2011年前后新建的高尔夫球场中，在我个人看来，有两座是无论如何也跑不出前十名的，一座是海口的观澜湖的黑石球场，另一座同样在海南，名叫神州半岛，由中信泰富投资兴建。 与近几年涌现的新面孔相比，观澜湖黑石和神州半岛的进步和优势非常明显，这两个项目都是集团化重金运作，从规划、设计、施工到管理、维护都投入大手笔，市场推广定位准确：黑石主推国内难得一见的火山岩地貌和观澜湖多年积累的服务、管理口碑，神州半岛则在设计师的名气（汤姆· 维斯科普夫）、世界级海景和海边沙地风光上做文章，吸引世人眼球。 观澜湖的立体式投资我们已经比较熟悉，深圳和东莞观澜湖集合着12座18洞、乡村俱乐部、高尔夫学院、酒店、网球场、SPA中心等多功能服务体系，海口观澜湖势必有过之而无不及，我们真正感到欣喜的是神州半岛的投资理念和方式也非常新颖，他们的开发规划相当细致，总计占地10平方公里的大案子，球场先行，后期还要兴建房产、酒店、游艇码头等设施。 其实在我眼中，这两个球场也不是没有缺点，例如黑石的结束洞就有些遗憾，作为一座即将承办世界大型赛事的锦标赛球场，对世界顶尖职业球手来说，第16洞（Par4）可以开球强攻，第18洞（Par5）可以轻松两上，风险和奖励之间的考量明显不足。与此同时，神州半岛规划要建41个洞的设想实施起来可能也会遇到一定困难。之所以要建41个洞，据我了解是因为业主计划像皇家墨尔本俱乐部那样，用两座球场拼成18个洞承办大赛（借用一座球场的5个洞和另一座球场的13个洞，这样就可以保证赛事球场尽可能多地出现海景洞），同时还能提供另一个完整的18洞供游客打球。对于这种规划思路，我担心临时改变的球洞线路会受到观众踩踏、帐篷搭建等客观因素的影响，此设想的可行性有多高，很难说。 与此同时，这座球场的可打性很高，策略性还有些微不足，大面积造型特别的沙坑维护成本也不小。 之所以欣赏这两个项目，是因为它们的市场定位非常清晰，很容易战胜周边竞争对手，从而拥有更广阔的明天。其实中国高尔夫从无到有这20多年间，很多人都想建球场、买球场、设计球场，但并不是每一位业主和设计师都清楚球场的未来、卖点和赖以生存的市场定位在哪里。 以海南和云南这两个高尔夫热点区来说，我们都知道那里有很多球场，同时还有更多的球场在建设，但建成之后，这些新球场有什么本领与周围竞争对手抗争？怎样摆脱被旅行社掐住咽喉的厄运？房产售罄后如何平衡维护成本？ 打造国际旅游岛，打造高尔夫旅游岛称得上是大胆的设想，也是不错的主意，不过实施起来有很多困难。 我们想学夏威夷，想学济州岛，但我们没有美国人的度假传统，海南也没有济州岛相对韩国本土那样的便利交通及饥渴的打球人口。更何况，那两个国际品牌岛上的球场质量够硬，酒店、服务， 赌场 、海滩等配套设施也很善，能满足不同打球游客的需求。 飞速发展的中国高尔夫球场业在突破一个又一个纪录的同时，也生产出了一个畸形的产业规划模式。最近几年出现的球场，大多由房地产开发主导项目规划，这种模式在亚洲少见，因此国内开发商较难找到可以吸取的经验与教训。 
如今，伴随越来越多的中小型地产商介入高尔夫，模式畸形出现了继续扩大化和严重化的趋势。这些中小型地产商缺乏高尔夫管理和投资经验，也没有外聘或外招业规划、设计、建造和管理团队的意识，他们认为自己能行，自己很行（或着有几个会打球的朋友出主意就行），把房子卖了就行，把钱赚了就行。 当然，中小地产商介入高尔夫领域并非完全的主动选择。国家对地产项目的整控和严管，以及土地价格的不断上涨，造成了这些“非国企地产商”在一线城市根本拿不到地的尴尬，于是只好去远郊县拿地（高铁概念推波助澜），不管当地有没有打球人口，不管自己建的球场到底行不行，只想借高尔夫的概念炒作，一心卖楼。 当“挂羊头卖狗肉”的幌子被拆穿，那“羊头”、“狗肉”以及买卖羊头狗肉的人就危险了。按照这个势头发展下去，用不了三五年，我们就会被球场数字制造出的泡沫淹没。一般来说一个18洞球场每年需要2万左右的打球人次才能盈利。但在很多二、三线城市，哪来那么多打球人口？全靠外地球友？那球场就必须很有卖点，要能吸引人们大老远赶过来打球。 业内有很多人认为球场设计、建造业是个大盘子，与其让外来的和尚念经，倒不如让本土人士“先得月”。对此我保留自己的观点，我宁愿看到更多名气大、经验丰富的专业外籍设计师、景观师和管理者来监控中国新球场，帮业主更有效合理地利用资源，把“饼”做大。前期不投入，后期经营管理上花费的人力、物力就会更多。 我们不妨算笔帐：一座投资1亿人民币的球场，外籍专业设计团队的设计费300万（好一点的国内设计团队差不多200万），专业的外籍会所设计师150万（国内接近100万），球场景观设计费50万，能力较强的外籍项目规划师70至100万（这2个领域国内人才匮乏），全部聘请到位需要多支付300万，占总项目投资的3%，但这笔钱可以让一座球场和它业主的球场和房产项目受益10年甚至更多。 我们的会所很贵、很像酒店大堂，很大理石、也很冷，与不得不在外乡借宿的五星级酒店没什么差别，俱乐部那种“家”的温暖感觉在哪里？会所是球场的配套，是个赔钱的东西。如果没人打球，谁在会所消费？当然，这一切的前提是球场必须要做好，草皮要维护好，别忘了，这才是球场的命根子，而它们与前期设计和建造息息相关。 我最担心是，倘若真把球场泡沫做大了，但又没做好，等它破碎的时候，中国高尔夫会成为公共舆论中的众矢之的。 |
