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中国高尔夫的荣耀来之不易，需要我们不懈地坚持与悉心呵护；中国高尔夫的健康弥足珍贵，背后有无数个兢兢业业的优秀职业经理人在辛勤忙碌；中国高尔夫的未来璀璨辉煌，前进之路坎坷曲折，任重而道远。发展缓慢的国内职业经理人准入市场，遏制着这一朝阳产业的蓬勃发展，藉此契机，《GP高尔夫人》“2014年度中国高尔夫俱乐部优秀职业经理人”评选活动应运而生。 活动目的 “中国高尔夫俱乐部优秀职业经理人”评选活动的推出是时代需要，是中国高尔夫发展的需要。此次活动旨在建立一套完整的评选机制，树立行业标准，促进中国高尔夫与世界高尔夫殿堂的交流与合作： 1. 挖掘中国高尔夫文化的渊源与成长历程，推动中国高尔夫和谐健康发展； 2. 展示职业经理人卓越素质，提高社会知名度和行业价值； 3. 建立并维护行业共享的“中国高尔夫职业经理人数据库”，为业界人士提供最为专业、及时的咨询服务和指导； 4. 建立由《GP高尔夫人》主办的“中国高尔夫俱乐部优秀职业经理人”评选体系，推进高尔夫职业经理人标准化制度建设，加速行业的职业化、市场化和国际化进程； 5. 打造高效的经理人管理互动平台，促进行业内的交流、沟通与合作，为中国高尔夫保驾护航，营造更加清晰和流畅的运营环境。 组织机构 主办单位：《GP高尔夫人》 评审委员会： 刘平久(海南省文体厅群体处处长、海南省体育总会副主席、海南省高协常务副秘书长) 刘忠民(云南省高协副秘书长、北京瑞道高尔夫管理咨询有限公司总裁) 孙立平(中体产业集团副总裁、中奥体育产业有限公司总裁、中国高尔夫球协会委员) 陈朝行(朝向管理集团总经理，中国高尔夫球协会委员、中国高尔夫球协会业余球员组委会副主任，美国高尔夫建造者协会会员) 宋鑛满(旭宝集团董事长) 苏国桢(上海天马高尔夫俱乐部总经理、上海交大高尔夫校友会理事长) 肖 峰(上海交大高尔夫学院执行院长) 张 强(天津市高协执行副主席、太平洋联盟中国区执行副总裁) 范 越(北京市高协常务副秘书长、北京高尔夫球学校校长) 胡延凯(四川省高协副主席、四川国际高尔夫俱乐部总经理) 韩继明(陕西省高协副秘书长、原西安亚健高尔夫俱乐部总经理) 赵国雄(珠海标志投资管理有限公司总经理) 戴耀宗(富通环球有限公司董事总经理) (排名不分先后，以姓氏笔画数排列) 入选条件 1. 遵守中华人民共和国法律法规，无犯罪记录； 2. 必须是球会现任总经理或者副总经理； 3. 至少拥有八年以上高尔夫行业从业经验； 4. 至少在同一个球会担任总经理、或主持球会管理工作副总三年(含)以上； 5. 对球会整体发展、战略制定产生积极作用，有较高的知名度和影响力； 6. 在球会的管理体系建设及创新等方面有特别贡献。 报名方式 1. 全国高尔夫球俱乐部根据评选章程相关条款进行自主报名； 2. 各省市、自治区、直辖市等地方高尔夫协会、或有关机构择优推荐； 3. 经由评委及业内知名人士推荐参加评选。 六、评选原则 1. 公开原则：评选标准、条件和过程以及评选结果全部公开。 2. 公平原则：评选条件平等、评选机会均等。 3. 公正原则：通过比较鉴别，层层筛选，择优确定人选。 评选标准 熟悉高尔夫项目开发相关政策和要求，参与高尔夫项目开发、管理、运营全过程，主持过大型高尔夫球会(18洞及以上)运营工作； 具备丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，有敏锐的洞察分析、项目筛选和开发统筹组织能力； 拥有广泛的高尔夫行业资源，熟悉高球运作、球场维护和管理； 拥有市场推广、财务管理和人力资源管理等方面的知识； 在球会市场推广与营销、球会管理等方面具有地区甚至全国影响力。 1. 个人素质方面： ⑴个人品德：具有广泛的公信力，处事公正客观，做到诚信，以诚待人；具备优秀的职业道德，诚信守法、恪尽职守；具有强烈的竞争意识，**奉献、勇于竞争；知人善任，尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系；热心高尔夫公益事业、服务社会，积极促进青少年高尔夫的发展等； ⑵领导能力：成功推进并执行球会各项制度和决策，有全局性、长远性、战略性的目光，对市场有一定洞察力，拥有制定球会长远发展战略目标和规划的能力，能为球会的资源再利用和开发建立一个合理、规范及有序的平台，勇于创新、引用新的管理理论、方法和技术； ⑶沟通能力：拥有倾听、语言表达、危机公关、处理人际关系等方面的能力，并善于组建一个高效率的工作团队，与业主、政府、供应商、员工、会员、嘉宾、旅行社、中介、媒体等社会各阶层保持良好的沟通与合作； ⑷知识储备：具备一定的法律知识、财务知识、网络知识及外语能力，并能够在日常的运营管理中善加利用； ⑸影响力：对球会的整体发展、战略制定、以及与外界沟通方面产生积极作用，在行业内具有较高知名度和良好口碑，并获得一定的声誉及奖励； ⑹对高尔夫文化和精神的理解：作为球会舵手的职业经理人，对高尔夫文化和精神的理解将直接决定球会的特质和未来。 2. 经营管理方面： ⑴项目筹建的经验：参与球场、会所、餐厅、客房等功能设施的筹建，对球场的定位、战略目标、发展方向、经验策略等有较深的理解，避免出现理解偏差，经营思路与战略背道而驰，重复投资，造成成本浪费； ⑵球场运作管理：地域化是中国高球文化的一个鲜明特点，不同球场需要不同运营管理经历的职业经理人，实际的操作管理水平也不尽相同； ⑶草坪管理：草坪管理是职业经理的主要能力之一，需要具备专业方面的知识，包括草种选择、病虫害防治、杂草防治、喷灌施肥、打孔作业、养护设备维护等等，在管理方向和把控上予以指导和监督； ⑷会所管理：包括客房管理和餐厅管理，球会的餐厅设置根据球场定位而定，顾客的满意度和回头率是衡量成功与否的标准； ⑸人事管理：球会人才培养计划，人才的吸纳能力，球童返场率等。 3. 市场运营方面： ⑴赛事运作能力：赛事运作能力是职业经理人能力评估中非常重要的一项，无论是从性质上划分的国内外职业、业余赛事，还是不同规模的比赛，亦或是公益赛事和青少年人才培养等，职业经理人所扮演的角色和体现的能力也不尽相同，是体现个人能力的重要方面之一； ⑵市场推广和销售：根据球会的定位、本身的配套、市场的特殊情况、未来的发展方向等制定相应的会籍产品，并用正确的手段进行包装推广，最终被消费者认可，是职业经理人必备的能力和应有的职责；市场的熟悉程度，客户档案表的建立，球友消费习惯和趋势的把握，促销推广方式的创新等都是需要考量的方面。 4.球会业绩方面： 盈利能力是应该是考核绩效的重点，具体为每1元成本所带来的利润现值。 ⑴净资产平均增长率：净资产是指球会或俱乐部资产总额减去负债后的余额，也就是投资商资产保值增值的体现，比如会籍价格上升的幅度等； ⑵销售收入增长率：由于高尔夫的特殊性，会籍销售会分不同的时期推出，用每年的增幅比例评判会比较单薄，可以从销售目标的完成情况来考察； 评选规则 1. 评选采取线上网络投票和线下评委会专业评选的双渠道评选模式； 2. 线上网络投票占总分数的百分之四十，线下评委专业评选占百分之六十； 3. 评委根据本次活动的“评选标准”为大纲，以参评人提供的详实资料和专业咨询机构意见为依据，进行客观、公正、公平的评判； 4. 组委会组织专家评委采取不记名评分和投票方式进行甄选； 5. 实行综合分数排名，满分为一百分，择优嘉奖； 6. 评选过程接受社会监督，组委会及评委会有义务和责任履行解释权。 评选流程 1. 活动时间：2014年7月1日至2014年9月下旬 2. 报名流程： ⑴必须严格遵守本章程中有关对参选人资格的要求与限制，符合标准的经理人方可通过电子邮件、电话、传真及公共信息平台报名参选； ⑵也可以本人亲自前来陕西品位《GP高尔夫人》杂志社进行报名及递交资料； ⑶活动组委会秘书处通知已经通过预选的入围者，填写《参选确认表》 (见附件二)以及《免责声明》(附件三)，并通过电子邮件或传真回寄评选组委会； ⑷入围者需要在得到通知的三天内将《参选确认表》以及《免责声明》回寄评选组委会，过期视作放弃资格； ⑸报名截止日期为2014年8月17日，电子邮件及传真回寄资料截至时间为2014年8月20日中午12点整，以发件日期为准，逾期不予受理； ⑹参选所要填写的表格可以通过致电评选组委会获取， 3. 网络投票：8月20日至8月27日，媒体平台公示候选人名单，同时开启网络投票环节，生成线上获奖人名单； 4. 专家评审：8月27日至8月31日，由中国高尔夫行业内最具影响力的专家评委严格依据评选标准及原则进行评分及不记名投票，甄选出线下获奖人名单； 5. 社会公示阶段：9月1日起在媒体平台公示最终获奖人名单，并接受社会各界的监督； 6. 颁奖晚宴：颁奖典礼拟定于2014年9月下旬举行，地点及具体细节另行通知。为每位获奖经理人颁发官方出具的获奖证书和专属“优秀职业经理人”认证奖杯。 后期工作 1. 根据评选活动的最终结果，制作活动纪念册，内容包括主办方和协办方介绍、赞助商版面、获奖者的独家专访和所在球会的固定版面展示、集体合影留念，以及评选活动章程等； 2. 建立并维护中国高尔夫职业经理人数据库，方便行业内人士查询与核实信息，为各大球会提供详实的资讯，协助其管理工作。 3. 开始筹备“2015年度中国高尔夫俱乐部优秀职业经理人”评选活动事宜。 联系方式 品位传媒《GP高尔夫人》杂志社 西安市高新区唐延路35号 旺座现代城B座602 邮编：710065 电话：0086 -(0)29 - 88451070 传真：0086 -(0)29 - 88451070 |
