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从一年前国务院出台《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》开始，各路“热钱”追捧体育产业的势头从未减缓。近期的版权“天价”、收购海外体育资产的大手笔，更将这场资本竞争推向白热化。 “2025年各省体育产业总规模目标之和近7万亿元，已经突破文件提出的5万亿元的发展目标。”这是国家体育总局局长刘鹏在10月中旬召开的全国体育产业会议上透露的数字。体育产业无疑是一个巨大“金矿”，投资者们正以“跑马圈地”的姿态抢占制高点。但在资本狂欢的背后，若想真正把体育产业的“大饼”吃到嘴里，并没有那么容易。 缺盈利模式成痛点 在投身青少年高尔夫培训项目之前，何彬毓是一个对体育产业很有信心的投资人。然而当他坐上高孚体育总经理的位子后，设想好的商业模式却在运行中遭遇五花八门的“梗阻”。 当初“找寻体育市场空白并直击痛点”的初衷，变成“我们缺的是资源，不是资本”的感叹。 一面是体育产业整体规模的扩张，一面却是盈利模式和能力的滞后，这成了资本进场后难解的“夹缝”。张大钟坦言，阿里巴巴集团并没有给阿里体育提出盈利的目标，挣钱也不是第一目的，“体育产业的回报率并不高，而且周期很长，我们有打‘持久战’的心理准备。”而近期大连万达斥资6.5亿美元并购美国世界铁人公司，在业内看来，其目的在于高端配置和嫁接资源，而不会奢望直接套利。 “如果产业没有稳定的盈利回报，短期内找不到好的盈利模式，又没有一些保持稳健收益的样板企业，这股投资热还能不能持续下去？”易剑东担心“热钱”烧掉了，却产生不了长久的利益回报。 各方资本抢占市场 11月2日，广州星辉互动娱乐股份有限公司宣布注资4.5亿元，控股西甲联赛西班牙人足球俱乐部。这样的价码，在如今的体育市场已经算不上“重磅”。 最直接的刺激来自政策松绑。阿里体育首席执行官张大钟从事体育产业近20年，他认为“如今的大环境处于历史最好阶段”。11月6日，阿里巴巴集团占40%股份的广州恒大淘宝足球俱乐部在“新三板”挂牌上市，这支“亚洲足球第一股”开启了中国足球股市资本运营的大幕。而其他资本巨头的动作更早，腾讯砸下5亿美元获得NBA(美国男篮职业联赛)5年的国内网络独家直播权、万达牵头以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团等大手笔，可谓对体育产业投下重注。 跨界融合是新趋势 “中国的体育产业可以说是一个婴儿。”这几天，大连万达集团董事长王健林的这句话迅速传播。他提到一组对比：2014年美国体育产业规模达5000亿美元，且近10年都是快速扩张；而2014年中国体育及相关产业收入还不到500亿美元，人均体育消费大概是美国的1/80甚至更低。业进程。” |
