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争取女性球员支持 “另一个焦点是女性，”ClubCorp的董事长兼CEO约翰·贝克特说，“将高尔夫球推广给女性，这是一个绝好的机会。”这也是 Golf20/20的领导者在近期召开的峰会上单独讨论的问题。“我们把更多的焦点放到了女性身上。”贝克特说，“她们非常重要，无论是作为高尔夫球手，还是决策人。” 有证据为证。根据Executive Women高尔夫球协会最近的一份调查，通过EWGA进入高尔夫球运动的女性在一年的时间里，平均打球的场数是36场，在高尔夫球产品和服务上的消费平均为2，855美元。 除了女性高尔夫球手，在推动高尔夫球的运动里，还有其它几点星火，尽管还十分微弱。比如，在Golf20/20行业峰会上，有报道称，高尔夫球手的总数在2003年达到了空前的0.379亿，比2002年的0.367亿增长了3.3%。更令人振奋的是，根据NGF《20 03年美国高尔夫球参与者》的报告，自上世纪90年代以来，偶尔打、坚持打和希望打高尔夫球的人数都第一次开始增加：偶尔打高尔夫球的(每年打球的场数为1-7场)，从2002年的1,362万增加到2003年的1,418万；坚持打高尔夫球的(每年打8-24场)，从2002年的681万增加到2003年的708万；而对打高尔夫球感兴趣的，从576万人增加到了613万。 这些都显示，人们越来越少去打高尔夫球的趋势开始逆转了。Golf20/20同时还指出，坚持打和希望打高尔夫球的人数比上世纪90年代末高峰时期的人数还少得多，所以让目前打高尔夫球的人增加打球频率与吸引新球员一样重要。 清醒地乐观着 不过对于业界为高尔夫球场描绘的美好蓝图，Golf Projects International董事长兼CEO大卫·史密斯(David Smith)则不是那么乐观。“在你看高尔夫球的高峰和低峰时，要说没有下滑的人都是在说假话。”史密斯说，“如果你看高峰时，除非把房地产也计算在内，会员的销售量是下降的，在低峰时，打高尔夫球的场数是下降的。” 史密斯的高尔夫球俱乐部，收入比1998年的最高峰下降了30%。虽然在近几年，他尝试过了所有的营销方案，包括单身专场，女士专场和俱乐部日，但在经营方面都无所获。他甚至还曾在周末时提供免费球，“但这些都没带来更多的球手。所以这不完全是价钱问题。现在球的价格和1996年是一样的。如果连这都吸引不了人，那还有什么能吸引人呢？” 史密斯感叹说，“社会已经大不同了。我觉得高尔夫球会在现在的基础上慢慢衰退，就像上世纪70年代网球一样。”史密斯得出这样显得有些悲观结论的主要原因是，现在中坚男性高尔夫球手和前一代人已经不同了。 “他们不会再从早上8点一直在俱乐部里呆到下午6点。” 史密斯说，“而他们的孩子则选择与老一辈所说的一切都唱反调。看看洛杉矶乡村俱乐部或者Belair里的烤肉吧，周六的12点曾经是它一周里最忙的时候，但现在不是了。因为中午的时候人们在为更多的事情奔忙，要么回家看Little League棒球，要么看足球，或者去大卖场购物。坦白地说，如果那些热爱高尔夫球的人更老一些，情况会变成什么样，我也不知道。” 汤姆·布拉夫(Tom Bruff)，KPMG高尔夫行业常务董事是另一位不敢太乐观的人。他认为，“时间”是导致高尔夫行业“ 平淡”最重要的原因，而且如果这个行业不解决供给与需求不平衡的问题，在未来几年还将“平淡”下去。“从1973年至今，平均每个工人的工作量增加了20%。”Bruff在日前的Golf Industry Show上说，“而高尔夫球需要的是时间，至于钱，那不是问题。现在你可以找到相当便宜的地方打高尔夫球，但许多人都说没有充裕的闲暇时间。”高尔夫球的中坚力量已经是历史了，“当我们打开高尔夫球的大门却发现生意反而没了，这样的情况，我们已经习惯了。高尔夫球场越来越多，这再不是什么时髦的运动。但我对高尔夫球的未来还是有信心的，因为我们的老板是一个有远见的人，我们也正在努力。” |
