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从国内到海外，海航集团在高尔夫领域的产业触角正延伸到全球市场。在中国高尔夫行业发展前景尚未明朗的情况下，海航集团成为中国高球企业“走出去”的典型代表，也显示出商业巨头们对高尔夫行业发展前景的信心。 1、国内早布局，海航植入高尔夫基因 2016年7月，海航集团连续第二年进入《财富》世界500强，以营业收入295.6亿美元位列第353位，集团业务涵盖航空、实业、旅游、资本、物流等多个板块，是名副其实的综合性商业巨头。 在海航各大业务中，旅游板块是三大支柱产业之一，海航旅业目前稳居国内旅游企业前6强，实现营业收入“6年连增、10倍增长”的跨越式发展。随着海航旅游战略的不断推进，高尔夫旅游新业态成为海航旅游产业链的重要组成部分。 在中国国内，海航集团拥有10多座高尔夫球场，分布在海南、北京、东莞等地。海南作为海航集团的大本营，以得天独厚的自然条件成为海航高尔夫产业的重点区域。2009年《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》出台，其中指出“在符合土地利用总体规划和城乡规划、不占用耕地特别是基本农田、有效保护森林和生态环境、维护农民合法权益并依法办理用地手续的前提下，科学规划，总量控制，合理布局，规范发展高尔夫旅游。” 国务院《意见》的出台，让海南成为全国唯一获得政策允许发展高尔夫旅游产业的省份，海航集团借政策东风开始涉足高尔夫领域，先后在海南建成三亚双圣山、兴隆康乐园、保亭宁远、东方牧歌以及儋州在水一方等5个球会共计7座球场。2012年，海航集团发布高尔夫“环岛会籍”，会员可享受海航旗下位于海南岛的七大球场打球权益。 在布局海南的同时，海航集团发展高尔夫旅游的产业触角开始向全国伸展。2011年，海航与联华国际联手以18亿元收购了峰景地产旗下位于东莞的御景湾项目，其中海航集团获得景峰高尔夫球会运营权；2013年6月，海航携手杰克尼克劳斯，由其团队设计完成北京尼克劳斯高尔夫俱乐部。 随着旗下高尔夫产业链的不断壮大，2013年海航成立高尔夫控股集团，年营收额超过2亿元，致力于打造中国最大的高尔夫旅游综合服务商。自2014年以来，中国政府针对高尔夫球场展开严厉的清理整治，海航旗下相关高尔夫球场亦受到影响。 2、海外布局，海航高尔夫大手笔扩张 由于中国高尔夫行业面临着市场低迷、政策不明等困境，海航集团开始寻求布局海外高尔夫市场。 一周前，海航集团宣布斥资3500万美元赞助法国高尔夫公开赛，赞助时间长达5年。这是海航集团首次成为国际知名高尔夫赛事的主要赞助商，同时也是中资企业首次在国外赞助欧巡赛事。 法国高尔夫公开赛创立于1906年，是欧洲历史最悠久的国家级高尔夫球比赛。自1972年欧巡赛诞生以来，法国公开赛一度成为欧巡赛奖金最高的赛事之一，凭借海航集团的赞助，今年赛事奖金以700万欧元再创新高，该赛事也成功加入劳力士系列赛并成为世界锦标赛的重要一站。 此前的2016年8月，海航集团参与赞助了美国冠军巡回赛波音高尔夫精英赛，这也是海航集团首次在美国赞助PGA赛事。 在收购海外高尔夫球场方面，海航同样频频出手。2016年10月，海航集团以1.37亿美元收购美国Oki Golf集团旗下八家高尔夫俱乐部。海航收购的这些球场分布在美国普吉特海湾，包括2个高端会员制球场以及8个公众球场。 据《华尔街日报》报道，这八家球场总占地面积为1，887.32英亩(约合764万平方米)，包含10个18洞球场以及会所等设施。作为交易的一部分，海航实业股份计划将这些高尔夫球场租赁给Oki Golf Management LLC，期限为五年，年租金为710万美元。 在此之前，海航集团已经分别收购了美国纽约和加州两家球会，自此其在美国的高尔夫俱乐部达到10家。 3、出走亦或卡位，中国高尔夫资本纷纷迈向国际 当前中国高尔夫行业面临着市场低迷、政策不明等困境，一定程度上制约了高尔夫企业的发展热情。但潜在打球人口数量、经济发展前景等因素支撑起中国高尔夫未来的想象空间，高尔夫行业依然成为中国资本和企业眼中的“市场蓝海”。 早在2004年，世界高尔夫旅游组织就把中国评为最值得前往的高尔夫旅游待开发国家。据《中国游客境外旅游调查报告 2016》显示，在一项有关高尔夫参与度的调查中，75%的被调查者表示对“高尔夫主题游”感兴趣。 在国内高尔夫产业暂时受到限制的情况下，中国高尔夫市场潜在打球需求被抑制，将这种需求暂时引导到海外市场进行释放成为中国投资者眼中的商机，以海航为代表的实力派企业纷纷“走出去”抢先布局海外高尔夫业务，与国内客源市场进行对接。据业内人士分析认为，以海航为代表的中国高尔夫企业频频“走出去”，不仅是为了“抄底”，更是为了卡位抢占国际市场先机。 在此前收购美国球场时，海航集团发言人曾表示：“全球高尔夫旅游产业前景乐观，尤其是中国高净值出境旅客人数持续增长，显示出当前正是拓展海外市场的良好时机。海航高尔夫将继续推行全球战略，推动高尔夫运动在亚洲地区的普及，最终海航将在国际高尔夫市场占有一席之地。” 目前高尔夫产业在一些发达国家正处于低位，性价比十足的高尔夫资源成为吸引中国买家频频出手的原因之一。在美国每年有近130家球场陷入破产，高尔夫资产价值正处于低位。在中国投资者看来，以较低的成本拥有美国高档高尔夫球场并吸引中国游客消费是一种可行的商业模式。去年以150万美元买下某美国球场的中国投资者说:“这要在中国得掏1500万美元”，实惠的价格让中国商人难以抗拒。而在欧洲，自2008年受经济危机影响以来，高尔夫行业还处于漫长的恢复期之中，高尔夫球场、度假酒店等设施价格也相对较低。 2013年，中国高尔夫企业太平洋联盟购买了10座位于美国美特尔海滩的高端球场，并在全球范围内发展了数百家联盟球会。在欧洲，2014年9月12日，华彬集团董事局主席严彬宣布以1.35亿英镑的价格收购英国伦敦久负盛名的温特沃斯高尔夫俱乐部。去年3月，被誉为海外华人旅游龙头企业的欧美嘉旅游集团完成了对英国Weston Turville高尔夫球场的全资收购。而据韩国济州道政府发布的最新统计数据显示，截至2015年底，中国人持有的当地土地面积达到8.64平方公里，占外商投资比例的41.6%，其中大部分土地被用来开发高尔夫球场。 |
