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本文源自于一席谈。十一月的头几天，接到一项特殊的任务，对行政部黄晓奇总监进行一次独家披露的采访。此举一是为配合朝向文集的出版，二也是为了能让大家更了解朝向的管理层们更亲切，更生活的一面。 坐在公司的小会议室，手握交代下来的采访提纲，心里不禁发虚。第一次带着记者的头衔试图引出对面领导的娓娓话题，或许这个时候需要几个深呼吸以凝神静气。 “我们就当作聊天吧。”黄总监意外的一句话让我倍感轻松。嗯，是的，最棒的访谈也就在聊天中铺陈开的吧。于是，在采访之初，就已决定将这份采访稿写成杂文，并对黄总监以“大姐”相称，亦如往常。 既为杂文，自无需固定的文体及行文方式，于是略作总结，以事件表述，回望当初，享受当下，期待未来。全文如下。 第一事 入行高尔夫，开启朝向生涯，满是意外却其乐融融 说起接触高尔夫，大姐可用“误打误撞”来形容这过程。本是财务出身的大姐，有点意外的进入了深圳高尔夫俱乐部。在深高的九年，大姐对高尔夫结下了很深的情节。但更深的，是利用高尔夫这一平台，结识到了陈总、赵总、范姐等一帮志同道合的伙伴。 那时的高尔夫，在中国，甚至就算在深圳，也仅仅算是个新兴事物。白手起家干一番自己的事业，是大家共同的梦想。于是在名典咖啡屋的两次聚谈，催生出了“朝向”的概念。 “静若处子，动如脱兔。”从概念到跃然纸上，也仅仅用了不到一年的时间。成立之初，尚未有固定办公地点的朝向人们，将大姐家当作会议室，召开了第一次的公司董事会。把陈总家的客厅选做办公室，席地而坐的画图、讨论。 公司就在这样的情况下，接洽并完成朝向成立后的第一个项目——华侨城练习场。谈起朝向的起步，大姐笑脸盈盈。 第二事 初入朝向，掌财政权 千禧年翻开了大姐的高尔夫事业新的篇章。2000年，她正式离开沙河球会，进入朝向管理层，任职财务总监一职。面对将来可能遇到的困难，大姐付之一笑，“只是做喜欢的行业。” 不久，困难不期而至。2003年，非典的冲击令整个中国的大半企业遇上了重大危机。工程进度停滞，工程款亦处处被苛扣。对于那时已有百余人的朝向，工程停滞就意味着流动款项的冻结。每个月的员工工资和日常支出压迫着大姐紧张的神经。 熬过了艰难的2003，本以为已算谷底反弹的朝向又遇到了04年4月国务院颁布的一号文件。政策的限制使得项目工程大面积停工。此时才觉得03年的非典事件仅仅算是让朝向跌到了半山腰上。在这个看不见花开的春天，公司的财政危机再一次发作。半年多的时间里，公司的总监们仅仅只能每月领取基本工资。甚至大家自掏腰包购买工程需要建造设备。 源未能开，仅能以截流为法。可就像是如此的危机关头，朝向仍做到了不解雇公司任一职工。主要负责人无人跳槽离开。现在看来，朝向的精神或许就源自于共患难时结下的深深情谊。想起当年，大姐为公司上下的凝聚力骄傲。 第三事 转向行政，再火一把 04年对于朝向可算是质变的一年。正如逆风的方向却更适合飞翔。经历了年初的倒春寒，我们迎来的冬日里的和煦暖阳。靠着朝向的良好口碑以及锦绣前景，中信集团在这一年的年底正式参股进驻，公司也籍此迈上了一个台阶，发展也趋于稳定。在这需要传承企业文化，积淀企业品牌之时，大姐再次接过这一重担，自财务部转战行政。 “公司的发迹是需要人性化的管理，但是公司的发展，却是需要制度的框架支持。”大姐如是说。这也是她担负行政部的行动契机。籍此动机，大姐起草了朝向的第一本员工手册，并为了规范公司制度而奔波。 一个例子已能说明很多。在04年的劳资市场，劳动合同这一合作形式在建造业并未普及。各大工程队更像是打一枪换一个地方的游击队。不仅“队员们”的个人利益没有法律的保障，公司与工程队之间的关系同样错综复杂。各类的公司钻法律空子榨取利益的事件层出不穷。而大姐却以负责的态度及诚恳的精神，花了三年时间说服了朝向旗下的一支精英工程队的负责人，为每一名施工人员签下了劳动合同。这事在国外似乎有些天方夜谭，但在朝向，却至真至诚。 采访末了，期望着大姐能给她这十年说几点小结的话。大姐提到了三点。 其一：做自己喜欢的事 其二：认准一个好的领导 其三：投入的工作 这概述即是大姐这十年来的感概，更像是对于晚辈的一些提点。对我及朝向的新人们而言，其一其二亦已具备，而剩下的，就像大家一样，用行动做回答。 作者： 徐千李 |
