项目合同管理是项目采购管理的重要内容，只有双方签订了合同后，项目采购管理才进入合同管理阶段。按承包范围分为交钥匙合同、设计－采购－施工合同、设计采购合同、设计合同、施工合同和管理合同。本文主要探讨高尔夫球场建设工程施工合同管理。

一、高尔夫球场建设工程合同管理任务：

根据高尔夫球场施工的特殊需要，其建设工程合同管理的主要任务包括：

1、对合同管理情况进行监督检查，提高合同履约率：

A、检查合同管理法及有关法规贯彻执行情况；

B、检查合同法及有关法规贯彻执行情况；

C、检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。

2、经常对项目主要负责人员进行有关合同法律及合同业务情况教育，提高合同业务人员素质。

3、建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台帐、统计及归档制度等。

4、对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、涉及金额、履约率、违约原因、纠纷次数、变更情况等，以发现问题，提高利用合同进行执行能力。

5、组织配合相关部门做好有关工程项目合同的签证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。

高尔夫球场工程建设由于函盖面广，在不采取总承包合同的情况下，往往对土方工程、造型工程、排水工程、喷灌工程、电力工程、建筑工程、植草工程、园林景观工程、路桥工程进行适当单项发包，无论是总包合同还是分项合同，在合同管理上都要求按上述合同管理任务去管理，以实现合同管理的最高履约率和经济效益最大化的最终目标。

二、高尔夫球场建设工程合同管理流程：

高尔夫球场建设工程合同管理流程主要以业主对项目控制的需求，根据合同管理的动态特性，运用管理职能和管理方法对项目合同进行管理的过程。包括合同总体策划、合同订立管理、合同履行管理和合同纠纷管理等。

1、合同总体策划：

在订立合同前，必须采取谨慎、严肃、认真的态度，做好市场预测、资信调查和决策以及合同订立的行为管理等。其中重要的决策应该包括：要约承包商的数量、招标方式的确定、合同种类选择、合同条件选择合同战略性问题及有关条款的确立等。

2、合同订立管理：

合同订立，是当事方通过招标投标活动，经过充分酝酿、协商一致，从而建立合同法律关系。

3、合同履行管理：

当事双方在订立合同后，应认真履行合同条款，进行组织和管理，践行合同权力和义务。此期间一定要建立合同实施的保证体系、对合同实施情况进行跟踪并进行诊断分析、进行合同变更管理等。

4、合同纠纷管理：

当合同履行过程中争议出现时，当事双方应从整体、全局利益出发，做好有关合同纠纷的管理。