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从贴广告牌做起 2005年，陈思从英国留学归来，后进入了上海佘山国际高尔夫俱乐部工作，成为球场的运作经理。作为汇丰冠军赛团队的一员，陈思主要负责管理球童和球车。 两年之后，陈思离开上海回到广州，作为孟涛的助理进入了朝向集团。刚进入朝向，对流程不是很熟悉的陈思只能从最基础做起，繁琐的场务工作、广告牌的粘贴和摆放、计分板的处理……对于自己的这段经历，陈思觉得是“很好玩的锻炼”。他曾经亲自去做广告牌而弄得满手都是胶。 2011年3月1日，陈思正式成为公司的赛事总监。从最基本的工作人员到赛事总监，陈思觉得要处理的事情依然是那么多：“以前是处理球员的事情和比赛的具体事情。现在我要照顾到赛事的市场平台、营销策略以及公关活动。” 平台大了，要照顾的方方面面也就更多。在陈思眼里，目前的赛事营销“比起10年前容易很多”。10年前，找到一个好的赞助商不容易。那时候业巡赛都没有固定的赞助商，打完一站换一个赞助，甚至有些场次的比赛都是朝向集团自己掏钱去办。比起以前现在情况好了不少。2007年和2008年的时候，中信地产开始不断赞助比赛，现在中信银行跟朝向的合作很成功，他们的品牌推广与高尔夫很贴合，每年的收益跟预估很接近，双方的继续合作水到渠成。 紧张睡不着 回忆起自己第一次带队的经历，陈思说紧张到睡不着。2007年业巡赛的一站在天津进行，陈思有了单独带队的机会。第一次独挑大梁，陈思紧张到睡不着觉，对酒店的美景也没心思欣赏，脑子里想的都是要处理的问题。 陈思的紧张是有理由的。尽管是业巡赛普通一站的比赛，但是维杰-辛格要来球场，这让陈思感到很紧张。现在回忆起来，陈思说：“那一站是我第一次在业巡赛负责那么多，很好玩。” 比赛时的节奏基本上都是辛格在把控。但恶劣天气给比赛带来了很大影响。原计划7点开球的比赛，受大雾天气的影响一直到十点半才开。于是，第三天比进行的还是第二轮的比赛。紧赶慢赶，在第三轮天黑前总算打完。颁奖的时候，天已经黑透了…… 紧张、辛格、大雾、灯光典礼，这些毫不相干的词汇构成了陈思的难忘回忆。 上任三把火 在其位，谋其政。新官上任三把火，在被正式任命为朝向的赛事总监之后，陈思对赛事做出了一些改革。现在看，这三把火烧得还挺旺。 首先调整赛事规模。去年的业巡赛经常出现当天比赛打不完的情况，第二天的比赛还得进行昨天的补赛。面对这样局面，陈思以及业巡赛方面先减少比赛人数，把原来的140人改为120人。这样的比赛人数还是能够保证比赛在天黑前完成。“其实，比赛打不完并不全是人数的原因。但我们去年把比赛人数减少还是起到了很关键的作用。” 今年，裁判数量从4个增加到6个，选手快打意识也渐渐培养起来。整个赛事水平日渐提高，业巡赛又重新调整为144人的规模。陈思的“曲线救国”初见成效。 其次就是主动培养选手的自觉性。以前的业巡赛，对于选手信息，工作人员都是主动登记，不仅慢而且工作量大。有时，有些忘性大的球员还经常把登记信息的事给忘了。 “职业赛很多时候都是登记式的，我们也就这样去要求他们。”现在每次业巡的比赛，工作人员都提前把信息登记表贴在公告栏，让球员填写然后主动提交。“以前我们也这样做过，但球员很少主动去看，你得去教育他们。”经过“教育”，大家都已经养成了习惯。每当新来的选手问这问那时，老选手都会告诉他们：“别问了，下午看看信息栏，上面都有。” 业巡赛变化最大的是球场的码数图。2008年时的业巡赛，主办方还是使用球场设计图，然后截图做成码数本。如此简陋的制作，准确性可想而知。陈思觉得，与其不准确不如不给，以免给选手造成误解。但不给又不是办法。“请人画？你要信得过我，我就给你画吧。”就这样，有着绘画基础又经常打球的陈思毛遂自荐，担任起来绘制码数本的工作。从2009年画到2010年，等同事都从他那儿出师了，这项工作才慢慢地转到了同事手里。 Idea最难 做了几年的比赛，除了累陈思最切身的感触就是创意难。“高尔夫这项运动有那么久的历史，18洞的比赛是没法改的，规则也是既定的，怎么在这基础上想出一些创意，增加比赛的亮点，这很关键，也有点难。” 虽然难但陈思可不会发愁，只会因为一个创意而兴奋得睡不着觉。有时候实在没有好的idea了，陈思就会发动同事一起来想：“赛事部人都很年轻，有朝气，创意十足。我希望参加业巡的小孩以后打出来可以说，业巡不仅锻炼人，还很有意思。” |
