作者：刘刚建

一、高尔夫球场项目建设进度控制任务：

项目建设进度控制的任务从项目建设的不同阶段来划分主要归纳为筹备阶段进度控制、施工阶段进度控制两大部分，从管理上讲主要有进度估算、进度计算、进度制定与进度控制四大内容。本文重点就四大内容的主要任务进行分析。

项目建设进度估算：

这是项目筹建工作的重要任务之一。就是估算项目建设每项工作的进度情况。只有相对准确的估算出项目时间结构，才能对工程项目有比较全面的了解并实施有效的管理。项目进度估算的方法主要有以下五种：

经验类比：一般作为项目管理的领导者比如项目总监都有过不少的同类型项目建设经验，这些经验对一个新项目的进度估算有着十分重要的参考价值，可以大大提高估算的准确性。

历史数据：专业的文献资料及行业信息都可以查阅取得有价值的经验数据与资料，对项目进度估算有效。

专家意见：高尔夫建设项目在国内毕竟还不是有十分成熟的体系与规范，所以在估算进度时多听取有经验的专家意见十分重要。

德尔菲法：它是群体技术。这是比较少用的。

OPM三点法：作出三种估计，乐观的估算－O；悲观的估计－P；正常的估计－M。这对后续实际操作有比较重要的价值。

通过不同的方法分析比较后作出一个比较合适的进度估算表，这个时间表是比较粗放的，对于项目的启动具有重要的指导意义。

项目建设进度计算：

根据进度估算表，项目负责人应该根据每个单项工程的性质与特点分项计算各项工程的时间，最后进行综合分析，计算出系统工期。

简单的计算是：最早结束时间＝最早开始时间＋工期估计

项目建设进度制定：

制作项目进度计划主要有两种形式，一是甘特图即横道图，这是最常用的；一是日期与工作任务分配表。我们主要研究使用甘特图。

甘特图制定的要点是：按时间先后顺序排列的工作任务详细名称编例，如设计、测量、清表、土方、造型、排水、喷灌、GTB、路桥、坪床、植草、养护、园林等。按每项工程需要完成的时间及与其相关联的项目关系的预计（交叉）编例时间规划横道图。标明每项工作的起始日期与完成日期、工期天数、项目责任人等。

项目进度控制：

是贯穿项目实施全过程的综合性、经常性的重要工作。I其控制关键是监控实际进度，及时、定期的与计划进行比较并采取有效措施进行纠错与改进。

项目进度控制与投资控制、质量控制并称为项目“三控管理”。

二、高尔夫球场项目进度控制流程：

项目建设进度控制流程框架为：

步骤一  及时掌握项目进程最新情况，并作出科学分析与评价

该项工作需要项目总负责人通过谈话、分级责任报告、工程例会、工程各种记录纪要与简报等进行信息收集，随时作出适当的进度控制决策方案的准备。

步骤二  分析报告

对信息进行比较分析、找出原因、提出具体的分析报告。推断可能发生的情况，强调解决问题的方法，提出可行的方案。

步骤三 落实行动方案

针对分析报告，项目负责人应该根据实际情况采取行动：

维持原计划正常执行；

或修改方案，解决具体的问题，适当调整设计、工艺、工期、投资人员等，以适应总体工期之需求。

项目建设进度控制有关环节简要说明：

进度控制的有关图标：制定系列的项目监理表格的同时，最好制作一个单独的项目计划检核表，该表可以根据项目的具体情况来制定与执行。

项目变更控制的体制：对于项目变更的控制体制一般要求有明确的授权、有效的激励、严格的纪律。

进度变更控制核心技术：甘特图跟踪表。

实际就是在甘特图中加注实际进度执行与完成情况的记录。这是十分直观的工作表现法，方便适用。

进度控制的主要文件体系：包括合同文件、项目施工组织设计、信息控制制度等。

项目控制会议制度：项目进度控制会议主要包括技术交底、工程例会、设计交底、紧急会议、专项会议等多种形式。