他那里面试，而我从事高尔夫的时间最短，只有半年的时间。他问我做机修还是剪草，我说我要做草坪，他同意了我的选择。在工作的过程中，由于我的经验不足，经常出现错误，三个月实习期过了，只有我没有达到实习要求，但是他很和蔼、平易近人，跟我说没关系又给了我一个月的机会，让我终于成为一名优秀的员工。在这里的六年，是我学东西最多的几年，我学到了先进的管理方法，明确了各种比赛的流程，熟悉了日常方方面面的运作，懂得了对草坪方面的病虫害的防治以及该怎样管理员工的。在这样的经历中，我丰富了自己，也为自己的未来打下了坚实的基础。 在2007年的时候，我自己应聘去了阳江涛景球场，在那三年的工作时间，我非常感谢陈启良总监，他把所有的知识都毫不保留的教给我。刚开始真的面临很多问题，一切都非常艰难。当时球场的环境也很不好，果岭和球道的状态很糟糕，整个部门的状态都非常的差。但是需要我一个月时间就做出成绩，记得当时一个月晚上都睡不到一个小时，整天想着如何把工作做好。也是因为那个时候的磨练，自己各方面都有了突破性的提高。 2010年现在球场的刘总邀请我来这里帮助他，因为这里的果岭两年以来都非常槽糕，十八个果岭没有一个好的，我记得我刚来那天中午，机械库在凌晨四点发生火灾，机器烧掉了好几台，剩下的机器都破破烂烂，根本不能正常使用，人员也非常不稳定，果岭都不好，，当时的压力特别大，而且要迎接接下来的青少年的比赛，还有本球会每月的“品雅”杯比赛，当时给我任务是三个月必须把果岭恢复到80%，当时真是抱着破釜沉舟，既来之则安之的心态，但我始终相信自己一定会成功了，我一定要好好珍惜这个机会。这三个月走来，在部门同事们的共同努力下球场的各方面状况逐渐变得越来越好。特别是果岭恢复很快，确保了赛事的成功举办，也得到了公司领导以及客人的赞誉，我也感觉到很欣慰。 |
