“有人住的地方才会有人打高尔夫”

　　谈到北京高尔夫的变化，程总带着对它的独到见解，热情洋溢的说：“其实我觉得北京的高尔夫练习场、以及球场的变化主要还是跟两个因素有关， 一是城市的人均GDP水平，二是人群的住宅以及工作的场所。按大片来分，北京被分为东、南、西、北四个城。我觉得西边的高尔夫的发展一直是非常好的，因为西边是北京的生活区嘛，有人住的地方才会有人打高尔夫，这是第一个道理。第二个道理就是看球场或练习场离你们家是近还是远，这是一个很重要的因素，比如说东边的球场，就算再便宜，你住在西边你可能就不会来了，因为你要算你的具体成本。至于东边的高尔夫呢，基本上是商务方面，多数是一些公司、企业。北边呢，就差不多是前面两者的结合了。而南边呢，则是高尔夫普及最好的城区，因为从国家政策上来讲，南边住宅的投资率是非常高的，一句话，有人的地方就会有人打球。”

　　高尔夫练习场的发展是一种成事在人，谋事在天的一件事。

　　从七棵树这个练习场的整体发展来看，程总觉得高尔夫整体这个项目在中国起步是比较晚的，而具体对七棵树练习场的发展来说，是一种成事在人，谋事在天的一件事。他认为老百姓如果都能够打起高尔夫了，国家就一定都支持了。目前主要还是希望能先将七棵树作为一个基石，将人脉搭建起来了，对这个练习场、对整个“隆德盛世”就好办了。

　　不拘于北京，不拘于中国，希望中国的高尔夫能够走向世界

　　那么“隆德盛世”这个名字是怎样得来的呢？程总是这样说的，“‘德’是因为品德非常重要，人的品德嘛！‘盛’就是想走得比较盛势一点，至于‘世’呢，就是世界的意思，也就是不拘于北京，不拘于中国，希望中国的高尔夫能够走向世界。”

　　七棵树是隆德盛世承包经营的。对于承包练习场这个管理团队的弊病方面，程总认为无论是个人经营，一个承包经营，关键都在于客户的感受。隆德盛世从客户的感受，也就是从运营的细微之处感受到的。首先，“隆德”尊重品牌；其次，运营部和销售部双管齐下，就能更科学的预测练习场的承载量。而谈到目前仅经营七棵树的隆德盛世的未来，程总讲到必将走上连锁化的道路。

(文：赵莹/ 图：Roy)

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