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最近根据韩国休闲产业研究所的调查，去年韩国105个会员制高尔夫球场的年平均场地管理费用是24亿5000万韩元(约合人民币1323万元)，每18洞足有8 ~9亿韩元（约合人民币430~490万元）的过度支出。更大的问题是，根据高尔夫球场的不同，它的费用有5~6倍的差距。这样的结果表明，场地管理专门企业的投入是非常必要的。 韩国休闲产业研究所 根据韩国休闲产业研究所的调查，去年韩国国内高尔夫球场支出的场地管理费用为每18洞24亿韩元（约合人民币1300万元），超过了15亿韩元（约合人民币810万元）的合理场地管理费用标准，属于过度支出。去年，105个会员制高尔夫球场的年平均场地管理费用为24亿5000万韩元(约合人民币1323万元)，36个非会员制高尔夫球场场地管理费用为23亿3000万韩元（约合人民币1260万元）。与2012年相比，虽然会员制球场的场地管理费用减少了1.5%，但是随着新开业非会员制球场的增加，费用反而增加了4.3%。场地管理费用包括人工费、肥料与农药采购费、设备零件费等。 年均场地管理费用，按韩国草坪的标准来算，18洞15亿韩元（约合人民币810万元）是合理的，如此看来，大约8~9亿韩元（约合人民币430~490万元）为过度支出。一个场地管理专门企业的外包费用，韩国草坪是年均12亿韩元（约合人民币650万元），西洋草坪也不过15亿韩元（约合人民币810万元）。 会员制高尔夫球场，18洞球场每洞的管理费用是年均1亿4800万韩元（约合人民币80万元），27洞的是1亿3700万韩元（约合人民币74万元），36洞的是1亿2300万韩元（约合人民币66万元），球洞的数量越多，场地管理费用相对越少。非会员制高尔夫球场的场地管理费用比会员制球场低。18洞非会员制球场每洞的场地管理费用为年均1亿4300万韩元（约合人民币77万元），27洞的是1亿5200万韩元（约合人民币82万元），36洞为9400万韩元（约合人民币50万元）。27洞的非会员制球场管理费用比会员制球场管理费用更高是因为数据中包含两家新开业球场。 场地管理费占球场整体营业额的比重，会员制球场平均占比为30.6%，根据球洞数量，18洞的占比为32.3%，27洞为33.4%，36洞为23.7%。非会员制球场的平均占比为25.9%，比会员制占比少4.7个百分点，18洞的占比为27.9%，27洞为31.5%，36洞为18.2%。综上所述，36洞所占比重最低是因为球场规模越大，单位生产成本就越低，这得益于“规模经济”。 通过洞均场地管理费用最少的球场可以发现，像BearCreek球场这样，利用草坪废弃物进行微生物管理的球场，以及使用相似方法的国内最大的高尔夫球场君山乡村俱乐部（会员制18洞+非会员制63洞）所花费用最少，为4400万韩元（约合人民币24万元）。这是因为在规模最大的高尔夫球场使用通过把草坪废弃物熟成后再次撒到草坪的管理方式，可以大幅降低场地管理费用。在未来的高尔夫球场管理方式上，Bear Creek高尔夫球场的依靠土著微生物的管理方式将会成为唯一可持续发展的生存模式。 调查每洞的场地管理费用超过两亿韩元（约合人民币108万元）的球场，会员制高尔夫球场有22个，在105个高尔夫球场中占21.0%，非会员制高尔夫球场有9个，在36个非会员制球场中占比25.0%。 另一方面，会员制高尔夫球场的盈利率从2010年的11.8%，2012年的3.3%，到2013年的2.0%，每年都在下降。今年，随着岁月号客轮沉没事件的发生，导致去高尔夫球场成为禁忌，加之不记名会籍的滥发等问题，盈利很可能转为赤字。但是，过度支出的场地管理费用转为外包的话，只要减少10%，预计就可以保持盈余。非会员制高尔夫球场要阻止急速下降的盈利率，就应该减少场地管理费。 综上所述，管理相同的高尔夫场地，支出的费用却有5~6倍的差异，这是很难理解的。而且，会员制球场的客户数量比非会员制球场少，但问题是场地管理费却比非会员制球场高。客户数量和场地管理费应该成正比例关系。 高尔夫球场的财务审计也应该制定正确的审查标准，应该在韩国注册会计师协会这样的公共机关，通过统包方式分配给会计师事务所，才能有效防止费用膨胀问题，实现准确的财务审计。因为像现在，各高尔夫球场自己选择会计师事务所，会由于球场的要求而出现荒唐的审计报告。 随着韩国高尔夫产业进入下滑期，收益下降，最好积极聘用各领域的专家。而对于场地管理方面，则需要找专家坐镇的场地管理专门企业来节省开支。
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