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1、全球经济下行，高尔夫市场动荡 无论国际还是国内，高尔夫产业发展态势与宏观经济周期性波动都密不可分。经济繁荣对高尔夫人口增长和打球消费提升具有明显的带动作用，美国在1946～1964的这18年时间内共诞生了8000万以上的婴儿，而这些人在2000年，形成了一批年龄在36～54岁的庞大的高尔夫球运动“适龄人群”。引用美国国家高尔夫基金会裁 Dave Hueber的说法，这个群体在这期间“有时间、有钱，也有打更多轮次高尔夫的欲望”，正是这个群体的出现，推动了美国高尔夫的第三波发展期。 2008年次贷危机引发全球性的金融风暴，高尔夫行业也受到不同程度的波及。一场金融风暴，使美国140多家球场在2009年宣布破产；LPGA奖金赛事2009年比2008年减少了525万美元；迪拜赛事总奖金也由2000万美元降到1500万美元。在欧洲，自2008年以来高尔夫人口增长率明显放缓，每年仅为1-2%。欧洲高尔夫球场联合会董事Lodewijik Klootwijk表示：“金融危机对欧洲球场造成很大冲击，高尔夫旅游目的地受影响最为严重，打球人口的减少直接影响了球场年收益。”圣安德鲁斯球场是世界著名的旅游球场，2009年的打球人口比2008年下降了885人，净收入约为73.8万欧元，相比于2008年的91万欧元减少了近18万欧元。 经济危机的影响深远，时至今日，欧美很多国家经济增速仍然缓慢，甚至出现负增长。与此相对，国际高尔夫产业的发展也呈现出疲软的态势。据最新欧洲经济报告显示，目前31%的欧洲球场已经恢复金融危机前的水平，但仍有19%的球场呈现负增长。在中东地区40%的国家打球轮次和球场收入呈锐减状态， 20%的国家减幅达到10%。欧洲高尔夫最发达的英国和爱尔兰至少有一半的球场无法盈利，打球人口比去年下降了4%。东欧球场只有25%的球场盈利，33%的球场呈现负增长。 在过去的8年里，美国平均每年约有130个球场关闭。韩国473家高尔夫球场2015年访客只上涨了5.3%，是三年以来最为缓慢的一次。根据韩国政府的数据，该国234家纯会员制的高尔夫俱乐部，接近一半都在亏损。在日本，此前火爆的高尔夫市场也逐渐归于平静。 2、中国高尔夫面临市场困境 从市场经营的角度而言，2015年中国高尔夫行业各项数据首次出现整体下滑。据《朝向白皮书》统计，2015年全国有108家高尔夫设施全年都未能营业，其中11家高尔夫设施自2014年以来已经连续两年停业。与2014年数据相比（设施总数538家，折合656个18洞），2015年度高尔夫设施的总量净减少了100家，折合净减少114个18洞球场，下降幅度分别达到18.6%和17.4%。全年产生总打球轮次从2014年的1190万下降至1002万轮次，降幅达15.8%。平均18洞打球轮次则从18949下降到17610轮次，降幅为7.1%。高尔夫核心人口从2014年的41万下降至39万，降幅为4.9%。2015年，国内共举行了32场职业高尔夫比赛，与2014年度相比，减少了7场，降幅为18%。关于2015年球场经营业绩，有超过五成（53.8%）调研参与者表示下降，仅有不到二成参与者所在单位业绩上升。 在全国范围内，山东球场的亏损尤为严重，这不仅有现时因素，更有历史遗留原因。自2009年金融危机以来，韩国撤出了百分之五六十的企业，韩国球客数量急剧下降。加上人民币汇率的不断升值，打球价格优势不再明显，曾经火爆的“韩流”难以再现。东方高尔夫集团有14家高尔夫球场，其中13家分布在内地。集团总裁潘仲光介绍：“如果计算折旧，13家球场中，有9家是亏损的。”即使不计算折旧，亏损的球场也达到4家，这4家球会分别位于扬州、哈尔滨、烟台和青岛。 在高尔夫球场集中的北、上、广、深以及云南和海南等地，球场亏损现象同样普遍。“球场营运和维护成本上升，已经难以为继。”深圳一家高尔夫球场负责人表示，自2010年起，球场员工工资逐年提高，草坪、果岭维护保养用水、电、肥料、燃油以及其他生活必需品价格大幅度升高。许多球场促销价格从800元降至300元以下，部分高端球场也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促销低价。尽管如此，接待量和往年相比仍减少约60%。 而在海南，2013年打球人次同比下降24%，2014年同比下降35%“2013年和2014年亏损1000万元以上的球场有5家以上，亏损1000万元以内的球场有35家以上，另有部分球场宣布停业或时段性停业”，海南政协委员邹斌说道。2014年以来，由于国内外客源的锐减和球场经营成本的大幅上涨，为吸引客源维持人气，二线球场促销价格降至300元以下，即便如此，还是难掩颓势。仅三亚正在经营中的六家高尔夫球场，2014-2015年度年平均打球2万多轮次，年打球人数最少的球场轮次不足1.5万，与历史上的最高年打球轮次近5万人次相比，减幅超过50%，收入平均下降30%以上。 3、开源节流，应对市场寒冬 从5月4日开始，三亚亚龙湾球会率先开始实行淡季休场。今年3月，三亚6家球场宣布将联合采取淡季轮流休场措施，以应对当前市场的“酷暑寒冬”。 在经济发展呈现下行趋势的时刻，高尔夫球场需要降低成本，同时广开客源，以此应对市场寒冬。 在中国，高尔夫球场属于劳动密集型的服务型企业，人工成本支出占比较大。以一个标准18洞高尔夫球场的用工量为例，球童、草坪工、保安人员以及行政管理人员等普遍达到近300人，每月仅仅薪酬支出就达到近60万元。在美国，同样规模的球场用工量只需要20-30人，球童等专业岗位需求均有独立的外包机构提供，球场人力资源成本大大降低。通过提高管理效率，改变服务思路，有效减少人力成本支出，成为当前中国高尔夫球场的重要思路。 而草坪维护、球车费用等成为中国高尔夫球场的成本支出的另一个大头。中国高尔夫球场普遍倾向于选择价格昂贵的进口草种，这些外来草种对气候、土质等生长环境要求较高，极易出现水土不服，对农药、化肥、用水等需求量远超原产地，耗费大量的维护成本。此外，相比于国外流行的自助打球方式，中国高尔夫球场球车数量庞大，购置和维护成本巨大。选择合适草种，进行科学养护，倡导自助打球理念，成为球场降低运维成本的有效路径。 除了降低成本，中国高尔夫市场的健康发展还需要广开客源。目前全国各地球场打球价格普遍下调，一方面因市场萧条，另一方面也是放低姿态，以亲民的形象吸引更多人参与。高尔夫球场要有出路，首要是努力摘掉其“贵族运动”的帽子，让更多的人进入球场，让高尔夫接地气，扩大参与人群。中国高尔夫可以尝试推出符合普通群众需要的产品，或者建设小型的、适合社区和面向公众的高尔夫场地。此外，在韩国、日本等国大受欢迎的室内高尔夫，以其价格亲民、参与便捷以及真实性和趣味性等特点获得快速发展，对培育新增打球人口有着极大的优势。 |
