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嘉宾介绍：魏昭群，山东聊城人，大专学历，1981年出生，2000年进入高尔夫球场建造与养护领域。 记者第一次见到魏昭群是在2008年冬季，那时他顶着一个白色的高尔夫球帽，带着一副五彩镀膜的偏光镜，远远看上去就像一个户外运动爱好者，而魏昭群的职业也的确属于户外工作。所谓干一行爱一行，在这个行业里摸爬滚打了近12年的他，已经深深地爱上了这份工作，和“草坪总监”这个称谓相比，他更希望别人叫他草坪“监护人”。 记者：你为什么会选择这个职业？ 魏昭群：2000年，刚刚毕业的我南下深圳，正赶上观澜三九健康基地招兵买马，于是便入职于该基地的球场建设部，从此开始正式接触高尔夫这个行业。我觉得这是一个非常偶然的决定，之前从来没有想过会在高尔夫球场工作。 记者：上岗之后，你的工作状态是怎样的？ 魏昭群：受当时环境的影响，我唯一的想法就是让这份工作稳定下来，毕竟解决好温饱问题才是最重要的，如果将来有合适的机会，我再做下一步考虑。记得和我同一天入职的有30名员工，一个月后仅有3名在职，可见这是一份淘汰率很高的工作。 之所以这么说，是因为工作十分辛苦，而且薪水极其有限。第一个月干下来，满勤工资只有450块钱，仅能解决生活问题，想有结余就必须要加班，好在当时正值建造工程的繁忙期，加班的机会很多。 记者：按照一般规律，每个刚刚踏入职场的人都会给自己制定一个目标，你那时给自己定的目标是什么？ 魏昭群：通过努力的工作使我在行业内获得认可，再通过这种成就感推动我继续努力工作，形成良性循环，这就是我的目标。我觉得自己算是比较幸运的，在涉世之初就得到一些前辈的认同，在他们的精心指导和帮助下，我的专业技术、管理能力有了很大的提高。 不知道从什么时候开始，我由衷地喜欢上了这份工作，工作中的一点点收获，都能给予我足够多的欢乐和喜悦。与此同时，我会愿意为这份工作付出更多，随时间的推移，我将这种喜悦凝练成了一种责任，甚至生命的一部分。或许，这就是北京环球奥世公司总经理段小春先生讲的职业操守的本质。 记者：草坪总监“三分管草，七分管人”，你是怎么理解管理的？ 魏昭群：我对管理的理解是这样的。所谓管，就是让在自己职权范围内的人、事、物形成最有效率的工作结构，体现出最高的战斗力。所谓理，就是让自己的思维和现实环境完美对接，实事求是。 草坪管理者就是草坪的“监护人”。一个球场的草坪面积少则四五十万平方米，多则七八十万平方米，它不会和你沟通，只用外表来告诉你它此时的状态，这是很困难的。何况人的本性又是懒惰的，稍微有点儿疏忽就可能造成重大损失。 作者：周昆 |
