|
98年进入高尔夫至今已经13年了，在这期间我供职过三家高尔夫球场。每一个球场的经历都给我磨练和成长提供了帮助。 第一家，华堂国际高尔夫18洞；那年经朋友介绍我去了华堂国际高尔夫球场，很幸运的是我的草坪总监是当时中国少有的外国人，他的名字叫爱德文，瓦茨，澳大利亚人。外国人的工作方式和经验让我耳目一新，工作努力的人终会被肯定，没有利益和复杂的社会关系能左右工作。 而我正是努力勤奋的工作，试用期没到三个月我被破例提拔做了主管。而我的动力和积极性更加高涨，很多时候爱德文都是手把手的教我，当时的中国高尔夫管理还是初级阶段，很多现在正常的养护措施在当时来看很不可思议的事。 在爱德文的指导下，我们循序渐进的学习着。所以我在华堂国际高尔夫学到了正规的高尔夫管理，这给我以后的工作打下了坚实的基础。在爱德文离开北京回国的那年，我也选择了离开。 第二家，东方天星高尔夫18洞；2001年我来到这个球场，球场刚刚起步。这是集团化的球场，全国有10多家高尔夫。整个集团球场有系统化的管理和严谨的财务管理，东方球场可以说是全国最低的养护费用，但却有较好的营业收入。很有幸我管理了这个球场的场地部，在集团节约收紧开支的大要环境下，我们球场从刚开始的70人到简化到35人，场务全部费用在180万—200万之间。而球场的草坪在客人的反应中是最好的，因为东方天星没有华丽的会馆，只有靠服务和良好的草坪吸引客人。 会员达到800人，月均客人达到5000多人次，基本上日均客人要达到170人-180左右，在这样的的环境下工作的难度可想而知，魔鬼般的管理下在这里我学到了，精简；耐劳；效率；节约；生存。在这期间集团在发展，四家球场的总监都是从身边调走的，也为公司培养了一些人才。 而我在2009年调入东方集团扬州球场，在那里我经历了冷季型草坪转换暖季型草坪的管理，南方球场有细腻的管理，擅长除草剂和杀虫剂的运用。而北方擅长杀菌剂和果岭的维护。而我所处的地理正是冷暖型草坪都有的，果岭是翦股颖，而球道是狗牙根。南北方的差异让我更学到了很多。 第三家，拉斐特高尔夫18洞；球场中间是三个法式主城堡，拥有私人葡萄酒酒窖。在城堡周围有50米宽的护城河，球道就在护城河的两旁，自然而美丽。我能来这个球场也得益于我在东方天星的工作经历，我现在的老板知道我，给他的另外一个球场业余做了些顾问工作，解决一些小问题。 我在扬州的日子拉斐特球场聘请了一个草坪总监，但是球场出现了很大的问题。所以在优厚的条件下我来到了拉斐特高尔夫，来到这里我就喜欢上了它，开放的管理让我更加发挥，中外，南北的结合实践经验给我自己用武之地。拉斐特如今声名崛起，作为高尔夫人我很欣慰，欣慰自己选择了这个行业。 注： 原文发表于2011年 |
