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“建一个高尔夫球场，除了本身的投资之外，球场的运营费用也是一笔很大的开支。”据李宏介绍，昆明乡村高尔夫俱乐部一年的运营费用约800万到900万元。 “许多球场的好坏，不是看会所是否豪华，重要的是草坪的质量。这些草皮发起病来扩散非常快，一小块没多久便连成一大片，经常是一夜之间全军覆没。”所以李宏说自己“一到秋天天天提心吊胆。为了照顾好草坪，杀虫剂和杀菌剂也是一笔不小的开支。另外，李宏介绍，很多高尔夫俱乐部都是高薪从国外请草坪师，他们的身价大约是每年100万元人民币，这也是加重球场成本的原因之一。 球童的流失也是俱乐部头疼的一个问题。“培训一个球童看似简单，但把一个来自附近乡村、什么都不懂的孩子，培养成学会认球杆等基本高尔夫知识的球童，至少也要2～3个月时间，俱乐部也花费一定的经费”。但是怎么使这批俱乐部自己花了心血培养的球童稳定下来也是一个问题，李宏说，昆明第一批近百个球童，现在“陆陆续续都跳槽了，没在原来的俱乐部”。 尽管有这样那样的问题，李宏对自己俱乐部的经营情况表示乐观，但云南省高尔夫协会主席李裕光对这一行业的整体经营情况这样概括：“目前高尔夫球场经营一般是微利，有10%左右还在亏损。” 记者还采访了昆明周边的多家高尔夫俱乐部，经营者均不愿意透露球会的经营状况。在昆明近郊，有一家已经营了近4年的高尔夫球场。该球场经理赵先生说：“纯粹的高尔夫球场的经营一般都是亏损的，主要原因在于高尔夫球场的投入相当巨大，一个18洞的高尔夫球场一般需要购买1200亩左右土地，球场全部投资的近一半是地价。当然，技术、设备和人才也是导致中国国内球场经营管理成本居高不下的主要原因之一，无论在球场设计与建设、机器设备的采购，还是球场经营管理，中国的高尔夫球会90%以上都是依赖国外引进。” “球场每年的维修、保养费用也是一笔不小的开支，高尔夫球场草坪要经过施肥、浇水、打药和管理几个环节，草坪一天就得维护3次，每年至少需要3000万元左右的维护费用。再加上场地、会馆建设费和员工薪水，至少需要支出3亿元。而来这里打球的人又显然比我们最初想象的要少。” 据相关专业调研公司的资料显示，目前国内18洞球场的投资成本平均为1.53亿元，其中包括多达19项的固定资产投资预算和相当的流动资金预算。平均的投资回收期起码在12年甚至更长。 国内许多高尔夫球会都严格实行会员制，一个普通的会籍价格大约在20～30万元，高的卖到了15万美元。 “高尔夫球场的营业税率是按娱乐业算的，高达20%，能够盈利的空间实在很小。按目前昆明市的平均消费价格看，我们的高尔夫球场打球每人每天的花费是600元左右，如果想在经营上持平，一年必须接纳4万人次的打球者，但就现在的状况，这个数字对任何一家球场来说无异于天方夜谭。”赵经理说，“如果将高尔夫捆绑搞房地产，不仅可以作为球场经营的利益平衡点甚至是利润增长点。” 以昆明市区某高尔夫项目为例，该项目总用地3000多亩，其中1000亩用来建造别墅，按2万元/平方米计算，一幢300平方米的别墅可以卖到600万元，而按照0.3的容积率计算，1000亩土地可以建300幢别墅，这样算下来，18亿元资金就可以轻松收入囊中。如此丰厚的赚头，开发商何乐而不为？ |
