|
他的父亲生前一直在构建高尔夫帝国，他接班以后却在大手笔投资商业地产。 国内高尔夫球会纷纷陷入经营困境，观澜湖的高球项目究竟靠什么盈利？在接受采访时，观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健介绍了他的经营秘籍。 把高尔夫当做产业来经营 记者：观澜湖集团布局海南板块已经有五年了。你对这五年取得的成果满意吗？ 朱鼎健：我们观澜湖集团在海南已经进驻有五年了，进展得非常快，包括五星级酒店500多个房间，还有一所非常大的锦标赛的球会，全部只用了一年半的时间打造，又用了一年多时间打造了一个全世界规模最大的矿温泉，还有一个规模最大的SPA，其实是一个综合旅游的体验，现在全部已经投入使用。接下来我们还要打造几个不同的旅游小镇，已经全部开工了。另外还有一个电影公社，今年年底就会动工。 记者：做旅游地产的黄怒波先生说，高尔夫是旅游地产的标配，没有高尔夫旅游地产就做不起来。从项目上来看，高尔夫似乎也是观澜湖发展的重中之重。那么你是否也秉承和黄怒波先生一样的观点？ 朱鼎健：我绝对不认为高尔夫是一个配置。观澜湖的开发理念是，我们在做体育板块、休闲板块。我们不是把它当做一个园林绿化，或一个景观去打造的。如果是这样打造的话，一个球场就已经足够了，我们真的是作为一个产业去打造的。 记者：传统看法认为，高尔夫是一种贵族运动，是一个很小众的事情。如果把它作为一个产业来发展的话，会有那么大的客源来支撑吗？ 朱鼎健：这一次（海口度假区）我们打造的10个球场，是全世界规模最大的公众球场。公众球场就是代表了高尔夫不再是一个贵族的运动了，不需要再买一个几十万、过百万的会员卡去拥有一个使用权，去打高尔夫。我们今天把这个门槛降低，任何人可以按自己的喜好选择球场。球场也有不同的价格体系，你要私密性一点的体验也有，有贵的，也有大众化的，所以就是要把体育产业普及化。我们要让我们所有的业主、所有的投资客永远可以享受到最美的景观、最好的空气、最好的绿化。 商业地产要与卫星城结合 记者：像深圳观澜湖新城这样的商业地产，在公司的规划中属于一个什么地位？ 朱鼎健：商业地产是我们六大板块其中之一。不单只在深圳、东莞打造，也在海口打造。但我们不是在市中心打造商业，而是在打造卫星城。卫星城意味着不单只有住宅，其实也需要有非常重要的商业体量和元素在内。今天我们就是引导所有的人流往北走。建成了现在的龙华新区，这个新区域的建立，整个东莞市场都能够从中受益。 政府也是非常兴奋，因为新区里面有新的内容、新的亮点，再加上所有原来深圳的很多大企业，包括华为、富士康、雪铁龙等，交通出行更加便捷，其实这就是观澜湖整个运营的方针，即所有项目都要达到共赢的效果。 记者：观澜湖这20年来累计已经投资了200多个亿了，今年又要投资50多个亿建这个观澜湖新城。公司在现金流这块会不会比较紧张？ 朱鼎健：观澜湖能够这么迅速发展是因为我们不是只有一个主营业务，而是多板块的主营业务。同时我们也有长期的规划，中期和短期的整个融资计划。长期很自然是有土地的储备，中期我们也是有一个非常完整的五年规划的目标，短期就是每一年的现金流的一个动态，再加上现在我们要打造的就是商业旅游，而商业旅游包括休闲旅游、第三产业这两个产业，都是银行和政府大力扶持的产业。不扶持的是房地产，但是商业是大力扶持的。同时旅游内需这个板块也是大力扶持的。所以这就是为什么我们可以用这样短时间滚动新的项目、新的领域、新的发展（的原因）。 走出去，做全球化的品牌 记者：作为家族企业，观澜湖集团在您父亲执掌的时代，是要缔造一个高尔夫帝国。可是你接受之后的主要投资都在商业地产。这是不是意味着你要转变发展思路？ 朱鼎健：我不是在转变我父亲的发展思路，而是在完成。我希望能够为我父亲完成他的这个蓝图、他的规划、他的思维。从第一天开始，他是要打造一个国际性的旅游度假区，就是代表了氛围、内容非常丰富，但是有些元素必须要走在前面。我们现在打造了一个这么大片的绿地，生态环境这么好，所以我们能够引进国际比赛，并通过国际比赛去宣传一个城市的发展。所以就有了这么多的企业进驻。这样就带动了我们新的开发了。 记者：在你的设计下，观澜湖未来的商业版图将是什么样？ 朱鼎健：我觉得我真的是很幸运，我有机会在外国读书，也在外国待了一段时间，所以也能够很了解国外的文化，也能够非常流利地去应用英文，英文水平反而比中文还要高。现在我已经迈出了很大的一步就是怎样走出去，引进来，一方面把很多国际比赛引进国内，今天也把很多国外的品牌引进国内，但是下一步计划是让观澜湖走出去，把这个品牌全国化，全国化是我的中期目标，但是远期目标则是全球化。 |
