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北京时间8月15日消息，有摄影师说，云南是一个还没有离开就开始盘算下一次什么时候再来的地方。在云南打高尔夫，你能享受到新鲜的空气、高质量的草坪和热情的服务，但如果你知道这些球场们并非单打独斗，而是像一个“大联盟”般高效协作运营时，你会明白云南高尔夫的好不仅仅是天时地利，更重要的是人和。 “云南高尔夫产业就像一个饼，这个饼还不够大，所以我们所有球会的关系不是竞争，而是合作，一同合作把这个饼做大。”温泉球会总经理翁仲君说。 每年4、5月份，昆明周边的几家高尔夫球场都会进行草坪打孔作业。但通常情况下，每家球场只有3、4台打孔机，要做完整个18号洞，至少得花上1周。“这样一来，如果所有球场都要同时打孔维护，那么客人就没球可打了，”翁仲君说，“所以我们就想了个办法，到了打孔那段时间，各家球场就开始排期。今天你家，明天我家这样。比如轮到我家了，就把其他家球场的机器借过来，不仅是机器，连人也一起了。这样作业时间可以缩短，打不了球的球友还可以选择去别的家。” 此外，球场们还统一达成了一个球童联合考核办法。每隔一段时间，按同样的标准对各家球场的球童进行考核。“都是同一批人进行考核，所以能做到公正和公平。” 考核结束后，每家球场的前两名球童每年还可以选择在云南省内免费打3场高尔夫球。“你看，就是这样的。”翁仲君翻出总联会的会议反馈材料说，“我们做得很细，连‘免中餐’都有标准。” 此外云南的各家球会还有更多的共享的资源：球友黑名单、球包牌异地回收、球童交流学习、共同出资培训中高层工作人员…这一切都得益于已经顺利召开了7届的云南高尔夫球会总经理联谊会。 翁仲君是台湾人，在美国生活了7、8年教高尔夫。然后他来到了云南。“我第一次来这里，就不想离开了。云南的高尔夫球场条件绝对不比欧美国家的差。”翁仲君说，“我来的时候，总联会就已经良好地召开了3届。” 像翁仲君这样外地的总经理在云南安家的并不是少数，在当地近20家已经开业的球场总经理中，大部分都是从其他省市国家迁来的，一来就舍不得走了。 “我们这些总经理的出生不太一样，并且各有各的专长，而总联会能够把大家聚在一起，发挥最大的能量。”翁仲君介绍说，“比如滇高的杨波，他对财务、数据非常精通；春城球场的刘传财刘总是做草坪出生，我们哪家球场的草坪出了些问题，他也从来不吝赐教。” “我们总联会的秘书是牧场高尔夫的总经理张晓丽，这个女总经理非常有执行力，能贯彻我们各项提案。”翁仲君开玩笑地说，“还包括收开会的迟到早退罚款。” 据悉，在总联会的基础上，云南的高尔夫俱乐部们还组织了人事会议、运作会议、草坪总监会议、采购会议等各种专业委员会。这些负责一线运作的经理们可以趁机沟通，找到更高效省时省力的运营办法。“一般他们自己能订的事情就在会议上直接通过了，如果没权限拍板，就呈递给总联会，我们再来做决定。”谈到几种联谊会的运营方式时，翁仲君说道。 或许正是因为这样的球会自发的联合机制，这些年云南高尔夫才能一直蓬蓬勃勃健康发展。球场健康了，打球人也就更能乐享其中。 |
