在高尔夫球界打拼10余年的胡剑一直以自己服务过8家不同地域球会的经验而骄傲，加上近百家国内外球场的征战记录及对高尔夫各个领域知识的痴迷学习，让他对高尔夫抱有独道的见解。因此，与他聊高尔夫是一种愉快的体验，他总能直言不讳，语言犀利、语速极快，给自己的承诺从不留后路是他身上最为鲜明的风格。

　　胡剑说：把红鼎打造成西南最顶级的商务高尔夫平台，一年足已 ！

　　等待雕琢的璞玉

　　红鼎对于西南地区的球友来说，并不陌生，世界级的天然景观、锦标级的球道设计、亚洲单体面积最大的18洞高尔夫会所、喜来登酒店集团的星级管理。整体的硬件和软件在西南乃至全国都堪称一流；在西南之外，对于重庆有家叫做红鼎的球会，想必知道的人就不多了。球会占地面积近2000亩，是按国际高尔夫锦标赛级标准修建的18洞高尔夫球场，此前刚刚荣获由《高球天下》、《高尔夫周刊》、《世界高尔夫》、《分众传媒》四大媒体颁发的“2007年重庆地标球场”，以及由国银联白金持卡人评选出的“2007年度最佳会所管理奖”。红鼎球场由曾在国内设计过包括北京北湖9号、上海佘山等20多座球场的加拿大著名设计师尼尔森•哈沃斯(Nelson & Haworth)亲自设计，依山傍水而建，加上起伏多变的球道设计，令其兼具观瞻性与挑战性。如此品质优良的球场，却鲜为人知，在品牌推广和市场营销方面确实可以大做文章，因此，我们说，红鼎，是一块等待精雕细刻的璞玉。

　　GW：您认为在球场百花齐放的今天，红鼎的核心竞争力体现在哪些方面？

　　胡剑：红鼎是由云南红塔集团出资近5亿打造的顶级项目。它包括按国际高尔夫锦标赛级标准修建的18洞标准球场及美国赫斯贝德公司专家负责建造的五星级酒店商务会所。我们的会所是亚洲单体面积最大的18洞高尔夫会所，拥有66间豪华客房及会议室、中西餐厅、网球场、游泳池、斯诺克等全面的设施，既能承办高级商务会议，也能满足各种休闲之旅。

　　球场由著名球场设计师尼尔森•哈沃斯操刀设计，他的经验丰富，在国内有不少顶尖作品，比如上海佘山和北京北湖9号等。红鼎是一座典型的18洞标准山地球场，中国的山地球场不少，但像红鼎这样坐拥迷人的嘉陵江，背靠连绵的缙云山，球场内还有漂亮的翡翠湖，集山景、江景、湖景于一体，绵延于崇山峻岭间，应该是国内绝无仅有的。红鼎是设计师哈沃斯在中国设计的为数不多的山地球场。这两个硬件方面的特点，不仅决定了红鼎作为重庆地标球场的地位，同时也可以说它是中国极具特色的一座球场，非常有挑战性和趣味性。在红鼎，只打一轮18洞是绝对不够的，需要用两轮来全面体验，因为当你再打一轮，成绩至少与前一轮相差有7、8杆左右，第一次打的时候你可能由于不熟悉球场而不知道该往哪打，再次体验时，你可能就会知道该如何选点，杆数自然也就降了下来。我个人认为重庆红鼎是中国非常典范的一座标志性山地球场。景色迷人、球道起伏大、挑战性强，兼具观赏性和征服感。

　　此外，在试营业的一年内，红鼎在获得重庆地标球场的同时，还获得了中国银联持卡人评选的“最佳会所管理奖”，这个奖项由网络公开评选得出，它是对红鼎所有团队努力的肯定。希望通过这次获奖能够吸引更多人来体验红鼎。

　　GW：那么重庆目前的高尔夫球市概况如何？从全国范围内来比较，重庆球场又有哪些优势？

胡剑：重庆的高尔夫发展与它的经济发展一样，处于一个快速发展的成长壮大期，从最初的佰富江景一枝独秀发展到今天包括上邦、重庆国际、红鼎在内等6家球会，速度和规模均可见一斑，但它的问题也在发展中日益凸显，比如本地打球人口不多，高尔夫运动氛围不浓，经营管理经验不足等等。其实，重庆发展高尔夫的资源是极其丰富的，这里的气候虽然不象海南、云南、深圳那样一年四季都适合打球，但它的打球周期也很长，一般每年的3 -11月都可以下场体验高球乐趣。可能夏天会比较热，但重庆几乎所有的球场都配有灯光球场，夜晚打球非常凉爽。其次，重庆打球的价格相对于北京、上海、深圳等经济发达城市来说，比较低廉，当然这是指团队价格，打一场球平均价格在三、四百元人民币左右，这样的价格在全国来说都是比较少有的便宜。另外，重庆的这几个球场都各有其鲜明的特色，趣味性强，山景与水景相得益彰，球友的选择也比较多，比如上邦球场属于丘陵球场，比较平坦，而我们球场的球道起伏就比较大，属于典范的山地球场，如果是铁杆比较有特长的球友，大可以在重庆过足高球之瘾。

　　让打球人口多起来

　　所谓万事开头难，要让一家开业不足两年的球会扭亏为盈不是一件容易的事，管理者的力量和一支优秀的团队是不可或缺的内因，胡剑用短短半年的时间完成了重庆红鼎对外开放的第一步，他把一种创新的球场管理理念与重庆红鼎的实际环境相结合，试图走一条符合重庆球场发展的道路，树立球场经营模式的区域性标准。在这一过程中，胡剑说，困难其实不少，收获当然也多！

　　GW：当初您刚去红鼎的时候，它处于一个怎样的状态，您面临最大的困难是什么？

　　胡剑：由于集团在前期建造时投资比较大，成本很高，而后期的经营管理又跟不上，到目前为止，红鼎尚处于亏损的状态。当时我到红鼎的时候，整个球会开业以来的帐面亏损高达1600万，营业收入与支出达到平衡非常困难，尽管如此，红鼎的服务质量一直都不错，口碑甚好。由于一些管理的原因，重庆红鼎的知名度在国内并不是很高，很多球友对这个球场都不太熟悉，如何让更多的球友在短期内对这个球场熟悉并认可，对我而言，是比较大的一个困惑和难题。重庆是一座年轻的直辖城市，它特殊的身份，也为整个城市的经济发展带来了很多的机遇，高尔夫在地区经济发展的大环境下，也有了进一步扩大发展的契机，但是重庆本土的打球人口不多，到目前为止，整个重庆市的打球人口不超过1000人，现在重庆一共有6家球场，显然处于一种需求不饱和的状态，我们知道，高尔夫市场培育的周期是比较长的，可我必须让球会的现金流正常运转起来，所以我迫切地需要想办法吸引更多的人来红鼎打球。把球会的知名度打开，让更多的球友走进红鼎，是我目前最需要解决的问题。

　　GW：针对这一困难，您采取了哪些具体措施？

　　胡剑：首先，针对重庆本土打球人口少的问题，除了积极地和各地的旅游团队和中介机构展开合作外，红鼎还与国外的一些旅游社加强联系展开合作，现在的交通航空等资源都比较发达，吸引外国打球人口也是我们发展的一条路子。其次，由于外来客人到重庆打球不可能只体验一个球场就回去了，他们肯定也希望体验更多的球场，于是我们联合重庆的其它几家球场一起前往韩国、台湾等地进行整合推广宣传，以一个整体形象出现以吸引更多的外来打球者。目前我们已经和一家韩国旅行社达成了协议，每年为重庆球场输送大约700人左右的客源。从目前的状况来看，这种对外开放的思路还是比较有效果的。我想外地打球人士对重庆球场感兴趣的是这里独特的山地文化，城市自身的魅力也是吸引打球者的一大原因，他们对这种文化十分好奇，成为重庆球市发展的助推器。

打造西南地区最顶级的商务平台

　　球会的定位决定了其在很长一段时间内的发展方向。正确的道路能给我们更多前进的信心和勇气，当我们选择了一种道路，我们只能勇敢前往，克服困难，攀登高峰。重庆红鼎会聚了一群热血沸腾的青年，他们在这里挥洒青春，实现着他们的梦想。“打造西南地区最顶级的高尔夫商务平台”是球会总经理胡剑在采访中提到最多的一句话，从这句话中，我们看到了胡剑全力以赴的决心以及重庆红鼎无限可能的美好未来。

　　GW：红鼎的整体定位是什么？它正在做着哪些努力？

　　胡剑：今年我们的定位是打造西南片区最顶级的商务高尔夫平台，因为红鼎的资源和设施都特别适合打造商务平台，所以我们并不打算走纯会员制球场的道路。这是我在中国工作过的第8个球场，我曾经做过度假型的亚龙湾、康乐园球场，也做过以会员为主的四川国际和西安亚建球会，红鼎的条件和设施在全国都是领先的，我想把球场推广出去，让更多人知道这个球场，在扩大外来打球人口的同时，紧紧发展本地的潜在打球人口，两手抓两手都要硬，“一个基本、两个培养”，08年我们的目标就是要两条路一起走，把资质这么优秀的球场介绍给更多的球友。

　　至于具体的规划，首先是市场计划，我们正在更多的开展与深圳代理商的合作，希望通过多种形式的合作，吸引深圳打球人口前来红鼎打球，还有和北京、上海的很多代理也在洽谈当中。另外，下个月在北京的展会我们重庆的几家球场也会去参加，届时我们将联合起来，对外以一个整体的形象推出具有我们重庆独特风味的展位——美食、美景、美女，三美一体，这是属于重庆球场的一张名片。还有就是加强与媒体的联系，借助媒体的力量，让红鼎的曝光率提高，通过媒体的关注和报道来宣传我们的球场。

　　此外，红鼎在进行品牌推广、市场开拓的时候，并不是只考虑到自己，红鼎代表整个重庆高尔夫球场做了很多的事，我们在发展自身的同时也在关注着重庆其它几家球场的发展，倡导共同进步，我们经常联合重庆其它球会对外推广，以联合的力量寻求共同发展。作为重庆球市的一员，我们非常希望球友能来到这座美丽的城市，打遍所有的球场，体验不同的风格。红鼎希望自己能够站在一个城市高尔夫领军者的角色，为重庆成为国际化大都市贡献自己的力量。红鼎应该有这样的胸怀，这样的责任。

　　从2003年惟一的佰富江景高尔夫俱乐部，到今天的保利、红鼎、上邦等6个球场，重庆高尔夫的发展从另一个侧面见证了这座直辖市成立10年以来经济文化和运动产业的成就。但重庆球市的整体形象在业内来说并不鲜明，它需要一种象征，一张代表它的名片，胡剑说，他要用一年的时间把红鼎优良的硬软件设施充分地发挥出来，吸引更多的打球人口前来打球，带领重庆高尔夫达到一个新的高度，通过高尔夫这么一个渠道来吸引外资，来建设重庆、发展重庆，带动整个重庆经济的大发展。