截至2006年底，云南现有七个球会，八个十八洞球场。共接待高尔夫打球人士60.3万人次， 其中境外球友就占到30.5万。仅2006 上半年就创造产业价值60.7亿。其中投入资金18.3亿元，经营等方面收入9.6亿元，旅游航空酒店等收入24.6 亿元，用品草坪餐饮等收入7.59亿元。上缴税款达1.26亿。而2005年，云南高尔夫产业的上交税款为3512万元。

　　统计数据表明， 2005年到云南打高尔夫的游客有8.3万人，约占当时全国高尔夫人口的百分之十七(当时统计数据中国高尔夫人口约50万)，2005年云南球会接待海外游客9.2万人，比2004年增长了百分之二十四。

　　乐观预测，不久的将来，中国会有2000万高尔夫潜在人口，假设只有百分之五的人到云南打球，也就达到了100万人。到2020年，中国的高尔夫人口预测将达到5000万，这是一个相当大的市场。根据上述数据估计，云南还需要24个十八洞球场。

　　众所周知，云南有着发展云南高尔夫产业得天独享的优势条件。云南气候四季如春，完全可以满足三百六十五天球场的要求。其地形复杂多样，山区半山区占百分之九十四，很多荒地不宜农耕且没有被开发利用，这就大大降低了投资成本。云南地处边境，是接壤最多国家的省份，其区位条件十分有利于开发东南亚市场。同时，云南的旅游事业已经相当成熟，与高尔夫产业将会是一个完满的结合。近年来，对于投资云南高尔夫产业，很多投资商相当感兴趣并有意愿投身其中。

　　对于如何发展云南高尔夫，云南省高尔夫协会主席李裕光强调一定要深化认识，转变观念。认识到开展高尔夫运动对于提高国民素质所起到的作用，围绕云南发展战略目标，带动文化发展，推动体育发展，提高服务水平。

　　球场建设要与经济社会发展水平相协调，统一规划，分步实施，成熟一个，稳定一个。同时要与旅游事业体育事业联动发展。由此，云南高尔夫制定了相关的发展思路，即整体规划，适度超前，产业配套，协调推进，少说多做，扎实工作，政府引导，市场化运作。

　　初步规划2006年到2010年，建成十个高质量球场，构建有影响力的球会，完成本地市场的培养。2010年到2020年，建成十到十五个球场，包括一些公共球场的建设，云南高尔夫高中低档搭配，初步构建基地。

　　为实现上述规划，云南高尔夫协会制定了五条措施：

　　首先因地制宜，合理开发。

　　第二，求真务实，提高门槛，防止一拥而上。要明确不占耕地，少占林地，球场建设荒地至少要占到百分之九十。资金一次到位，建立账户，专款专用。新建球场五年之内不得转让，保证建设运营系统健康进行。配套设施不得超过球会规模的百分之二十五。球会的建设方案由省高协组织专家把关。

　　第三，将云南高尔夫作为新兴体育运动来扶持，纳入体育管理。

　　第四，在土地上纳入建设规划。

　　第五，争取国家支持，降低群众打球门槛。打造云南高尔夫良好形象，引进赛事。目前云南每年都会有云南高协杯，这是云南目前级别最高的赛事。