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这是中国北方高尔夫草坪维护史上一块不可抹去的枯迹。 每年10月中下旬,北京的球场开始为进入冬季封场期而忙碌着,草坪等待着明年的返青,但封场并掩不去在京城发生的一个关于中国高尔夫场地的历史性的事件,虽然发生时,也只有少数圈内人知道。北京鸿华球会和IMG对薄公堂,成为中国高尔夫界出现的国际仲裁第一案。 2005年8月10日,北京的中国国际经济贸易仲裁委员会作出最终仲裁，向鸿华球会和IMG分别发出裁决书。最后仲裁结果是: 双方的球场服务合同终止，终止日期确定在2004年4月8日(此日为IMG发函拒绝2004年3月鸿华再次提请终止协议的日期)，并按此日期结清IMG应得的服务费2万1千美金，对IMG所提41万5千美金的赔偿诉求不予支持；有关告鸿华的仲裁费,IMG承担90%，鸿华承担10%；而在鸿华的反诉仲裁中，一方面考虑草坪死亡发生在双方为终止协议事宜的交涉阶段，难以确定鸿华是否百分之百按照IMG派出的草坪总监的指示执行越冬计划，一方面鸿华提出的证据是在草坪死亡后的相当长的时间内作出的，仲裁委员会亦不予支持，其仲裁费则由鸿华全数担负。 鸿华球会在设计阶段与IMG有过令人愉快的合作,球场设计出自英国著名球手尼克-费度之手, 双方合作得很顺利。鸿华球会开业后，2004年4月，费度先生前来鸿华球会祝贺并表演挥杆神技，当时在北京高尔夫界掀起一股高潮。有了前期合作的基础，并期待IMG在球场管理服务工作中同样会有设计阶段的那种世界级表现，鸿华球会与IMG于2003年7月间签订了《鸿华球场服务协议》，期限至2008年底。 2003年11月, 即IMG接管鸿华球会后3个月，鸿华因IMG在工作中存在的问题和极不负责任的工作态度，向IMG提出终止合约的建议函,双方几经交涉未果,至2004年3月2日,鸿华再次发出建议函，提请终止协议。2004年8月,IMG以鸿华单方面提出终止合约为由，将鸿华告上法庭；同月,鸿华反诉IMG, 告IMG在2003年越冬养护草坪措施不当,致使翌年春季草坪无法返青，18个果岭中有17个全部死亡，需要全部重新培植,导致球场开春不能营业达4个多月。 IMG提出的毁约赔偿金额要求为41万5千美金,而鸿华提出的草坪死亡赔偿金额超过600万人民币。这一仲裁案的发生在中国高尔夫球界中被视为一件大事，也给中国高尔夫在运作模式上带来了深刻反思。从仲裁结果来看,虽然鸿华球会关于草坪的赔偿反诉没有得到仲裁委员会的支持,但IMG先诉的关于鸿华毁约的赔偿要求也没有得到支持，所以，这一仲裁结果，看起来是各打五十大板，但考虑到各种历史因素,和IMG的背景,圈内人都视之为IMG受到了一次真正的挑战和对抗。 本来,仲裁案揭晓后,双方也就偃旗息鼓,低调行事。但是前不久, 《亚洲高尔夫月刊》刊登了IMG某高层管理人员的一遍讲话，文中提及此仲裁案,并誉之为IMG“赢了”,且影射鸿华以某种“不公开”的方式进行了赔偿，使本来已经平寂的风波又一次荡起涟漪。IMG这种不顾严肃的仲裁裁决，歪曲事实、误导公众的做法，着实令人匪夷所思。 真实情况是，鸿华除与IMG结清2万1千美金的服务费外，没有支付给IMG任何裁决以外的、文中所称的所谓“不公开”的赔偿。事后，鸿华方正通过律师与那家进行虚拟判断的杂志社进行交涉。其实不论是国外或国内的管理公司，顾问公司也好，国内球会也好，都应该在本案中反思自身，慎谋运作。 按鸿华球会董事长李皓的话，高尔夫在我们中国尚处于起步阶段,我们渴望引进国外先进的球场管理技术和人才,但也决不允许对球场经营管理不负责任的管理或顾问公司把中国的球场当成实验田。他希望通过鸿华的仲裁案例,让国内投资者和球场老板都能引此为鉴。 |
