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观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健说：我要传承的不仅仅是父亲的生意，而是他事业的全部以及他未尽的梦想。对我来说，传承是责任，发扬是使命。如何突破父亲创下的纪录，是摆在我面前最大的问题。 《中国经营报》：在朱老先生病逝后，你接手了观澜湖，摆在你面前的有很多条路可选。在朱树豪先生时代，他所领导的观澜湖集团拥有了22个国际锦标级高尔夫球场，家族财富达260亿元，在胡润2011年财富榜中排名第三。这样的财富和成绩背景下，你提出了“二次创业”是基于什么样的考量？ 朱鼎健：创业难，守业更难。我跟全公司的人都说：不进则退，我们不可能守业，守业代表停留，我们要在父亲的基础上，努力去争光，努力去发扬光大。 观澜湖20年发展的最大意义不在于做了多大的生意、挣了多少钱，毕竟在560年的高尔夫历史中，还没有出现一个项目有像观澜湖这么大规模的。令我感到高兴的是我们做的工作是化荒夷为文明。从这个意义上可以说，我们每一天都在写历史，我们这么多年的所有努力都是值得的。 目前我正在做的事情有4件：以观澜湖新城为代表的商业地产的开发拓展、高尔夫品牌管理的输出交流、继续申办国际大赛、继续履行企业公民责任。 《中国经营报》：与你的交流中，你多次提到你的父亲。对于你来说，父亲给你最大的影响是什么？ 朱鼎健：我父亲从未把观澜湖当做一门生意来经营，而是当成他的事业。比如观澜湖当年选址时完全可以找离市区近一点的地，但父亲却选址在了深圳与东莞交界、还是农业形态的偏远地方。在国外，大型高尔夫球场基本都位于距离市中心不到30分钟车程的郊区，而且能兼顾满足未来商务人士对于生态环境的要求，他相信以发展的眼光，观澜湖能够成为这样的区域。因此观澜湖在规划选址之初就与市内几个同时在建球场走不一样的路线，并且很快就超越了它们。 我在国外读书的时候，用了最短时间毕业，就是为了早点回来，帮父亲的忙。从国外回来帮父亲的这17年中，我深切体会到父亲的一颗民族心。 他经常说：我们在内地所做的一切投资都是撤不走的。如果我们对中国未来没有信心，我们不会把所有的投资都放在这里。父亲很早引进了国际一流赛事，我们每次办赛事都是亏本的，我们利用每次赛事宣传中国，宣传中国的软实力。正是受父亲的影响，我对中国的感情才能如此深。我经常接触到世界各地的人，我每次介绍自己，都是自豪地说自己是中国人。 《中国经营报》：对于你来说，你认为要传承的是什么？要创造的是什么？ 朱鼎健：我要传承的不仅仅是父亲的生意，而是他事业的全部以及他未尽的梦想。如果要说父亲留给我最大的财富，我觉得是三个字：中国心。我是香港土生土长的人，从小读英文，读的历史都是英国史，读书时甚至都没读过鸦片战争的历史，长大后又在国外读书，我对内地原来是很陌生的。 对我来说，传承是责任，发扬是使命。如何突破父亲创下的纪录，是摆在我面前最大的问题。创立20年，观澜湖肯定要超越过去，要走出广东，走向全国去发展。我们的做法就是要拓宽产业链和品牌输出。 撕掉“富二代”标签 “你问问员工，公司每天最早上班、最晚下班的人是谁？”提起“富二代”，38岁的朱鼎健明确表示自己不喜欢。他经常说，自己黝黑的古铜色皮肤，都是这些年早出晚归，跑工地晒出来的。 在朱鼎健成长的过程中，父亲朱树豪是他一生中最佩服的人，亦是人生的榜样。“从小我就看到父亲母亲从来没有休息日地为了事业奔波。父母创业如此艰辛，我们哪里有理由停下脚步去享受？” 朱鼎健出生于1974年，在香港土生土长，在国外接受西式教育。但从小到大，父亲朱树豪希望他与国内不要脱节。每一年暑假朱鼎健都会去父亲的工厂体验，去国内不同城市旅游。16年前朱鼎健第一天回到国内开始工作，朱树豪就把广东人的一句老话送给他：力不到，不为财。这句话让朱鼎健终身铭记。 “我父亲是白手起家，他很早就灌输给我一个观念：如果你只花钱而不花心血去做事情，一定做不成，必须将心血放在里面;还有，你的耕耘与你的收获永远是成正比的。”朱鼎健的父亲朱树豪老先生在企业界拥有极佳的口碑，尤其是为人方面，受人尊敬和敬仰。“我们总是被教导，生活中也好，谈判也好，招聘任何人也好，都要在以礼待人的基础上追求双赢，在双赢的平台上大家才能得到共同发展。” 在正式接掌观澜湖之前，朱鼎健做的最重要的两件事情：一是跟随父亲把世界顶级赛事和高尔夫明星带到观澜湖，大大提升了观澜湖的品牌和确立了业内地位。二是把观澜湖从东莞、深圳带到海南。 “当年观澜湖拿下高尔夫世界杯连续12届主办权的大手笔我一直记忆犹新。当时，我与父亲飞往世界各地，频频拜访各大巡回赛主席，向他们提出由观澜湖主办高尔夫世界杯的申请。”后来，在“9·11”之后当时如日中天的老虎泰格·伍兹第一次到访中国。观澜湖不仅向世界展示了中国的魅力，更让世界对中国高尔夫球会的发展投下惊奇的目光。 2007年，朱树豪把观澜湖投资海南的重任交到朱鼎健身上。朱鼎健回忆称，2007年9月，朱树豪和海南省政府签署了协议，决定携手兴建海口观澜湖项目。签约后，朱树豪检查出身患重病。当时观澜湖在海口的项目还未投入一分钱，及时撤出也是可以的。但朱树豪却不愿意违背对政府的承诺。“当时父亲问我愿不愿意帮他完成这个梦想，实现对当地政府的承诺，把协议执行下去。尽管压力很大，要以极高的代价把这片万年荒漠地改造成度假胜地，有很高的风险。但我们最终决定要实现这个承诺。”采访中，父亲、对政府的承诺、爱国是朱鼎健用到的最多的词。 之后，朱鼎健继承了父亲的想法，让观澜湖避开了耕地和基本农田，而是选择了一片在火山岩的热带石漠地带，这里修建的球场，成本造价比普通球场高出3倍，光从外面拉的填埋土就花费了数亿元人民币。朱鼎健把这个劣势转为优势，建成了世界上独一无二的火山岩球场群，让人体验在月球上挥杆的感觉。 “我们要在事业发展的可持续、生态环境建设的可持续、爱心与社会责任的可持续等‘三个可持续’方面下工夫。”朱鼎健提起。而在此前，高尔夫同土地与环境如何共同良性发展一直备受诟病。朱鼎健认为，“高尔夫在中国的发展最重要的一点就是要在环境保护上赢得口碑，这些需要我们同业之间共同自律，以实施消除社会对高尔夫的误解和批评。利用荒山荒滩发展高尔夫已成为世界性潮流，这是中国高尔夫产业赢得健康和可持续发展的必经之路。” 在朱鼎健看来，高尔夫也是一项很斯文、很有规矩的运动。四个多小时里就可以看出一个人的品性和心态，并且它可以帮助你面对挑战，克服困难，调整心态，是很好的培养心性的管道。“对于我来讲，最幸福的事情，就是让员工与我一起跑向前方。我不喜欢自己一个人。我希望大家跟我一起把观澜湖带向远处。如果你没有一颗爱心，不懂得珍惜身边人和回报社会，终归有一天会走不下去。” |
