第三个阶段：深化设计
在这个阶段，果岭、发球台、球道、停车场、路、桥等都进一步完善，并增加了方案设计的主要部分。这些图要在适当的地方用适当的尺寸来绘制，因此最后的成果是体现团队集体愿景的漂亮的图片。然后这个设计图就可以进行渲染了，或者进行着色处理，然后设计图纸就可以展示给社区的人或者政府官员看，使得他们对设计产生兴趣并给出意见。团队还应该准备一份整个项目的成本股价，以及一份工作进度表，因为每个人都会问：“这个项目花费多少啊？”以及“这个项目什么时候才能好啊？”
这时候，这个项目的领头人必须负责跟进建造设备所需的费用，许可证以及必要的支援。团段可以提供意见和建议，但是保证下个阶段所需的东西不是他们的工作。手册第四章将会处理预算问题。
如果找不到固定的费用赞助，那么这就是另外一个放弃该项目的好时机，或者把它缩小到对市场比较实际的水平。
第四个阶段：审批和筹资
一旦与这个项目相关的大多数人基本接受了该项目，下一步就该写下所需的获得的和帮助，并放入清单表。获得这些审批是一个很漫长的过程，保存好记录是很必要的。团队成员可以协助领头人， 但是完成那些细节问题还是要领头人来做。当所有事情都已就位，成本估算也已更新，这时团队就该开始准备建造的资料了。
第五阶段：建造资料
这些是建造球场所有细节的详细描述和设计方案。实际的建造工作可能是由社区成员或承包商来操作，另一方面，也应该有设计方案来指导工作来使建造工作能有效地节约成本。专业的设计师会为项目部分提供图纸和说明书，方便其他团队成员查看，同时领头人或者其他制定的代表也能对设计进行调整。这些文件也能用来向球场的承包人征得建造的费用。
第六阶段：建造
这个阶段就是根据文件资料来建造球场。小的项目只要花很短的时间就能投入使用，但是其他比较复杂的项目，比如一个18洞高尔夫球场则可能需要一年甚至更多。在这个阶段开始之前所有的资金必须到位，因为这期间的花费很大而且没有收入。品质最好的球场往往出自于经验丰富的承包商，但是为了使项目顺利进行，一些妥协是必要的。项目的完成比质量更重要。因此，如果项目包含捐赠的时间、劳动力和设备，那么就要最大程度的利用它们。这需要一个非常好的组织，这样就不会浪费资源。这本书中案例研究一节中有一个相关的案例，如旧英格兰球场，或者是棉花溪高尔夫学院。
第七阶段：植草
对于一个简单初学者的教学区，这个阶段是毫无意义的。对于球手水平较高的球场就需要植草，成长初期时非常重要的，因为它是小草培育成熟的重要时期。一般，在理想的天气情况下，这个阶段需要10-12周的时间，这期间要很好的灌溉、施肥、除草、除虫。这个阶段要包含在预算当中，这一点非常关键。
第八阶段：开业经营
这个阶段的准备工作要在几个月前就开始，因为需要准备许可证、订购物资、培训员工、测试设备以及建立规章制度和工作程序。职业的高尔夫球手是关键的资源。
译自《Building A Practical Golf Facility》32-35页 原文地址：http://www.forwardgolf.com.cn/newsshow.asp?id=759
（编译/设计部 李晓琴） | 
