经常看到或听到一些新建球场因遇到的各种问题，对投资者或承建者造成不小的经济损失。针对这些问题如果提前进行必要的干预或预防，对整个行业来说将有积极的推动作用。根据多年对球场的认识并结合自己的切身感受，本人对新球场的一些误区进行了以下总结：
一、前期准备方面：
1、球场专业人员首先进入项目非常必要；
2、项目前期的专业立项分析十分必要；
3、准确收集并建立地方经济、人文、气候等资料十分重要。
草坪总监、喷灌主管等先期进入的意义重大，专业人员的提前介入可以尽可能多的避免施工过程给日后球场的维护留下隐患，为日后球场的正常运行节约资金。甚至在新球场建造练习场、会所时安排会所、练习场专业管理人员提前参与，能提出合理化的建议并监督工程的进展。
对于开工前的资料收集、建立包括新球场地区的气象资料、地方经济、人文、交通等资料的收集、分析等。前期对于新球场地区历年来的气温变化，最多和最少降雨量等关键数据必须严谨分析，尽可能多给决策层提供准确的决策依据，否则可能出现后患。最典型的案列是某18洞球场已完成9洞建设，遇到40年来最严重的干旱少雨气候，整个球场地区缺水，使得球场草坪喷灌出现无水可用的尴尬境地，也严重影响到工程的进度，不得不停下来重新分析气候水文资料，重新选址水源和建造泵站。
二、设计方面：
1、越大牌就越好吗？
2、最合适的建造土方量和日常养护费用是设计时考虑的要点之一；
3、首席设计师现场驻场的时间天数有必要写入合同；
4、应当避免过度设计观赏性而忽视后期的使用效果；
5、避免过度破坏原有生态环境少动土、少砍伐；
6、建造过程根据实际情况与设计师沟通适当改动图纸是有必要的；
7、植被的匹配应以地方特色、自然资源为主；
8、要考虑后期维护费用以及维护可能对原始设计的影响；
9、严禁邀请一批非专业人士对图纸大肆的修改。
引用吴若成老师对《朝向白皮书》（09版）里关于设计方面的两段经典评论：
评论一：全国348家球场中，有268家由外籍设计师所设计，占球场总量的77%。如果我们把这268家球场的设计师名录全部罗列出来，几乎就是一部扩大版的高尔夫当代名人录，相信肯定是蔚为大观。这些名字，就是在国际高尔夫业界也是名声赫赫、如雷贯耳，在美国媒体评选的美国百佳球场、世界百佳球场中，都可以见到他们设计的球场，中国，其实不乏名家签名的球场。然而翻开最新的世界百佳球场名录，我们可以找到韩国的九桥球场，日本的荒田町、卡瓦纳富士山、东京、忍者球场，但却找不到中国球场的名字。为什么我们只拥有如雷贯耳的名家设计球场却没有进入世界排名的名球场呢？假如，这些设计师的18洞球场平均设计费是60万美金的话，仅这268家球场就有1.6亿美元流入海外，1.6亿美元砸不出一个中国名球场？
评论二：在国内，更多的情况是这样的，我们请了一位名设计师，然后又把图纸交由一帮所谓“专业人员”去评头品足，这些“专业人员”为了显示自己的专业和见解，各抒己见，最后归纳出一二三四条，要求设计师修改，大多数设计师因为报酬丰厚，只得忍气吞声修改了。到了施工环节，施工队伍也许还会因地制宜，以从实际出发的名义再次改动设计，既成事实之后，设计师该收最后一笔费用了，你还不认可吗？最后形成的是一个集中了中外专业人士特别是老板智慧的产物，一个“签名球场”就是这样诞生的。
个人对吴老师的评论深有感触，一次接待一位国外有名的设计师，他的公司在国内已有20多家球场设计，其中不少是国内的名场。跟他聊天时谈到两个他签名设计的球场时，这位仁兄立马说NO NO NO，强调以后不要再说是他的作品！估计丰厚的报酬只“和谐”了设计师的名字没有“和谐”设计师的心。
三、建造过程方面：
1、开工前便建立健全的工程进度时间表及节点；
2、避免盲目的开荒砍伐；
3、专业人员应全程跟进，注重日后维护；
4、采用新材料、新品种必须有成功经验和论证的参照；
5、开工即树立节约与时间观念；
6、注重安全生产只有利没有弊；
7、设施、设备、材料的要有效管理，防偷、盗非常必要；
8、要建立与地方的和谐关系（公共关系与群众关系）；
9、球场维护方便是球场运作的基础的理念，这一理念要贯穿整个建造过程。
自然的就是最美的，对于高尔夫球场来说我认为一点不为过。新球场建造不要上来就是工程队的大刀阔斧，寸草不留地清场，对于原始的树木、植被做一些调查，对于树型好、有特色的植被能留则留，虽然可能对施工产生一定的影响但原始生态的魅力是无法复制的。
新球场建造过程中新材料、新品种的引用必须要谨慎，因为是新建球场，所以一些材料或草种往往想使用最新品种的想法原本无可非议的，但必须对其有全面的认识和了解，至少要有在新球场所处区域的成功先例或经过严格的实验检测，否则建议不要大面积使用和推广，尤其以新球场草种的选择上尤为重要。选用新品种的草种因不适宜当地环境而出现问题的案例很多，往往在后期的维护上或为此不得不更换草种而付出巨额的代价。
四、开业筹备期：
1、球场定位应放在首位；
2、根据定位，合理采购维护设备，尽可能分次分批进场；
3、开业用品采购量以够用略有备货即可避免浪费；
4、制度规章的出台要严谨，请专业的团队和法律顾问参与非常必要；
5、正式开业前的演练和试营业非常有必要；
6、人员的培训要趁早。
新球场开业物资采购是不可避免的，定位不清，计划不当会造成很多的浪费。例如球场维护设备采购，完全可以采用分批进场的方式，因为对于新球场一些大型机械设备在球场维护的前一到两年内基本用不到，采用一次到位不但占用资金而且可能因为保管不善造成损失。同样对于餐具、办公用品等采购太多，一旦在试营业或正式营业因某些原因出现计划变动、定位升级等不可预测的情况时会造成大量的浪费。举个简单的例子，某球场在因预计不足，开业前一次性定制了足够用5年的大量精美的宣传手袋（纸制）、办公用信签本等总计近30多万元物品，在经历了半年的试营业和近一年的正式营业后，因公司名称变动而全部作废。
另外新球场开业前人员的培训要趁早。一般新开业或试业期间对于球场的推广、会籍的发行有极其重要的宣传作用，同时也是客人对球会的第一感性认识，因前期培训没跟上，造成接待服务质量差、员工对自身企业了解不深等方面的因素都会对球场的顺利成长造成不利的影响。
新球场都存在各式各样的问题，有些问题是可以避免重复出现的，有些问题可能我们还没有遇到的，在开工前对可能遇到的问题提前预防，做到尽可能的避免是有利而无弊的。以上对新球场可能会遇到的问题作了简单的分析，希望对计划或准备新建项目有所帮助。
（文/管理事业部-杭州千岛湖球会 总经理 金雪） 原文地址：http://www.forwardgolf.com.cn/newsshow.asp?id=752 | 
