1972年安迪·斯特普尔斯（Andy Staples）出生在威斯康星州密尔沃基的一个偏远地区。当他还在上小学的时候就迷上了高尔夫这项运动，就像坚持抱着新玩具入睡的孩子一样，那时候的小安迪恨不得每时每刻都在练球。

威斯康星州北部的一个湖边小屋，是安迪一家人常常去度假的地方，就在那个湖边小屋旁的沙滩上，他开始练习自己的沙坑劈杆，当时练劈杆没有明确的目标物，最后都会演变成直接在平地上朝着一根木杆击球，不过安迪会让它看起来好像是专门移平了一块地方做果岭。接着，就在这样的玩闹中，他又发现9个Tee台能同时攻向一个果岭，就这样，顺着沙山、菠萝树和湖泊的边缘慢慢地就建起了18洞。

安迪不断地确认自己一手打造出来的这个球场尽可能地被维持的很好，他给果岭浇水，使果岭保持它的硬度，“在这个过程中，我感受到自己身上迸发出无限的热情。”后来，安迪甚至开始移植树木，兴建挡土墙。这一切，都被父亲默默地看在眼里，有一天，他告诉安迪，有一些人把建造高尔夫球场作为谋生的手段，这些人被称为高尔夫球场设计师。安迪停下手上的活，沉思了片刻，对于当时只有11、12岁的安迪来说，之前从未想过世界上还有这样一个职业。父亲的话在安迪心里激起了波澜，就从那时开始，他找到了愿意一生坚持的事业。

我的第一座高尔夫球场是位于Green Bay WI的Green Bay乡村俱乐部，那时我是Wadsworth高尔夫设计建造公司的一名普通的场务工人，我不断学习，谋求向上发展，直到做到灌溉管道/设计的职位。我相信这个球场一定会在1995年开业。

——安迪·斯特普尔斯

2015年5月，位于新墨西哥州的球场 RockwindCommunity Links 开业。对安迪而言，这是一座很特别的球场，这里融合了他关于社区林克斯球场的设计理念。由于这座球场的所有权归市政所有，因此安迪和他的团队希望它能对所有的城市居民都具备吸引力，而不仅仅是对于那些高尔夫球手。因此，除了18洞的锦标赛级别球场，和一个为孩子们准备的9洞之外，这里还设计修建了一条步道，以及一个社区活动中心。社区活动中心围绕一个占地5英亩的人工湖建造而成，整个活动中心完全面向市民开放，并鼓励他们在这里举办丰富多彩的活动，音乐会、市集、健康活动等等在这里轮番上演。

一旦人们讨论起高尔夫这项运动是否应该融进社区，成为社区的一部分，安迪会毫不犹豫地站在拥护者的立场。但同时，他很理性地指出这件事应该建立在需求的基础上。在他看来，这项运动还没有达到它所需要的成熟的标准，还不能够适应一切球场质量的提高和可持续性的要求对它提出的挑战。同样，那些归政府所有的高尔夫球场，无论是归市政府还是州政府还是国家，它们都有责任思考该以怎样一种方式吸引每一位居民而不单单着眼于球场是赚钱还是不赚钱。

“球场的设施是为所有人准备的，我们希望这种类型的设施能够从实际的角度吸引更多的人参与到高尔夫这项运动中来。”

——安迪·斯特普尔斯

安迪·斯特普尔斯经历了高尔夫可持续性运动发展最重要的阶段，在“可持续性”这个概念还没有在高尔夫行业里变成老生常谈之前，他就已经推动了这个运动发展的进程。能源效率、水资源保护、减少草皮使用率、以及降低一座球场的占地面积，这些方面一直以来都是安迪完整的工作哲学中不可忽视的一部分。

“我认为可持续性这个问题非常适合在中国讨论，从环保方面、经济方面，还有可能是社会方面入手。中国有机会成为世界的楷模，向全世界示范这项运动怎么样从无到有建立起来，接下来又如何以负责任的方式继续发展下去。”

——安迪·斯特普尔斯

在安迪看来，找不到比现在更合适的时机来让这项运动被赋予的那些价值发扬光大。“可持续性”这个词要么被滥用，要么就被轻视，但他认为，行业内的人们一定意识到了怎样才是正确的做法。诚然，每一个球场都有自己独特的状态和处境，但是有一些想法是通用且广为流传的：快速又扎实的击球状态是其一；能源效率是其二。好的范例和球场整体占地面积的减少是评估未来高尔夫球场发展变化最关键的指标。未来一定会有更创新的方式来降低球场的占地面积，提供更好的打球环境，同时使用尽可能更少的资源。

在大多数球场，无论新旧与否，实施可持续性举措最重要的一点就是决定发展的方向。当然，每一个项目都是不同的，将球场的每一栋建筑选在合适的位置，合理利用自然的方法让整个结构升温或降温，指导球场减少等级划分，并且降低灌溉水量，甚至设计灌溉系统，收集水，合理地使用水，这些都很好地解释了在执行可持续性理念的过程中都有些什么样的措施。草种、土壤、天气、地形、预算限制、目标、时间、等等，对于安迪来说，每一个都会在推动可持续性的发展计划中扮演非常重要的角色。

有两个球场的设计经历让我至今想起来都感到非常愉快和激动。但是认真说起来，这两个球场让我喜欢的原因却是截然不同的。首先是Sand Hollow高尔夫俱乐部，这个俱乐部位于美国犹他州的圣佐治。之所以喜欢这座球场是因为它的一切施工建造都是就地取材，我们用当地的沙，完全不依赖进口的材料，也没有泵站，只有一个重力水箱，很精简的排水系统（在果岭和沙坑里完全没有铺设排水管道）以及非常耐旱的草种。总而言之，这是一个在环境上实现了可持续性的真实案例。第二个球场是位于新墨西哥州霍伯斯地区的Rockwind Community Links高尔夫球场，这里之所以打动我则是因为我的设计哲学得到了接受和采纳，百分之百地融进了社区，并且伴随着高尔夫发展起来。

它在美国发展的千姿百态：可以有一个小型的、收费并不昂贵的、可能就在家隔壁的球场，两个街区之外的地方，又能有一个完全按照锦标赛级别配置的球场，甚至极尽奢华之能事。这其中能够确定的一件事是，现在已经没有足够多的打球人口来适应美国现存的所有球场了。2005年行业高峰之后，美国已经减少了6百万个高尔夫球手，从那之后每一年，都不断有高尔夫球场被关闭，尽管大家都知道这样的结果是必然。就目前的这些高尔夫打球人口来推断，美国还将继续关闭另外500-1000家高尔夫球场。但是在接下来的几年间，新的高尔夫爱好者也将加入到这项运动中来，更多的高尔夫人将开始重新回归，我们会找到这之间的平衡点。一旦有一天这个运动重新东山再起，我们会兴建球场，走创新的路线来解决高尔夫这项运动面临的一些长期的问题。

我参观过观澜湖在香港的球场，也在观澜湖位于海南的度假村刚刚建成的时候去拜访过那里。就是那时候，我才意识到原来这项运动已经如此地国际化了，只是与此同时，看到如此庞大的规模和欣欣向荣的高尔夫事业几乎都分布在偏远的农村地区，我又有些担心。我深切地感受到这项运动的发展速度之快，我也提出过质疑，就是在一个高尔夫运动并没有完全站立起来的国家，是否真的有那么多的高尔夫打球人口。

文/魏梦阳

编辑/王红玉