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摘要：本文通过对云南现有7个高尔夫俱乐部经营现状进行调查分析，得出居民认识存在误区、国家产业政策限制、高成本、高税率、专业人才短缺、市场运作欠规范等是制约云南高尔夫俱乐部发展的因素，并据此提出相关建议对策。 1、云南高尔夫俱乐部的现状 1．1 云南高尔夫俱乐部概况 云南高尔夫运动开始于20世纪90年代的末期，目前已经建成并投入运营的高尔夫俱乐部共有7个，分别是位于昆明的春城湖畔高尔夫球度假村、昆明阳光高尔夫俱乐部、昆明乡村高尔夫俱乐部、昆明滇池高尔夫俱乐部，位于丽江的玉龙雪山高尔夫俱乐部和丽江古城高尔夫俱乐部，以及位于大理的大理苍海高尔夫俱乐部，总的来看分布在云南的黄金旅游线路上，并且各有特色。目前，随着云南经济的快速发展，整个高尔夫运动正呈现出方兴未艾的发展势头。 1．2 云南高尔夫俱乐部特征 1．2．1 特色鲜明，风格迥异 本次调查的7个高尔夫俱乐部风格不同，各具特色。昆明乡村高尔夫俱乐部于1997年正式开张经营，为省内第一家高尔夫球场。主要建设有占地67公顷的18洞高尔夫球场1块，并带相应的练习场和豪华俱乐部会馆；春城湖畔高尔夫度假村主要建设有2块18洞的高尔夫球场、1个短球道练习场，以及相应的酒店和度假房产业等综合设施，整个球场及相关设施的建设具有国际顶级水平。目前，球场已成为吸引来自港台、新加坡、日本、韩国，以及东南亚国家高尔夫爱好者的重要场所。玉龙雪山高尔夫俱乐部于2001年10月开张，位于丽江玉龙雪山东麓甘海子，环雪山，傍丽江，风景如画，海拔高度3100米，并被设计拥有成全球目前最长的球道。 1．2．2、美誉度高 目前进入世界排序的高尔夫球场，在中国只有4块，其中2块就在云南，在业界获得了较高的声誉。春城湖畔高尔夫度假村凭借其高水平的设施和管理，被1999年《美国高尔夫文摘》评选为“亚洲最佳高尔夫度假村、中国第一高尔夫球场”，成为国际高尔夫市场上一个知名品牌；阳光高尔夫球会则获得“优秀球会、最佳球场保养、最佳会所设计”等奖项[2]。 1．2．3、与旅游密不可分 据不完全调查统计，1998年至今，云南省高尔夫球场共接待游客60.3万人次，其中国内游客为29.8万人次，海外人员为30.5万人次，平均60%以上的客源是通过旅行社组织的团队来消费的。春城湖畔高尔夫度假村接待的团队游客比例高达80%以上[2]。旅游业大大促进了高尔夫运动的发展，同时高尔夫旅游产品又直接带动了与旅游相关的交通、住宿、餐饮等要素的中高档消费，相辅相成，亲密融合。 1．2．4服务质量是影响消费者选择的重要因素 作为服务行业的高尔夫俱乐部,企业经营业绩的好坏很大程度上取决于企业的管理水平与经营规模[3]。笔者了解到,消费者最关心的因素依次是服务、价格、环境、交通、设备，而近期是否有优惠折扣也是消费者较关心的一个指标,所以服务质量及价格战仍然是目前俱乐部扩大市场占有率的主要手段[3]。 1．2．5经营者及会员对高尔夫产业发展前途充满信心。 高尔夫俱乐部是投资大、回收慢的长线投资大项目, 虽然目前大部分俱乐部在经营初期亏损,但都看好高尔夫产业发展前景,部分俱乐部还有进一步的投资计划。[Page] 1．3云南高尔夫俱乐部发展的难点 1．3．1、社会各阶层对高尔夫运动的认识存在一定的误区 由于云南的高尔夫球场建设和高尔夫运动的发展起步较晚，加之省内的几家高尔夫球场最初主要是为引进外资和改进投资环境而建，再加上经营成本高居不下，现阶段高尔夫运动的消费者大多为外商和高档次旅游者所垄断，从而形成了这一行业消费市场单一发展且带有一定歧视性的局面。为数不少的民众对高尔夫运动的看法存在误区,认为高尔夫是高不可攀的“贵族运动”，甚至加以排斥。 1．3．2、有关的管理部门对高尔夫球场的环保问题存在一定的认识偏差 由于受传统高尔夫球场建设和经营管理过程中所出现问题的影响，国内很多专家以及省内的有关管理部门都对高尔夫球场的环保问题存在一定的认识误区，主要集中在高尔夫球场建设将毁坏森林和农田、草坪使用农药养护将对土壤和地下水造成污染、草坪日常用水量过高等3个方面，并把高尔夫球场的建设看作生态保护倒退的标志，对云南高尔夫球场建设的审批和管理造成了一定的影响。 1．3．3、国家产业政策的限制 由于目前国家已经把高尔夫 |
