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高尔夫旅游是新兴的旅游形式，是高尔夫运动和旅游活动这两种资源的有机整合。江苏省作为旅游资源大省，高尔夫旅游是不可或缺的重要高端旅游资源，它可以带动民间的旅游、经贸活动，加强行业间的沟通、交流及合作，整合资源，拉动区域相关经济的发展。同时江苏高尔夫球运动发达，众多球场各有特色，此次活动旨在推动和促进江苏高尔夫旅游产业快速发展，吸引更多的海内外高尔夫爱好者来江苏旅游观光、休闲度假、切磋球艺。 一、高尔夫旅游在中国的发展总体概况 高尔夫旅游属于高端运动旅游形态，即高尔夫球运动的爱好者离开自己所居住的城市(或国家)，前往异地(或异国)的高尔夫球场打球、参会、交友以及从事相关的旅游活动等。我国第一家高尔夫俱乐部于1984年在广东中山诞生，真正发展是从1992年到2000年，中国高尔夫球场数量增长了50倍，高尔夫旅游业也得到蓬勃发展，珠江三角洲地区，环渤海的大连、青岛、威海，云南的昆明以及海南岛的高尔夫旅游异军突起。但由于我国对高球运动认识不全面、宣传不够、管理不规范、专业人才缺乏以及高尔夫旅游产业链发展的片面性造成了高尔夫旅游业的落后。 二、江苏省高尔夫球场的总体概况 众所周知，江苏省如今已成为我国的经济大省，各项经济指标在全国均属前列，高消费人群数量较大，再加上江苏位于沿海地带，气候温暖湿润，极利于草坪的生长，这些因素促使江苏省高尔夫球场快速发展。根据笔者调查统计，截止2010年年底，江苏省已建成标准高尔夫球场23个，球场基本都为18洞，最大的为36洞，没有超大型球场。而且球场及其球洞数每年都有相当数量的增加，由此可见，高尔夫产业在江苏发展已经初具规模。江苏省高尔夫球的发展主要受到经济水平的影响，同时也有旅游条件方面的影响，球场相对集中在苏南地区(南京、苏、锡、常)，共有19个球场，占江苏省球场总数的90%。省内人均GDP排名第一、全国著名旅游城市苏州，高尔夫球场拥有数量独占鳌头(11座)，占据本省高尔夫球场的半壁江山。南京人均GDP在全省名列第四，但作为省会，也发展了4个高尔夫球场，无锡、常州人均GDP在省内名列第二和第三，但发展高尔夫球场方面相对落后，仅建成了2个高尔夫球场。连云港市地处沿海，对外经济比较发达，现拥有1个高尔夫球场。南通作为苏中地区经济发展较为迅速的城市，也兴建了1个27洞的球场。 三、江苏省发展高尔夫旅游的SWOT分析 (一)优势分析 1.经济优势 据资料称，国内各省市GDP的多少和实际利用外资情况与其高尔夫球洞数目密切相关。江苏作为经济大省，在连续18年保持两位数增长后，继续健步前行。2010上半年，地区生产总值超过1.95万亿元，同比增长约15%；财政一般预算收入2012亿元，同比增长26.4%；对 外贸易持续向好，进出口总额2146亿美元，同比增长49.1%。从省份来看，各省、市、自治区的高尔夫球洞数与其GDP的相关程度为55%，与实际利用外资的相关程度为89%，与其实际利用外资的相关程度也高达75%。据测算，2001年全国的平均水平是每31.4亿元的GDP拥有1个球洞，则南京市现应拥有的高尔夫球场至少是3.5个。按本届政府保持GDP年均增长10%以上计算，预计20102年南京市至少需要8.5个高尔夫球场。 2.政策优势 江苏省地处全国战略性旅游空间格局四个核心之一的江浙沪旅游区，将得到发展政策上的适度倾斜。江苏省各级政府十分重视旅游发展，把旅游业作为国民经济的支柱产业以及促进苏南、苏中、苏北整体协调发展的有力手段，在区域内部相对地位的提升无疑是大发展的巨大动力。 3.客源市场优势 据测算，2009年，全市海外游客有潜在消费需求的约6万人次，国内游客有潜在消费约27万人次，市内潜在消费需求的约4万人次，外企驻渝人士、各大使人员和留学生有潜在消费需求约4万人次，综合计算，江苏省高尔夫运动人口平均为1120人次，需要球场56个，预2012年需要7-8个高尔夫球场。 4.自然条件优势 江苏省有着丰富的自然资源、人文资源以及旅游人力资源，可谓是山川秀美，文化瑰丽，人才济济。以水为载体形成了东方水乡之大成，为旅游开发提供了丰富主题；曾间断而又多元并存的文脉传承从时空三维角度塑造旅游开发格局；有独特性的人居环境；旅游建设资金充足，资金动员潜力大，人力资本充裕。 5.价格优势 以南京昭富高尔夫球场为例，在各种节假日实行优惠的18洞标准球场，每人每场球的费用最低时仅399元，其中还包含果岭费、球僮、球车等费用。也就是说，如果你在周末或节假日时邀约好友或是一家人去打上大半天的高尔夫，投在每人身上的正常开支，应该在500元左右。又以位于奥体内的好韵高尔夫练习场为例。租一根球杆20元，不限时使用。一筐60个的练习球收费30元，练习果岭每小时50元。半天的消费，最多也就两、三百元。如果选择每张5000元的年卡，你就可以在一年内的任意时间前来免费练习，平摊到每一个月的费用是四百多元。 (二)劣势分析 (1)对高尔夫运动认识不全面，相关的宣传也不够，人们还停留在“贵族运动”、“老板运动”的概念上； (2)经营、管理制度相对落后； (3)专业人才亏乏； (4)消费结构不合理，无外地和境外的较固定的客源，较多的依赖于本地客源；且会员数量较少； (5)当地市民的娱乐兴趣不在高尔夫上 |
