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做电子行业出生的潘仲光，40多岁，出于无奈继承了厦门东方高尔夫球会，而今，他以经营麦当劳的方式，经营着在中国大陆的十六家连锁球场，同时扶持着中国的女子高尔夫球运动。潘仲光再三地重复一句话：“我要做中国高尔夫球场里的麦当劳。”将高端高贵的高尔夫球运动，同大众餐饮形象挂钩，在高尔夫界更是一句离经叛道的话。但潘仲光并不在意。 高调时，他能长袖善舞，但更多时，他会选择低调。江湖上有这样一个故事：某站东方女子赛结束，东方球会照例送记者们回府，在机场上，当潘仲光和他的左右手、中国女子巡回赛总裁李红一起走向头等舱候机厅时，一位记者开了句玩笑：“人和人差别这么大，我真不想去坐经济舱了。”潘仲光闻言笑了，帮她补了张头等舱的位子。潘仲光对朋友、对媒体应该说相当不错。但是你若和东方集团的人聊天，你会发现，他们只以“总裁”来称呼潘仲光，而且态度相当敬畏。 潘仲光有个商业手段超强的例子，是在金融危机前夕高价卖掉了澳门东方球场。2007年9月，澳门东方球场创下中国高尔夫球场交易的一个天价，卖给了哈利士娱乐公司(Harrahs)。交易完成后，说起这买卖，东方的人都说“总裁”从来没在公司内部说起具体价钱，下面的人自然也不敢问，只是从当时香港报上看到，成交价在5.77亿美金，好像潘仲光当时说过一句：“那些香港媒体还真厉害。”可见价钱也差不多这个上下。特别是随后就发生了美国次贷危机，澳门经济受到重创。 潘氏企业在美国以及台湾都享有盛名，业务也很杂，创业者是潘仲光的父亲潘方仁。潘氏企业1993年在台北林口建造了东方高尔夫俱乐部，很快就得到行内青睐，经营也相当不错，一年后，他挥资进军大陆市场，投资1.8亿建造了厦门东方高尔夫球场，当时是极为轰动的事。 当年厦门的外资企业并不发达，打球人口寥寥无几，球场又身负银行重债，始终入不敷出，无奈之中，原本计划返回美国的潘仲光只好留了下来。1996年他全盘接手了老爸的高尔夫生意—用现在的网络语言，他是“被高尔夫”了。而随着他在这一行的深入发展，业界也要接受高尔夫“被麦当劳”的现实。 潘仲光目前在国内有16个连锁球场。看东方集团球场分布图，发现那些球场像围棋开局定式一般，在东海岸一带铺开，非常有气派。除了厦门、北京、上海、青岛、烟台、温州、宁波、武汉、珠海这些老字号的，最新的东方球场甚至铺及到了扬州、哈尔滨、大连，不管潘仲光怎么低调地说“麦当劳”，拥有16个球场的东方集团已是中国高尔夫球场不容小觑的大亨。 这种影响力也许不像观澜湖那种压迫性的优势，或者不像华彬集团那种尊贵大气，但16个球场分散在各地，自有一种星星之火的大格局。也许“麦当劳”并非一个恰当的形容，而应该说这是一种“东方模式”。就以上海东方球场为例。东方集团在大陆的16个球场，第一个是厦门，所以说，东方集团的总部在厦门，从2006年开始的中国女子公开赛，也就设在厦门东方球场。但上海毕竟是上海，潘仲光把家也设在上海。 |
