近日在互联网上看到一篇文章，文章开头就这样写到：“做本土高尔夫球具品牌？那就做好关门的准备吧。这话不中听，听进去了，可以给您省钱，省很多的心。”看到这里，我倒想问问这位仁兄，当我国本土芸芸几千家高球企业看到这些文字，当我国成百上千万高球爱好者看到这些文字，所带来的到底是省心还是更加“费心”？

　　暂且不论这些言论是否恰当，纵观我国高球产业地发展态势便朗如明镜。于四月一日刚刚结束的第三届中国（广州）国际高尔夫球博览会上，琳琅满目的高尔夫商品和热火朝天的高球爱好者正将我国高尔夫事业演绎得如火如荼。虽然高尔夫传入中国才短短21年时间，但其迅猛地发展态势已影响了成百上千万中国人，且正以平民化的趋势蔓延。短短地21年，中国培育出了张连伟、梁文冲等一批球坛巨星，正以矫健地姿态冲入国际领域。如果说，高球运动在中国地推广是“天时地利”，那么中国的高球产业也必将顺势而行！

中国高尔夫商业品牌　整装待发

　　品牌是一个国家的脸面。日本前首相中曾根说过：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”可见，民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平，而且更代表着国家的国际形象，承载着重构民族自尊心和自信心的历史责任。

　　不仅如此，品牌还是市场竞争的致胜利器。一个企业即使拥有了核心竞争力及优秀的资源，如果不能最后表达为品牌竞争力，也很难为最大范围的消费者所感知，在市场上也不会有号召力。相比国际强势品牌，品牌竞争力是目前我国企业最为缺乏，但恰恰也是我们在国际市场决战中最为关键的能力。中国商务部部长薄熙来就不无忧虑地指出：中国只有卖出8亿件衬衫才能换回一架空客380。中国出口的衬衫平均一件只有30~40美分的利润，还老是遭受反倾销制裁的折磨。

　　相形之下，年轻的中国高尔夫产业也未能“逃脱”品牌缺乏的困扰。国外名牌产品利用我国廉价劳动力做加工，但制成成品贴上他们的品牌后，其售价比我国同类产品高出几倍甚至十几倍，而且市场异常火热，这就是品牌效应。目前我国高尔夫商业品牌呈以下状况：国内产品品牌效应不突出，国内市场份额被国外品牌挤占。在国际市场上，中国的高球产业更是缺乏自主开发，缺乏自主品牌，主要以贴牌生产为主，可以说是在国际上没有中国高尔夫品牌。

　　中国的GDP排名世界第七，出口额排名世界第三，在经济总量上可谓是巨人。但是品牌的缺失可能成为我们的“阿喀琉斯之踵”，直接影响到中国企业在国际竞技舞台的后继力。虽然现在中国品牌的竞争力优势比较弱小，但我们也应当看到，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM就是例证。日本上世界80年代开始进入品牌建设阶段，韩国则是在上世纪90年代。无论是日本还是韩国，从经济起飞到品牌群落崛起之间存在有大约20年的时间差。如果这个时间差同样适用于中国的话，那么现在正好是中国企业品牌崛起的时间。中国经济已出现了从财富时代到品牌时代的契机，现在要看中国企业如何把握好这一千载难逢的历史机遇了。

作者近照

　　目前我国的经济形势一片乐观，我们的高尔夫制品企业应内从加强品牌建设，转变经营思路，外从拓展国际市场空间入手，“内外兼并”，审时度势，打好以品牌为核心的贸易仗。“Gicoo”作为我国高尔夫事业的“先行者”，其“中国精神、世界品质”为中国高尔夫品牌进军世界带来了不少影响，；TCL坚毅地高球赛事赞助，也为中国高球品牌建设迈出了先河。

　　3月22日，笔者与“A99”品牌创立者李刚健先生一同会见了中巡赛冠军丘志峰先生，丘先生感慨地说，“中国太需要自己的品牌了！”

中国高尔夫品牌建设六大障碍

　　障碍1：“崇洋”的消费观念

　　扭曲的“崇洋”情结已是一个耐人寻味的现象。不少国人平时对洋货咬牙切齿，对国货怜爱有加，但往往到了买单的时候还是“灭自己志气，长他人威风”。洋货的问题再大，也说成“例外”；国货挑不出太大问题，结论也是“买不得”！这是不少国人的消费倾向。当然，对高尔夫运动来说，文化民俗固然起了很大影响，毕竟高尔夫是“洋运动”，国人了解较少，政府的关注较薄弱，且传入中国也不过短短的21年时间，其推崇度还有待提高，但如果其观念不不转变，中国的品牌建设就会受阻。

　　塑造完美的品牌不仅需要企业的自强不息，而且还必须得到国人的认同与维护，否则，我们的民族品牌将孤掌难鸣。这一点我们得向韩国人学习，韩国人近乎偏执地酷爱自己的产品，以买国货为荣。在韩国大街上，开外国车会受到国民指